1、他配套技术我们已开发应用套实用高效的厕所智能化系统自动化照明冲水报警语音提示，自动化门控背景音乐等等委托开发了公厕适用太阳能蓄电系统。自动循环处理利用洗手水系统。三业务发展情况深圳市环保技术开发公司于年月在深圳市南山区工商局登记注册。经过个短暂的准备期后，公司于年月在中山市承接了建设台生物环保公厕工程项目，现已完成。后在番禺台南宁台北京台深圳台等城市发展业务，当年实现销售收入万元，利润万元。目前，公司公厕业务发展势头良好。除了公厕业务以外，公司还代理德国哈勒公司的垃圾压缩车业务，在番禺惠州南京等地承建污泥粪便堆肥处理场工程项目也在洽谈之中。年底，公司成功地通过了深圳市高新技术项目认定，多座公厕全部建成二类以上的厕所，则共需投资亿元，每年的维护费用达到亿元用些新的处理技术则可以降低该费用。年，市环卫部门新建改建座，总投资余万元，市旅游部门投资余万元，改造了座公厕。以后几年的投资规模应该不会小于年。根据规划，到年，在北京市区任何个街道达到步行分钟就要能找到公厕，目前离这目标还很远。上海市场现有公厕多座，中心城区座。预计近年投资亿元，新建改造座公厕，达到主干道每公里座厕所。杭州市场缺口约座，计划在年新建座生物环保公厕。云南市场缺口约座，仅旅游系统计划在年新建座生物环保公厕。黄山市场缺口座，计划在年新建座生物环保公厕。九寨沟市场缺口座，计划在年新建座生物环保公厕。火车轮船公厕改造市场火车厕所废物处理直是技术难题，目前所有的火车厕所废物都没有处理，直接排向了铁道。轮船也存在同样的难题。我公司的体化生物。
2、，重点旅游区和省会，总部重庆云贵区域云南贵州，重点两省旅游区和省会，总部昆明。在中心城市或重要景点建设示范工程，对其良好的处理效果美观大方的外型设计进行充分的展示并接受公众的质评。手抓销售，手抓服务，以服务促销售树品牌，迅速扩大市场影响。充分利用媒体公关促销，组织现场会研讨会等，邀请各新闻媒体政府高层官员知名企业领导参与，具有强烈的事件影响力。赢利模式公司赢利主要通过以下方式实现产品生产销售这是公司的主要赢利模式。目前，公司以产品形式销售的主要是各种类型的移动公厕。移动厕所的利润率可以达到左右。承建工程承接新建固定公厕传统公厕改造城市生活小区中水循环处理系统与堆肥处理场建设等工程是公司又个利润支撑点。这些工程项目的利润率般可达到以上。工程业务的拓展将进步壮大公司的技术实力并取得更高的资质，承担更大的工程项目，促进公司快速发展。产品出租曾有很多单位表示希望能够临时租用公司的生物环保厕所，用于会展赛场晚会奠基剪彩会现场会等临时公众场所，解决人多如厕难的问题。目前，市场上还没有这种业务，主要原因是还没有生产出移动快速方便，能够承受突发人流量冲击的生物环保厕所。公司新近推出轮式移动泡载型生物环保厕所集装箱移动环保厕所将满足这市场需要，填补市场空白，率先开辟国内租赁赢利模式。经营模式公司正在与些市政单位探讨以方式投资建设经营生物环保厕所的可能性。在这种模式里，政府出地方般为，主要由公司投资建设公厕，并在相当长的时间里由公司自主经营。公厕般都建在城市繁华地段或旅游景区，公司计划进行专业策划，充分考虑公厕功能复合化的。
3、道非常重要。市场是客观存在的，但我们直坚信市场是做出来的。从出产品到出网络出品牌出信誉出理念，都需要针对目标市场做坚实的基础性工作。技术和服务五产品营销与盈利模式营销计划公司在发展公厕业务的同时将积极发展垃圾压缩站代理业务及有机固废物堆肥处理场工程建设业务，它们的销售渠道相同，主管部门都是各级环卫部门。在公司成功地融资与扩充重组的前提下，预计今后三年年可以实现以下销售目标，在设定这目标时综合考虑了公司现有生产能力新厂建设及人员配置等方面的因素。年由中山生产基地生产，同时着手准备建设深圳基地。以公厕市场为主，在现有的基础上进步打开主要目标市场的局面，预计全年承建或销售固定公厕台，移动公厕台，销售收入万元，利润万元。年撤消中山生产基地，由深圳基地生产，同时建设上海分厂北京分厂昆明分厂租用厂房。进步占领目标市场，成为领头羊，同时中水回用固废快速堆肥系统打开销售局面，预计全年承建或销售固定公厕台，移动公厕台，及其它项目工程，销售收入亿元，利润万元。启动东南亚国家市场拓展计划。年由深圳基地和上海分厂北京昆明分厂租用厂房生产，同时跟据市场需要建些建其它分厂租用厂房。全面开展业务，保持技术和市场的领先地位，进步研发新的应用技术，完成销售收入亿元以上，利润亿元以上。启动运作股票上市计划。营销策略在产品销售方面，主要采取以下几个措施区域销售向北京上海云南等重点区域派驻区域经理全权负责该区域产品销售及营销队伍建设，构建以这些城市为辐射点源横向地域扩大纵向各级主管部门兼顾层层推进的营销网六融资说明为了实现上述发展计划，需要在。
4、问题，比如除如厕方便外，还提供休息娱乐零售寄存广告牌信息查询电子公告等有偿服务以及制作出售生物活性堆肥等，尝试连锁经营模式，开辟多样化的赢利途径。这是种新的尝试，目前还处于调研阶段，可行性尚需进步证实。需提供电源。泡载式纳米生物处理技术利用专用的活性剂按纳米工艺配备，发泡冲厕吸臭隔氧，再投入高效种源菌种，促使微生物产生双厌氧分解层，能绝大部分分解粪便污物，生成的气体经尾气处理器处理，最终产的产物为等无害气体，不产生二次污染。国内外未见同档技术。优点无臭无味，用水为传统的，加之绝大部分分解，处理池可很长时间不用清理。不用水，极少耗电，不需人维护，运行成本低。纳米技术应用，泡沫可形成双层厌氧分解层，分解率高，可年清理次。缺点需定期个月加入活性泡沫。大型处理场粪尿生物堆肥化处理技术城市生活污泥粪便渣等固废物都含有丰富的有机质，是放错地方的资源，利用特效微生物进行堆肥化处理是最经济最有效的资源化利用方式。结合Ⅲ强大的分解功能与特点，我们成功地开发出了高效低耗工业化快速堆肥系统。该系统可以与公厕嫁接，推出堆肥化生物环保厕所，也可以建设大规模集中处理固废物的堆肥场。特点使用独具特色经济可行的污泥稳定化无害化技术，突破了污泥资源化利用的技术瓶颈使用适合于Ⅲ的高温堆肥专用调理剂，最大限度地发挥和利用了微生物的效能发酵效率高，腐熟时间短，堆肥发酵周期仅天，不到常规堆肥方法的半运行稳定，不受冬季低温的限制，可实现全年生产不产生臭气及废液，无二次污染，生产的肥料不污染环境占地面积小投资少，运行成本低，仅为常规堆肥方法的。公厕。
5、同时，我们将整合各种要素，充分利用各种社会资源，使企业持续快速健康的发展。做项目，更要做企业项目和企业的关系好比蛋与鸡。公司目前致力于生物环保公厕等产品与市场的开发，很大程度上是项目层面上的运作，是在产蛋。当项目运作到位后，公司将致力于产鸡。当我们孵出只金鸡以后，就可以保证以后产的每个蛋都是金蛋。先做项目品牌，再做企业品牌，这是我们对于公司的发展思路。在项目运作中做到五出在项目运作过程中锤炼企业能力与队伍建设，做到五出出成果出机制出人才出品牌出网络。项目成功以后，我们收获的不仅仅是利润，还有壮大的公司实力与发展潜力。在项目运作中确立企业发展理念永远追求创新是我们的理念。企业发展动力来源于创新。通过技术与流程创新产品与服务创新管理与营销创新形象与品牌创新组织与制度创新理念与战略创新这样个逐层演变的过程，使企业本身具有持续发展的动力与潜质。外部要素整合把握行业发展大势，借助各种外部要素，借势造势，蓄势而发。目前，环保产业在中国是个朝阳产业，基本上还处在起跑阶段，国家政策大力扶持，市场商机无限。公司能够借助的外部因素战略联盟追求技术资本资金资本及政治资本的战略联合，迅速占领市场。我们目前还在与国外的些大公司商谈合作，借助它们的优势扩大影响国家对环保产业的扶络与服务体系。初步计划设六大区域华南区域广东广西福建市场，重点广东，总部深圳北方区域北京天津河北东北市场，重点北京，总部北京华东区域上海江苏浙江安徽山东，重点旅游区和中心城市，总部上海华中区域湖北湖南河南江西，重点旅游区和省会，总部武汉西北区域重庆陕西四川甘。
6、关造势，扩大影响。八合作方式具体合作事宜面谈。但以以下几点为框架我公司以万左右有形资产或资金以上所有几项成形的专有或专利技术已有的市场和约多人的技术多人销售管理等人左右团队加入。我公司股份不少于。国污水处理行业发展的限制因素。我公司推出的高效低耗工业化快速堆肥系统为有效处理并资源化用生活污泥垃圾等固废物提供了新的途径，填补了国内空白，应用前景非常可观。因此，公司在拓展公厕业务的同时，也将附带承接固废物堆肥处理工程，接触渠道完全相同，主管部门都是城建和环卫部门。成功的关键在这行业成功的关键在于销售生物环保公厕是种新概念厕所，其诸多功能与特点需要通过不断地展示推介才能被人所了解。同时，在中国做市场，多与政府部门打交道，必须熟悉中国的政治行道，建立特殊的关系渠道非常重要。市场是客观存在的，但我们直坚信市场是做出来的。从出产品到出网络出品牌出信誉出理念，都需要针对目标市场做坚实的基础性工作。技术和服务五产品营销与盈利模式营销计划公司在发展公厕业务的同时将积极发展垃圾压缩站代理业务及有机固废物堆肥处理场工程建设业务，它们的销售渠道相同，主管部门都是各级环卫部门。在公司成功地融资与扩充重组的前提下，预计今后三年年可以实现以下销售目标，在设定这目标时综合考虑了公司现有生产能力新厂建设及人员配置等方面的因素。年由中山生产基地生产，同时着手准备建设深圳基地。以公厕市场为主，在现有的基础上进步打开主要目标市场的局面，预计全年承建或销售固定公厕台，移动公厕台，销售收入万元，利润万元。年撤消中山生产基地，由深圳基地生产，同时建。
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环保公厕商业计划书