帮帮文库

doc (定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:41 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 20:12

《(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司执行董事是由高级董事们选举出来的,任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则,凡未能达到公司晋升标准的人员,公司会妥善劝其退出公司。公司所有的高级董事和董事都必须是通过了年的严格培训和锻炼后,从咨询人员中精心挑选出来的,成为董事的机率大约是每到个咨询人员有个有可能会晋升为董事。市场策略目标市场定位本公司作业诊断咨询公司,主要服务的对象是第三产业即服务业,因此应该选择那些对于公司战略重建重组市场营销物流营运企业兼并后联合及人力资源管理等方面需要咨询的企业,为客户特别是为企业设计制定相配套的体化解决方案,战略开发,经营运作,组织结构,提供专业化服务,从而为企业解决在管理等方面存在的问题。市场计划根据目标市场的定位,因此应重点发展为企业提供企业发展战略市场营销企业运营系统人力资源管理三个层面的咨询服务,并扩展到物流营运企业变革管理企业兼并后联合及等咨询服务。主要从以下方面介绍定价策略灵活的定价策略由于本公司所属行业是服务业,主要为顾客提供无形的服务,而影响服务产品定价的主要因素是成本需求和竞争。成本是服务产品价值的基础,决定价格的最低界限......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....与本店共命运分品德修养店内所有人员进行打分取平均,分满办事效率,工作质量等提前完成,质量达标分按时完成,质量达标分推迟完成,质量般分没有完成,质量很差分出勤缺席分迟到早退分按时上下班分店长名行政人事部正副部长各名,档案管理员名财会部部长名,会计名,收银员名市场部部长名,成员名采购部设部长名,采购人员若干,记录员名酒水服务部部长名,服务员名,调酒师名,点心饮品师傅若干月度与季度的评价工作,在下评价期间开始的第个星期之内完成,由行政人事部统发放评,进而决定价格的上限。市场竞争状况影响价格在定幅度内波动。服务的无形性导致服务产品的质量取决于顾客的主观判断,这使服务企业可以使用灵活的定价策略。如,阶段定价差别定价高价位维持定价等。促销策略化无形为有形重视企业形象的塑造。企业形象是社会大众对企业整体较固定的认识,企业形象旦形成,就具有较强的稳定性。服务企业的形象是对它提询公司最重要的资产,企业人力资源的目标是吸引人培养人用好人,挖掘潜力,激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标,以人才资源开发为根本任务,从根本上解决人才的开发和利用。因此......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进而决定价格的上限。市场竞争状况影响价格在定幅度内波动。服务的无形性导致服务产品的质量取决于顾客的主观判断,这使服务企业可以使用灵活的定价策略。如,阶段定价差别定价高价位维持定价等。促销策略化无形为有形重视企业形象的塑造。企业形象是社会大众对企业整体较固定的认识,企业形象旦形成,就具有较强的稳定性。服务企业的形象是对它提询公司最重要的资产,企业人力资源的目标是吸引人培养人用好人,挖掘潜力,激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标,以人才资源开发为根本任务,从根本上解决人才的开发和利用。因此,公司必须吸引优秀的人才,构建个卓越的管理模式,才能具备成立企业诊断公司的基本条件。经营理念使命定位经营理念我公司的经营理念为既员工满意顾客满意员工满意原则使命成为第三行业经营模式的拓荒者远景立志成为最具信赖价值的经营管理咨询机构价值观专业专注顾客满意人才任用企业诊断是高智力服务行业,因此人才任用是重中之重。对于人才的任用和晋升主要考虑人格特质和企业经验判断两个条件。我公司在进行人员招聘是要充分考虑应聘人员的逻辑思考能力沟通表达能力临场反应等能力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并扩展到物流营运企业变革管理企业兼并后联合及等咨询服务。继续发挥在金融保险零售消费品和贸易等行业的优势,并且向餐饮等其他行业扩展。服务与支持我们的顾客都认为服务与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。我们建立了客户反馈程序,向全体客户提供热线服务。并且不间断的到企业回访,帮助企业正确实施项目方案。发展规划发展愿景成为陕西省内最具影响力的管理研究及咨询机构,与企业共同成长。公司价值观诚信进取效率。质量定位高起点具有较强的可操作性。运作原则规范精细系统。组织机构设置简洁明了,初步考虑设置业务技术部综合部借鉴成功咨询公司管理经验,对项目实施总监项目经理咨询顾问三级管理模式战略目标三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目,积累项目经验。三年内开拓三个长期客户,并初步实现利润,达到与客户互利共赢的双赢局面三年至五年在全省乃至全国咨询行业中形成定的影响力,占据定的市场,形成自有品牌和形象......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....价格低面对挑战,尊重经商道德,净化市场。酒水服务部负责人酒水服务部是咖啡冷饮屋的重要组成部分,它的目标是向顾客提供以咖啡,冷饮,糕点和各种饮料为代表的有形产品,并提供顾客需要的恰到好处的软性服务,开源节流,为咖啡冷饮屋建造良好的公众形象。人员设置及主要职责人员设置设部长名,服务员,糕薪资核算。全责考核从德,能,勤绩四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据。制定招聘选拔程序,各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理。部分招聘渠道广泛,人员需求达成率高,计划合理,组织得当,把关严格,甄选准确。适时制定调整薪酬福利方案及其它激励政策,审查发放各职能部门事业部及有关分公司工资,并对出现的问题进行调查处理。全责记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资。做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴部分用心员工考核表工作态度事业心进取心工作热情时高时低,缺乏进取精神分能热情工作,但不持久分有进取心,工作热情......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....凡是猜出咖啡种类的,当天消费全免。如果有条件,我们将在店内放置架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供个展示自我的平台,开咖啡馆,除了能实现我创业梦想外,还能结交些志同道合的朋友,希望创业成功,拥有属于自己的咖啡馆,创业人时间年月日星期日等运营阶段的成本主要包括员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需元场地租赁费用元,餐饮卫生许可等证件的申领费用元,场地装修费用元,厨房用具购置费用元,基本设施费用等元。资金可有父母提供,自己积蓄。每日经营财务预算及分析据预算分析及调查,可初步确定市场容量,也可以看出每杯元之间的价格最为合适,因此可大致估算出每日总营业额约元,收益率,毛利润元。由此可计算出投资回收期约为个月。现金流量预测表收入月咖啡平均价格元杯咖啡销售量杯销售收入元资本金元总结支出月税元员工工资元电话费元差旅费元其他费用元合计总现金流量元三个月累计现金流量元般问题所采取的行动顾客稀少销售额降低,作出相应价格调整,深入市场,加大宣传力度。若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客,则利用高质量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....其主要的内容有专业化团队降低成本企业内部的运营管理活动调配资源以完成企业的目标和企业的变革调整提高解决疑难等两个方面的工作。般企业所需要的咨询服务,包括战略调整流程改进和或重组等变革范畴,其都是阶段性的工作。引入管理咨询服务可以将固定费用内部员工工资福利转化为可变费用咨询服务费,又能释放占用资源,精简管理队伍,使企业专注于经营发展。咨询顾客可以利用的专业知识经验以及咨询公司专业人才发挥各自优势,从而更高效率更高质量的解决企业的实际问题。利用专业化优势解决问题,利用外部资证顾客可以快捷便利地接近服务。本公司采取的分销策略主要是直销,即由我们直接与企业顾客直接接触,没有中间环节。这种短渠道策略可以使企业更有效的控制服务质量,提供满足顾客个别需要的特色化服务,还有利于及时收集反馈信息。及严谨逻辑推理基础上,严格杜绝凭感觉非量化分析。公司深知无论建议多么完善,如果客户没有实施建议并逐步实现效益,那么,咨询工作就是没有取得真正的成功。因此,在开展每项咨询工作时,都试图创造出所有能付诸实施推动变革的条件......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....项目合同长期合作等。每个项目至少需要名专家作为支持。人才的管理设计完善的用人机制,包括薪酬方案分配机制是首先应考虑的问题,根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在万元。财务预算经营预算大约万元人民币其中包括启动资金设备投资人工预算制造费用预算单位成本预算营业费用和管理费用预算等投资预算大约万元人民币财务预算大约万元人民币现金预算预计利润表预计资产负债表。公司的运营模式公司通过不断地发展,最终形成内部管理风格为合伙人制,公司的所有权和管理权完全掌握在高级董事和董事合伙人手里。所有的董事在加入公司时都要曾担任过咨询人员,公司所有权制度确保了独立性和客观性场潜力。管理咨询的个需求主体是政府部门,这将极大地促进中国政府部门对于咨询服务,包括对管理咨询的需求。为了挽回市场,众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准,而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣,同时又导致认证咨询市场的进步流失。顾客分析需求分析诊断咨询公司可以为企业提供优质的咨询服务,因为咨询公司有着专业的管理人才和优质的服务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....构建个卓越的管理模式,才能具备成立企业诊断公司的基本条件。经营理念使命定位经营理念我公司的经营理念为既员工满意顾客满意员工满意原则使命成为第三行业经营模式的拓荒者远景立志成为最具信赖价值的经营管理咨询机构价值观专业专注顾客满意人才任用企业诊断是高智力服务行业,因此人才任用是重中之重。对于人才的任用和晋升主要考虑人格特质和企业经验判断两个条件。我公司在进行人员招聘是要充分考虑应聘人员的逻辑思考能力沟通表达能力临场反应等能力。聘用渠道大专院校知名教授科研机构知名咨询公司骨干咨询师知名企业管理主管等聘用方式名誉聘请,项目合同长期合作等。每个项目至少需要名专家作为支持。人才的管理设计完善的用人机制,包括薪酬方案分配机制是首先应考虑的问题,根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在万元。财务预算经营预算大约万元人民币其中包括启动资金设备投资人工预算制造费用预算单位成本预算营业费用和管理费用预算等投资预算大约万元人民币财务预算大约万元人民币现金预算预计利润表预计资产负债表。公司的运营模式公司通过不断地发展,最终形成内部管理风格为合伙人制......”

下一篇
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
1 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
2 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
3 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
4 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
5 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
6 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
7 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
8 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
9 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
10 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
11 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
12 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
13 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
14 页 / 共 41
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
(定稿)电容式触摸屏光学玻璃项目可行性研究报告0
15 页 / 共 41
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批