1、的这些自主权被收回时，非常生气，并且公开抱怨公司的方针摇摆不定，会儿分权，会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。请根据案例提供的情况，回答以下问题单项选择，每小题分，共分拓源公司年进行的组织结构调整是从直线型调整为事业部制职能型调整为事业部制职能型调整为地区制组织结构事业部制调整为矩阵结构对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为如何评价最合理他在开始就不应该分权，分权通常都会导致失控。他在开始分权是对的，公司发展到定程度后，通常都会要求对于组织结构进行调整，否则就会阻碍发展。他的分权和改组的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁。他后来的再次控制是对的，在预计到要发生重大危机的前夕，及时地制止了。如果你是该公司的总裁，在这种情况下，你认为下面哪个做法更可取由于引起了分公司经理的不满，看来重新控制公司的做法有失妥当，应该把收上来的权利再放下去。不管怎样，为了维护作为总裁的威严，必须坚持已做出的决定，在这时千万不能向他们妥协。决定已做出不应该马上更改，否则只会在企业造成更大的混乱。这种情况下，最关键的是马上与各分公司经理进行沟通。现在最关键的是树立总经理的权威，考虑到各分公司经理的不满情绪和他们可能违规的情况，应该预先制定好严格的规章制度，防止他们不服从总裁。在设立个独立的分公司时，你认为他犯的最大的是什么他根本就不该设立独立的分公司，而是应该考虑矩阵结构等其他组织结构。他在设立分公司前没有周密地考虑总公司和分公司的权责划分的问题。他在设立分公司之前没有和分公司经理进行广泛的沟通。他在作这么大的决。
2、排。分联系决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。分在实际工作中决策与计划是相互渗透相互交织的。分答案要点维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层管理人员要花大部分精力从事的工作分任何社会系统都是个由众多要素构成的，和外界不断发生物质信息能量交换的动态开放的非平衡系统，这就要求企业要适应系统内外变化进行局部和全局的调整，这就是管理的创新职能。分系统的生命力取决于社会对系统的需要程度以及系统本身的贡献能力，系统不断改变和调整取得和组合资源的方式方向和结果，向社会提供新的贡献，就是创新的主要内涵和作用它们相互作用，不可或缺。创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续，维持是为了实现创新的成果，而创新为更高层次的维持提供依据和框架。任何管理都是围绕管理的创新和维持展开的。分三论述题每题分，共计分答案要点虽然有效的管理依赖管理的环境，管理没有普遍适用的法则，具体的管理必须依赖环境，但是作为管理者仍然能够实现有效的管理，因为管理者可以在充分关注管理环境的基础上，通过有效转变自己的行为实现有效的管理分。领导的情境理论认为，成功的领导是通过选择恰当的领导方式而实现的，领导方式的选择过程根据下属的成熟度水平而定，有效的使用了管理的权变理论，管理者可以根据下属的能力意愿通过调节管理过程中的两大侧重点关系行为和任务行为，就能够找到适合的管理方法分。情境理论指出，如果下属无能力并且无意愿时应该采用告知的管理方式，无能力有意愿时应采用推销的管理方式，有能力无意愿应该采用参与管理。
3、售额急剧下滑，从月到月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产。年月，社会上传言，三株已向有关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准，吴炳新否认这传闻。年，常德事件二审三株胜诉，但此时，三株的多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。请根据案例提供的情况，回答以下问题共分三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么分从管理职能论的角度，针对三株十五大失误，请提出有关建议。分选择题在每小题的四个答案中选出个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题分，共分二简答题每题分，共计分答案要点企业职工是社会人。分满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。分企业中实际存在着种非正式组织。分企业应组织好集体工作，促进协作。分答案要点整体性原理分动态性原理分开放性原理分环境适应性原理分综合性原理分答案要点可以满足职工的需要。分人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐融洽。分非正式组织虽然主要是发展种工余的非工作性的关系，但是它们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常重要的。分非正式组织也是在种社会环境中存在的，非正式组织为了群体的利益，往往会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。分答案要点区别这两项工作需要解决的问题不同。分决策是关于组织活动方向内容以及方式的选择。动机提供了新思路。管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意分。管理者在管理中不应忽。
4、提升下属的工作意愿，而有能力有意愿时应该采用授权的方式充分提升员工的积极性分。这论点说明，管理者应该随机应变，良好的管理必须重视环境要素分。答案要点双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。主要有两类因素影响人们的行为保健因素和激励因素。分保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策工资水平工作环境劳动保护。这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用分。激励因素能够促使人们产生工作满意感的因素，主要包括以下内容工作表现机会和工作带来的愉快工作上的成就感由于良好的工作成绩而得到的奖励对未来发展的期望职务上的责任感分。赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，为管理者更好地激发职工工作的垒，使它们难以进行有效协调。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室之外，其他任何低于这级的都不能做出。因此，年，总裁将公司分为个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的些职权，并要求他们就下述些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准。包括超过万元的资本支出新产品开发和推广销售和价格策略以及人事政策改变等。当分公司经理看到他们。
5、下授权的例外的事情。分用权的艺术领导者的权力主要有组织法定权和个人影响权两个方面。首先，要谨慎用权，要严格遵守法定权限，不对上越权和向下侵权，这是权力规则的基本要求。其次，用权要讲求实效，用权主要应用事先诱导警告指示的方法，使下级从敬畏感出发，自觉服从领导，同领导者致行动。再次，要善于授权。分激励下属的艺术领导者应熟悉激励的基本理论，了解和满足下属的心理需求，激励员工们努力工作。分利用时间的艺术有效地利用时间是个优秀领导者最重要的特点之。要学会合理地安排时间消除其他时间浪费因素。应根据工作的轻重缓急依次排队，不颠倒工作主次。分答案要点这并不是种明智的做法分。在现代管理中，管理的计划职能是个抽象到具体长期到短期的层次体系，不同的计划类型对组织的发展起到了不同的作用，长期计划或长期目标是抽象的，它主要是为企业的发展方向起到了导向作用，从而为企业的资源配置提供了方向性的指导分组织正是在这指导下不断向前发展的，失去长期目标的指导，就缺乏了全局性和系统性的管理理念分。虽然在现实中，将来的环境具有不确定性，但是良好的计划管理方法能够通过预测制定应变计划，利用滚动计划等模式有效的实现组织长期可持续的发展。分四案例分析题共计分案例的答案案例的答案案例的答案答案要点企业快速成长必须有科学的组织设计的配合分发展战略的制定应该建立在市场环境与组织内部能力的基础上分妥善处理危机事件对企业成长发展中的企业很重要分利益相关者管理媒体影响到企业的成长与命运。分答案要点合理化部分计划则是对组织内部不同成员在定时期内行动任务的具体。
6、业内部控制系统的建设。分全文完年月日年上半年开始，三株公司开始向医疗精细化工生物工程材料工程物理电子及化装品等行业发展，口气吞下多家制药厂，投资资金超过亿。年，三株的全国销售额比上年锐减个亿。吴炳新在年终大会痛陈三株十五大失误集权与分权关系处理不当经营机制未理顺部门林立的大企业病市场估计过分乐观营销策略失误分配制度不合理决策欠科学化浪费严重部分干部骄傲自满山头主义盛行纪律不严财务失控后继产品不足监督力度不够人事工作不适应发展。首次把三株危机曝光于天下。年月，湖南省常德市中级人民法院在消费者投诉三株公司的案件中，审判决三株公司败诉，要求三株公司向原告赔偿万元。此事有多家媒体进行了密集的报道，其标题均为八瓶三株口服液喝死条老汉。年月下旬开始，三株的全国销售额急剧下滑，从月到月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产。年月，社会上传言，三株已向有关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准，吴炳新否认这传闻。年，常德事件二审三株胜诉，但此时，三株的多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。请根据案例提供的情况，回答以下问题共分三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么分从管理职能论的角度，针对三株十五大失误，请提出有关建议。分选择题在每小题的四个答案中选出个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题分，共分二简答题每题分，共计分答案要点企业职工是社会人。分满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。分企业中实际存在着种。
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大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神讲稿 编号18