1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....删除些效率低下或没有实际效果的渠道,增加些新型的速度快效率高并被人们乐于接受和采用的渠道,同时考虑到各种不同渠道的相互补充,其目的是为了更好地履行沟通职能,实现沟通目标。在整合过程中,应坚持以下原则第,系统原则。第二,公开性原则。第三,简捷性原则。第四,时效性原则。第五,完整性原则。精工装饰公司沟通渠道的优化策略可以采取以下三种建立双向机制即在公司组织内，从下而上的传递信息和命令，下级无法表达自己的感觉意见和建议。精工装饰公司以前也是主要依靠单向传播，及管理者向大家宣布新政策以及违反新政策的惩罚措施就结束了。那么以后可以专门设立个部门，专门用来传达上下级的意见，可以在原有行政部的基础上增设人数，选出个人的工作专门做个传达。可以以建议系统或申诉系统为形式的向上和向下沟通渠道，相信会有个比较好的管理沟通效果......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....致谢大学四年匆匆而过，在湖南工程学院留下的是我最美好的青春，四年间我学会了很多，在学习上我学到了很多在实在的理论知识，为我日后的工作打下了坚实的基础这几年的课外实践经历和年的考研经历也慢慢的让我变得更加的自信看待事物更加的全面和成熟，当然最重要的是在这里我认识许许多多可敬的老师和群可爱的同学朋友们。也许到了年之后我们之间只剩下珍贵记忆，但我想这已经是我人生中很宝贵的笔财富了。在本论文写作过程中，曾出现过许多需要解决的问题，之所以能够克服困难，最后完成论文的写作，有赖于来自单位教师的指导和同学的帮助。在此我要特别感谢我的指导老师赵龙老师，次有次地为我们的论文进行修改，并根据其丰富的经验，为我们提供了很多宝贵的意见。本人在湖南工程学院学习阶段，也得到了管理学院老师们的关心和指导，在此表达我的感激之情。除此之外还要深深地感谢我的家人......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....却经常给公司的管理层提出种种要到种效果的要求，这个真的是很难完成任务。如果管理者完不成任务，他就会以他的认知框架来解释管理层的行为，他就会认为大家做的不称职。个简单的举例公司刚开始时，市场部就个团队经理，个业务员，团队经理以前没有接触过装修这个行业，业务员也样，后面人事部慢慢的给市场部招了三个业务员，但是还是没有人教他们该怎么做，每天应该做什么，因此公司的市场部就变成了单打独斗，没有团队可言，后面公司新来了个营运总监，他以前是做过这行的，他来了之后，公司的市场暂时由他来带领，以前的团队经理做渠道经理，不在插手市场部的事，事实上公司的市场部是个烂摊子，要想慢慢做起来依然需要个时间的沉淀，可是老板在管理层会议上却对我们的市场部提出了很多要求，他认为他花了重金请了营运总监，那么总监就应该给他带来利润，可是事实是很难达到，当然这些管理者又免不了顿批评。因此每次的管理层会议之后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....也因此常常客户走后，大家开始互相责怪，都把责任推到对方身上。六解决关于精工装饰公司管理沟通问题的对策制定企业管理沟通的战略目标企业管理沟通问题的存在从表面上看是管理者缺乏沟通技能,不懂得沟通技巧,但深入分析在其背后更深层次的原因是企业管理沟通战略的缺位。战略决定战术,只有有了明确的战略目标,沟通行为才有方向和动力。为此,公司应根据既定的总体的战略方针和战略目标来制定管理沟通的战略目标。考虑到公司现存的主要问题及未来管理沟通的发展趋势,公司管理沟通的总体战略目标应是改善沟通环境,创造良好的沟通氛围,促进公司的各个部门进行事前沟通，特别是公司的设计部业务部和预算部，不断提高沟通效率,提高公司的签单率，进而形成个大家都在为公司的总目标而努力设立部门目标，个人目标并且相互沟通相互学习的沟通模式,以实现企业的经营战略目标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这时候，良好的管理沟通显得比以往更为重要，员工需要通过沟通来了解企业的发展方向以更好的工作，企业需要通过沟通来为员工创造良好的工作环境以激励员工积极主动工作。本文就以湘潭精工装饰有限公司的管理沟通为例进行探讨。在该公司出现的问题及原因都有说明，并试着找出符合该公司实际的些对策。参考文献，，刘光明中外企业文化案例北京经济管理出版社，，约瑟夫马尔托奇奥战略薪酬管理北京中国人民大学出版社,,郭咸纳西方管理学说史北京中国经济出版社,陈亮,林西管理沟通理论发展阶段略述中南大学学报戚宏亮,刘颖管探析管理沟通的本质技术经济,金法论管理沟通理论的形成过程与发展趋势安阳师范学院学报，吴元其,戴强,陈家田,等管理沟通理论务实趋势合肥合肥工业大学出版社,朱志忠,唐和平组织行为学北京北京大学出版社,朱永新管理心理学北京高等教育出版社,马梦娜......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因此，沟通双方要及时进行反馈，确保接收者能准确理解信息，这样就可以减少些问题的发生。管理者可以通过鼓励接收者积极反馈，这样既加强了沟通效果，又可使管理人员了解和评价自己的沟通能力。检查和疏通网络公司要定期对管理沟通通道进行检查，看其是否畅通，发现问题要及时处理和疏通，以实现有效沟通。需要检查的沟通渠道包括四类网先在群里说下，通知各部门做好准备。底下员工如果有些关于工作上的想法，平时在上班时间不方便去办公室说的，也可以通过微信私下沟通，打破这种公司等级沟通障碍。七结束语随着经济全球化的推进和知识经济时代的到来，企业要想在激烈竞争的环境中保持优势越来越困难，其中，提高员工忠诚度留住更多的优秀人才是赢得竞争胜利的关键因素。而当前企业员工的思想更加独立和特色化，他们的需求也获得巨大的提升，由以前的比较重视生存需要渐转变为更加重视关系需要和成长需要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....由于平行沟通的主体在层级权利等方面具有平等和相似性，因此可避免由认知水平等差距造成的信息失真及偏差。在公司平常的工作情况中，有的部门不明确自己的活动应该与整个公司的目标计划协调致，有的甚至不择手段地追求本单位的私利，不考虑其他部门的利益，更不愿意与其他业务部门进行沟通合作。他们没有想到这样做只会给整个公司的生产活动带来不良后果。精工装饰公司主要是家做室内外装修的公司，个订单的成功，不单单靠市场部去外面开发客户，了解客户，并把客户带到公司来了解具体装修方案就了事了，这个也需要公司客服人员的良好接待，设计师的关于工地装修专业化讲解和预算员关于整个工地做下来的精确计算。但是公司经常存在这种情况，客户有时候挤在段时间都要量房，这个时候设计部门忙的不可开交，有时候客户要过来公司了解方案和预算，大家匆匆忙忙开始做方案和预算，就是市场部与设计部前台之间缺乏交流与沟通......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....四公司领导在管理中缺乏民主意识公司领导必须懂得运用沟通的方法，保证来自同事和下级的最大限度的合作。但是如果领导是个人独裁领导，把权力完全集中于自己手中，很少与组织成员进行沟通，更谈不上向组织成员征求决策意见。从长远看这种领导作风必将有害于组织的发展和成长。民主作风的领导则会把部分权力授予组织成员，并积极倡导组织成员之间相互交流并商讨组织事务与决策。精工装饰公司老板经典的句话是管理者要懂得慈不掌兵，如果员工不听指挥，你就让他滚回去睡觉好了所以在老板的眼里，做人事行政管理的就是做要做个公司的黑脸人。公司要做什么决定不需要征得大家伙的同意，管理者要做什么必须要学会快准狠。可是公司规模就这么大，人数就是来个人，如果做什么决定都忽视员工的感受，那么我想公司的员工流失率会越来越大。五公司组织中横向沟通不畅平行沟通是指组织内部同阶层或职级的人员之间横向沟通......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并为此付出辛勤劳动。最后，我要衷心感谢评阅本论文的专家和老师所付出的辛勤劳动和对我的指导,络属于政策程序规则和上下级之间关系的管理网络或共同任务有关的网络，般是公司的管理制度看是否需要根据实际情况予以调整，以及与公司工地的相关人群是否建立了个共同的群或微信群，到时候大家好对工地进行维护。解决问题提出建议等方面的创新活动网络，主要是指公司的微信讨论群，检查是否大家利用好了这个平台，而不是专门去扯些与工作无关的事情。包括公司出版物宣传栏等指导性网络。检查是否充分利用好了这些平台，利用这些指导性网络，表扬公司的些员工榜样以及宣传公司的发展方向等。三加强对管理者的沟通培训，学会换位思考个具有竞争性沟通战略的形成和贯彻实施,离不开管理者的沟通思想意识理念。这是由管理者在企业管理沟通中的地位和作用决定的。般地说,企业中管理者可分为三个层次高层管理者中层管理者基层管理者......”。