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doc (投资计划)酒店改建及经营项目建设方案(新增项目) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 13:09

《(投资计划)酒店改建及经营项目建设方案(新增项目)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所以,年餐饮营收将力争接近上年营收水平。进入年,中餐厅通过改建工程,餐位数可达到个西餐厅早餐客源自助正餐和大堂吧经营也将趋于稳定,餐饮营收也将有个质飞跃。年餐饮营收则将与客房营收相对同比增长。年中餐部分含会议室万元西餐厅万元大堂吧万元总计万元年中餐部分含会议室万元西餐厅万元大堂吧万元总计万元年中餐部分含会议室万元西餐厅万元大堂吧万元总计万元外包收入包括娱乐康体和日本料理等。年年可达万元年,年下半年也可产生外包收入,为万元左右。综上所述,酒店年年总营收情况如下项目年年年客房收入万元万元万元餐饮收入万元万元万元外包收入万元万元万元年总计万元万元万元年为酒店整体改建成型后完整经营第年,在此之后每年营收按增长。六总论从酒店现有条件以及改建设想中,我们可以看出,将其建成五星级度假酒店兼国家外交部定点培训中心,不仅从根本上确立了酒店品级基础......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并按四星级标准建成客房楼,主要作为培训会议及团队接待之用。改建后酒店客房总数可达间左右。所有客房卫生间均改为玻璃移门式,既能增加美观度,也概述酒店坐落风景秀丽西湖边,环境优美,历史悠久。自年建成以来,以接待国宾为主年,美国总统尼克松曾在此下榻。经历了数十年风雨洗礼,如今酒店与杭城其他新建宾馆饭店相比,已显得有些老态龙钟了。但目前正在进行西进工程又为酒店带来了新机遇与挑战,如何审时度势,把握机会,利用这有利时机,重塑对外形象,提高自身品牌,扭转目前经营现状,已成为当务之急。二酒店经营情况现状首先,让我们来看看酒店近三年来相关营业数据表单位万元占营业比例占营业比例占营业比例营业收入营业成本营业费用营业税金管理费用财务费用核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,营业外收入营业外支出净利润通过对酒店近三年营业数据分析比较后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....塑造成市内唯家生态型酒店。众多遗址也应整修,重点作文化宣传。四酒店改建进行步骤酒店改建工作采取边经营边改建形式进行。初步设想在不影响原有经营格局情况下先完成四号楼娱乐楼改建,而后对号楼二号楼及三号楼依次进行改建。室外改造工程同时进行。酒店整个改建工程历时约为年半。五其他针对酒店占地面积实际情况以及今后营利潜力,考虑依山建立小别墅群,主要以出售使用权方式进行经营,是酒店潜在经济增长点。具体设想为选择合适位置依山建立小别墅幢左右,建成后对外了售别墅使用权,年限为年。按现行市场价估算,售价可达,元平方米左右。如按每幢别墅面积平方米计,则在当年即可回收资金元左右。建别墅出售使用权做法,目前宾馆也在酝酿之中,可行性较强。四改建投资预算客房改建,元间间元大堂公共区域中西餐厅娱乐楼改造等约元酒店大型设备设施空调系统锅炉设备等更新扩容室外工程及其他机动费用约元。因此,总投资额约为左右......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....客房出租率和平均房价也将通过合理运作得以不断提升。现有长包房也将在此阶段收回,纳入整体经营。年下半年和年则是客房经营稳固期,各项营业指标将逐步达到预期水平。年可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元年月份月份可用房间可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年总营业收入万元年月份月份月份可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元可用房间客房年平均出租率客房年平均房价元间夜客房年营业收入万元客房年总营业收入万元餐饮酒店自行经营餐饮项目包括中餐厅西餐厅和大堂吧。酒店受地理环境因素影响,现有餐饮无论团队会议和散客都与客房出租率密切相关,所以在客房进行大规模改造阶段,餐饮经营也将受到较大影响......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....年将是酒店扭亏为盈第年。自年起,酒店各方面状况将按计划达到预期水平,在西线酒店群中地位也将获得确立。从该年度起,酒店每年将产生万元以上净利润。则酒店可在年内收回所有投资。有力筹码,从而从该区酒店群中脱颖而出,独树帜也不是件难事。鉴于酒店上述优劣势特点,我们建议对酒店进行全面改建,改建目标定为五星级标准别墅式度假酒店兼国家外交部定点培训中心。完成改建后酒店大致设想如下目前号楼与二号楼作为个整体按五星级标准改建,奠定酒店星级基础。号楼与二号楼之间考虑增加室内通道,将两幢楼合二为,加上贵宾楼总统套房,起形成酒店主建筑群。大堂仍定在号主楼,西餐厅及大堂吧也集中在号楼中餐厅则集中在二号楼,这样有利于整体氛围布置和营造。号楼及二号楼客房改造严格按五星级标准执行,要做到高品味高品质,主要作为接待高档散客之用,要突出个性化。目前三号楼及四号楼原定娱乐楼,未装修通过改造......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....酒店作为个自负盈亏经济实体,以改建工程完成后,我们不仅要有服务质量上充分体现出酒店高品味高星级,而且要在经营上积极开拓,努力挖潜,争取能在最短时间内收回所有投资。酒店年月份开始进行整体改建工程,可在年月份顺利完成星级改造工程。从此以崭新五星级度假酒店形象屹立于西线酒店群国家外交部定点培训中心身份又将赋于酒店神秘而独特文化品味,浓厚主题特色将彻底改变酒店以往对外形象,促使酒店经营完全进入良性循环轨道。年将是改建工程集中展开年,特别是月份阶段,在部分设施进行改建情况下用于销售是原有旧设施,酒店经营必将受到较大影响。但是,只要我们抓住商机平稳过渡,同时在月份利用改建完成新设施在最快时间内取得营收突破,年仍可达到上年营收水平。在通过对费用支出控制和压缩上挖潜,则可做到减亏万元。年则是酒店各项改建工程收尾年,该年各项营业指标也将在逐步提升前提下稳固在高水平上......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....将宾客信息全部记载在张小磁卡中,方便宾客在酒店各营业点刷卡消费,也方便服务人员及时掌握宾客所有信息。这样,酒店将成为杭城第家采用流动秘书式服务酒店。与此同时,我们还将在其他服务环节中引进新模式,创造出更多杭城第,从而彻底改变酒店对外形象。到接待最多人高档次会议。配置桑拿足浴卡拉美容美发等娱乐设施,寻找知名品牌承包经营。配置健身房游泳池网球场等康乐设施,由酒店自己经营。配置露天茶室垂钓等西线特色产品设施,由酒店自己经营。收回外包经营,由酒店自己经营,并形成酒店独有特色。以下为酒店年年主营收入和其他收入预测客房客房改造预计从年月开始,至年月结束。改造逐部分进行,在前述改造设想中已有具体说明。配合此进度,年月之前,酒店现有价格体系和客源结构将不作变化,重点做好营收平稳过渡,同时进行相应前期宣传工作。年月年月是客房经营第个调整期,在此过程中改造完成客房逐步投放市场......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....实行扁平化管理。初步设想,酒店主要机构设置如下行政部主管行政人事安全工程娱乐管理等财务部主管财务采供营运部主管前厅销售客房商场等餐饮部主管中西餐厅会议室等。改革用人机制,提高员工整体素质。重视管理人员综合素质,中层管理干部应具有丰富宾馆管理工作经验,并具有大专以上学历。员工任职资格按各岗位工作要求制定,重视员工在岗培训,切实提高业务技能和整体素质。改变原有用人机制,酒店原有员工经过筛选,留用员工和新招员工均重新签订劳动合同不留用员工则实行工龄买断。二服务模式改革引进国外先进服务理念,全面改革服务模式,以新型服务模式作为大亮点吸引广大宾客,从而也树立酒店对外崭新形象。如总台接待拟采用流动秘书式服务,即宾客入住酒店,总台接待人员并非坐以待客,而是采用随身秘书式服务,由接待员引领客人前往大堂吧就坐,采用无线服务系统从容为宾客登记入住......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....较年增加万元,年增长率为,而营业费用管理费用分别下降了和,使当年营业净利润同比年减亏万元,减亏幅度为年营业收入上涨幅度大幅减弱,较年增加万元,年增长率为,而营业费用管理费用则分别下降了和,当年营业净利润同比年减亏万元,减亏幅度为。再看表各年度各项营业数据占当年营业收入比例,不难看出年经营较为成功,营业收入提升幅度较大,而各项费用较年并无明显提升,部分费用支出还呈下降趋势,故减亏幅度也较大年营业收入较年提升不明显,但在各项费用支出上继续挖潜,取得了减亏成绩。通过以上数据比较可以看出,近几年酒店在开源和节流方面都做了许多工作,但亏损局面还是未能有实质性改变。想要彻底改变亏损局面,应从根本入手,全面提升酒店各项服务产品品质,重塑酒店对外企业形象,突破性地提高酒店整体营业收入,稳定各项费用开支,从而让酒店经营工作实现良性循环......”

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