1、，各类专业技术管理人员人。技术生产管理及财务等主要岗位需要相关专业毕业且具有相应任职资格和工作经验的大学以上学历人员，其他服务岗位则由社会招聘方式解决即可。项目人员配置表序号科室管理人员专业人员小计经理办公室人事部市场营销部培训中心动漫制作中心影视制作中心研发中心运营中心财务部后勤部保障部合计三人员培训为了提高生产效率和劳动安全，提升技术水平和产品质量，对于员工的持续培训教育是企业发展必不可少的环节。岗前培训所有新员工律进行岗前培训，岗前培训的主要内容是岗位技术培训，不合格不准上岗企业培训，把普通员工培训为敬业爱岗的新型工人。对于技术工艺和设备设施操作维修人员上岗必须具备相关专业知识技术技能和责任意识，并由设备供应商和建设单位有关技术人员进行岗前强化培训。在职培训根据生产工艺和技术的要求，定期对各部门各岗位工作人员进行深层次的技术培训和思想教育，使之形成常态化规范化标准化。第十章工程项目管理与实施进度工期规划依据和原则项目实施重点突出以下几个原则按建设期个月完成项目建设各部分内容同时开工项目审批部门的统筹工作土地审批工程初步设计及项目资金筹措同步注重进行计划的实用性，设备采购与基建同步进行，提高工作效率充分考虑项目建设的季节性。二实施步骤项目的实施首先应符合国内的建设审批进度，同时要积极创造条件，保证各项建设费用的落实。成立公司下属的项目部负责项目实施的组织协调和管理工作。设项目经理，作为项目的法人及用户代表。项目实施进程中的决策指挥执行以及对外谈判与联络等均由项目经理负责。经理向公司负责，公司对项目经理进行监督检查。在项目实施过程中，公司作为项目执行单位应与项目的设计供货施工安装等履行单位签订相关合同，履行必要的法律手续，按照国家的有关法律法规执行。与有关项目履行单位协商制定项目实施计划，并于履行前通知有关各方。三组织机构与分工为了确保项目的顺利进行，由主管部门领导参加，组成工程筹建小组，专门负责项目的组织协调领导工作。由领导小组负责。

2、程项过招标方式本项目设计施工监理设备材料的采购，采用公开招标的方式，由业主单位负责实施，严格按照评标委员会和评标办法暂行规定的有关要求开展招评标活动。招标活动应遵循公开公平公正和诚实信用的原则，不受地区和部门的限制。开标评标和中标活动及其当事人接受依法实施的监督。三项目招标基本情况招标基本情况见下表招标基本情况表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计工程费用征地拆迁监理其它第八章项目进度安排本项目进度安排包括项目论证审批地质勘察施工图设计征地拆迁场地平整等，整个项目实施进度安排为自年月起，至年月竣工。项目具体实施进度安排如下表所示时间内容年年可研编制审批施工图设计施工前期准备场地平整土方工程等竣工及验收第九章投资估算与资金筹措第节投资估算工程概况市保障性住房同心家园五期土方平整工程项目的建设地点位于市迎宾路东北方向的海螺村。平整地规模面积约亩。项目主要建设内容包括为土方工程拆迁工程等，包括挖淤泥，抛石挤淤，挖土方，填土方，拆除砼房屋。二投资估算的依据及估算说明国家发展改革委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版建设项目投资估算编审规程国家计委投资项目可行性研究指南版省建设厅颁布的年省市政园林工程综合定额省建设厅颁布的年省建筑工程综合定额省建设厅颁布的年省安装工程综合定额常用册国家及省有关规定。三单价人工工资依据琼建定号规定人工单价按元工日计算材料单价采用工程造价信息第期的市场价格。四其它代建单位管理费依据市会五库管理规定计取。勘察设计费依据国家计委建设部关于发布工程勘察设计收费管理规定的通知计价格号估算工程监理费依据国家发改委建设部关于印发建设工程监理与相关服务收管理规定的通知发改价格号估算前期工作费依据国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知计价格号施工图设计审核费依据琼发改收费号文件规定计算其他工程咨询费依据琼发改收费的具体措施，有利于社。

3、，各类专业技术管理人员人。技术生产管理及财务等主要岗位需要相关专业毕业且具有相应任职资格和工作经验的大学以上学历人员，其他服务岗位则由社会招聘方式解决即可。项目人员配置表序号科室管理人员专业人员小计经理办公室人事部市场营销部培训中心动漫制作中心影视制作中心研发中心运营中心财务部后勤部保障部合计三人员培训为了提高生产效率和劳动安全，提升技术水平和产品质量，对于员工的持续培训教育是企业发展必不可少的环节。岗前培训所有新员工律进行岗前培训，岗前培训的主要内容是岗位技术培训，不合格不准上岗企业培训，把普通员工培训为敬业爱岗的新型工人。对于技术工艺和设备设施操作维修人员上岗必须具备相关专业知识技术技能和责任意识，并由设备供应商和建设单位有关技术人员进行岗前强化培训。在职培训根据生产工艺和技术的要求，定期对各部门各岗位工作人员进行深层次的技术培训和思想教育，使之形成常态化规范化标准化。第十章工程项目管理与实施进度工期规划依据和原则项目实施重点突出以下几个原则按建设期个月完成项目建设各部分内容同时开工项目审批部门的统筹工作土地审批工程初步设计及项目资金筹措同步注重进行计划的实用性，设备采购与基建同步进行，提高工作效率充分考虑项目建设的季节性。二实施步骤项目的实施首先应符合国内的建设审批进度，同时要积极创造条件，保证各项建设费用的落实。成立公司下属的项目部负责项目实施的组织协调和管理工作。设项目经理，作为项目的法人及用户代表。项目实施进程中的决策指挥执行以及对外谈判与联络等均由项目经理负责。经理向公司负责，公司对项目经理进行监督检查。在项目实施过程中，公司作为项目执行单位应与项目的设计供货施工安装等履行单位签订相关合同，履行必要的法律手续，按照国家的有关法律法规执行。与有关项目履行单位协商制定项目实施计划，并于履行前通知有关各方。三组织机构与分工为了确保项目的顺利进行，由主管部门领导参加，组成工程筹建小组，专门负责项目的组织协调领导工作。由领导小组负责。

4、稳定，促进社会进步，对构建社会主义和谐社会具有重大意义，项目的建设是可行的。号文件规定计算工程技术方案业主提供的有关资料类似工程的技术经济指标基本预备费按二部分的估涨价预备费暂不考虑其它费用按国家有关部门和省规定估算。五估算结果项目总投资为万元，工程费用为万元，工程建设其它费用为万元，预备费用为万元，建设期利息为万元详见下表同心家园五期土方平整工程投资估算表编号工程或费用名称单位工程量单价元工程造价万元备注第部分工程费用挖土方填土方挖淤泥抛石挤淤二第二部分工程建设其他费用征地和拆迁补偿费征地费用亩拆迁补偿费二建设管理费前期工作阶段代理单位管理费三发办号建设实施阶段代建单位管理费三发办号工程建设监理费发改价格号三前期工作费编制项目建议书计价格号编制可行性研究报告计价格号评估可行性研究报告计价格号编制环境评价报告计价格号四勘察设计费勘察费计价格号设计费计价格号五初步设计及概算审核费初步设审核费计价格号概算审核费琼发改收费号六换气次数，选用具有防火性能好的通风材料，空调通风管道穿防爆区及机房墙等处设置止回阀和防火阀。第九章投资发展公司组织和劳动定员投资发展有限公司组织项目法人组建方案本项目投资主体是投资发展有限公司，根据项目的特点和为了运营规划，建设单位对于本项目的生产经营实行总经理负责制。组织机构及体系图按照公司法实行总经理负责制，负责企业的日常经营管理，下设总经理办公室行政人事部市场营销部培训中心财务部后勤部保障部等部门。培训中心财务等重要岗位职员采用聘用制，其他采用合同制，其组织机构体系如下图所示投资发展有限公司组织机构体系图二投资发展有限公司劳动定员生产作业班次根据项目特点和生产安排计划，本项目拟采用正常生产作业班次，董事会经理市场营销部财务部人事部办公室培训中心后勤部保障部动漫中心影视中心研发中心运营中心生产人员工作时间实行国家劳动部现行法规制度，年生产天数天。劳动定员数量及技能素质要求投资发展有限公司约劳动定员为人，其中管理人员人。

5、主要生产建筑周围设置环状消防通道，保证消防车能够畅通无阻，及时进行安全施救。消防给水及设施项目区消防供水由消防加压泵供给，设电机内燃机水泵作为备用设备，项目区消防管网连成环状，环状消防管上设室外消火栓，间距不超过米。各单体内按建筑设计防火规范设置消火栓，并设置相应的灭火器，室外消火栓用水量为了，室内消火栓用水量，消防用水总量为。项目区采用生产生活消防共管系统，并连成环状管径大于的，采用无缝钢管，其它采用热镀锌钢管。室内消防根据建筑物的特性生产类别耐火等级及火灾危险性和建筑防火规范要求设置消防设施。建筑物耐火等级均为二级。室内除设消火栓外，须设置灭火器，消火栓箱采用上下双层结构，上层放置消火栓，下层放置灭火器。消火栓采用型，水枪采用∮毫米直流式水枪，充实水柱采用米，水带采用麻质衬胶水带，长度为米，灭火器采用类干粉灭火器。污水处理站为丙类生产，类火灾，轻危险级。建筑物耐火等级为二级。室内仅设置灭火器，灭火器采用类干粉灭火器。原料库为甲类生产。类火灾，轻危险级。建筑物耐火等级为二级。室内仅设置灭火器，灭水器采用类干粉灭火器。电气供电的负荷等级电源的数量及消防用电的可靠性根据生产需要，消防应急照明为二级用电负荷，其余为三级用电负荷。事故照明疏散指示标志事故广播自动报警和电梯消防水泵通风等设备的控制与联动系统消防控制室的设备选型等方面的设计。主要生产场所和疏散通道设有应急照明装置，主要疏散通道设有疏散指示标志。各生产区内设手动和自动报警系统，并与项目区内消防泵房作连锁控制。车间依二类工业防雷建筑考虑。整体采用∮镀锌圆钢做避雷网。利用建筑基础做接地体防直击雷和感应雷。配电采用系统，在低压电源进户处做重复接地，系统中专用接地保护线。车间内部配电屏，配电箱外壳及切正常情况下不带电之金属外壳均应与接地体牢固连接。车间内设总等电位系统，将各接地系统进出车间的金属管道接至总等电位系统，接地电阻要求不大于欧姆。通风根据生产的需要，选择合适的设备。保证室内必要的。

6、换气次数，选用具有防火性能好的通风材料，空调通风管道穿防爆区及机房墙等处设置止回阀和防火阀。第九章投资发展公司组织和劳动定员投资发展有限公司组织项目法人组建方案本项目投资主体是投资发展有限公司，根据项目的特点和为了运营规划，建设单位对于本项目的生产经营实行总经理负责制。组织机构及体系图按照公司法实行总经理负责制，负责企业的日常经营管理，下设总经理办公室行政人事部市场营销部培训中心财务部后勤部保障部等部门。培训中心财务等重要岗位职员采用聘用制，其他采用合同制，其组织机构体系如下图所示投资发展有限公司组织机构体系图二投资发展有限公司劳动定员生产作业班次根据项目特点和生产安排计划，本项目拟采用正常生产作业班次，董事会经理市场营销部财务部人事部办公室培训中心后勤部保障部动漫中心影视中心研发中心运营中心生产人员工作时间实行国家劳动部现行法规制度，年生产天数天。劳动定员数量及技能素质要求投资发展有限公司约劳动定员为人，其中管理人员人，各类专业技术管理人员人。技术生产管理及财务等主要岗位需要相关专业毕业且具有相应任职资格和工作经验的大学以上学历人员，其他服务岗位则由社会招聘方式解决即可。项目人员配置表序号科室管理人员专业人员小计经理办公室人事部市场营销部培训中心动漫制作中心影视制作中心研发中心运营中心财务部后勤部保障部合计三人员培训为了提高生产效率和劳动安全，提升技术水平和产品质量，对于员工的持续培训教育是企业发展必不可少的环节。岗前培训所有新员工律进行岗前培训，岗前培训的主要内容是岗位技术培训，不合格不准上岗企业培训，把普通员工培训为敬业爱岗的新型工人。对于技术工艺和设备设施操作维修人员上岗必须具备相关专业知识技术技能和责任意识，并由设备供应商和建设单位有关技术人员进行岗前强化培训。在职培训根据生产工艺和技术的要求，定期对各部门各岗位工作人员进行深层次的技术培训和思想教育，使之形成常态化规范化标准化。第十章工程项目管理与实施进度工期规划依据和原则项。

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