1、并健全考勤档案，将考勤与年终考核紧密结合。二是重申请休假制度。为进步加强机关工作作风建设，强化制度，规范管理，落实效能，严肃纪律，我局下发了关于请休假制度的补充通知，要求各科室局属各单位必须在每年月之前提交下年的休假计划，安排好替补人员落实好工作接替，确保工作衔接有序顺利开展。三是严格落实限时办结制，大力倡导特事特办大事先办要事快办，坚持以效率来检验工作评判服务，不断促进机关服务提速。转变工作作风，坚决克服组织涣散纪律松弛等问题。上班期间无故迟到早退，旷工，工作时间上网购物炒股聊天玩游戏值班期间擅自脱岗办私事等方面的问题得到有效整治。五构建制度体系，推进廉政建设是强化主体责任，按照主管领导亲自抓分管领导具体抓的原则，将党风廉政建设和反腐败工作责任细化，层层签订目标责任书，并结合工作实际，建立健全党风廉政建设责任考核和监督检查制度，采取不定期督查抽查等形式，全面考核，强化监督，有力地促进了各项工作有序开展。二是强化制度建设，在党的群众路线教育实践活动中修订完善各项规章制度的基础上，结合实际，建立健全了岗工作制度离岗告示制度首问负责制度服务承诺制度责任追究制度等制度，并不断创新，逐步形成比较完备的可操作性较强的适合住房和城乡建设事业发展的制度体系，各项制度在机关效能建设中正在发挥着积极的推动作用。三是加强对制度执行情况的监督检查，把各项制度贯彻执行情况作为检查考核的重要内容，做到用制度管权管事管人，形成机关效能建设的长效机制。六完善监督机制，推动效能建设把效能建设与健全行政效能监察制度体系相结合。我局切实抓好制度建设，求真务实的推进效能建设各项规定的落实，建立健全相关监督机制有针对性地开展监督检查。以监督促落实。特别在重大项目重点工程的规划立项审批建设以及资金管理使用上，加大跟踪检查监督力度，确保规范运作不出任何问题。把效能建设与建立效能。
2、工作作风得到改进，服务水平和工作执行力大大提高，服务质量办理效率明显改善，群众满意度逐年提升。把效能建设与岗位责任相结合。严格执行青海省行政效能监察办法，重点加大对相对人监督力度，畅通投诉渠道，依法依规受理机关效能投诉。认真落实三项制度全面实施首问负责制严格执行限时办结制严格实行责任追究制。全面推行以行政主要负责人为重点对象的行政问责制度，对不履行或不正确履行职责的行为，坚决追究主要负责人分管负责人和直接责任人的责任，进步规范问责程序。三工作中的亮点特色按照四不两直要求，深入线突击检查针对我州部分建设施工监理企业管理不规范，自查自纠工作流于形式，建设行政主管部门督查检查处罚力度不够，我局积极深化改革创新，狠抓长效机制建设，按照四不两直要求，深入线突击检查。我局按照上级要求，改变传统监督检查方式，按照四不两直的要求，采取随机抽查的方式，加大明查暗访力度，深入线随机突击检查，实现检查方式从有准备检查到无准备抽查的转变。今年共抽查建设工程项目个，发现质量安全生产建筑市场等方面存在的问题多条次，针对存在的问题，我局及时向当地建设行政主管部门反映了相关问题，并累计下发海西州建设工程执法建议书份，工程质量安全暂停施工通知书份，行政处罚事先告知书份，累计处罚金额为万元。截至目前，未发生起建筑安全事故。查处建筑施工违法发包转包违法分包及挂靠等违法行为和建筑工程质量安全生产隐患及建设项目主要负责人员履职情况，逐步引导我州建设工程各方责任主体标准化规范化。健全制度，推陈出新我局在党的群众路线教育实践活动中修订完善各项规章制度，结合深入开展机关效能建设活动，建立健全了首问负责制服务承诺制度责任追究制度等制度，逐步形成比较完备的可操作性强的制度体系。是结合住房和城乡建设实际，经党务会议研究，我局制定了海西州住房和城乡建设局重点工作挂牌销号制度，对重点工作实行。
3、基础建设工程的责任感和紧迫感。基层基础建设是新时期住房城乡建设工作和队伍建设的新任务新要求，全体干部职工特别是领导干部要深刻认识抓好基层基础建设的重要意义，自觉把基层基础建设摆在优先发展的位置，贯穿于住房城乡建设工作和队伍建设的全过程。二积极主动研究新情况新问题，努力探索新思路新办法。深入调查研究住房和城乡建设三基建设工作和机关效能建设的现状和存在的薄弱环节，坚持在继承中发展，在发展中创新，用新的理念来提出新思路，用新的举措来应对新情况，用新的办法来解决新问题，推动各项工作不断取得新发展。三规范管理，完善制度建设，切实提高各项工作水平。制度问题是项事关全局性根本性稳定性长期性问题，我局将继续在完善制度建设，在规范管理上下功夫，在制度落实上求实效，严明政纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度规范的严肃性权威性和约束性。四坚持从实际出发，制定科学的绩效考核办法。我局将坚持深入调研，由浅入深，找准问题，选准突破口，以点带面，稳步推进各项工作有序开展。严肃绩效考核，安排部署每项工作都应有具体时限要求质量要求，以保证干部职工到岗以后,能及时进入状态，在工作过程中真正做到提神提质提速。全文完年月日期督促检查建设行政执法质量，监督执法人员的执法行为。二是抓职责分解，明确执法责任。依据行政许可法建筑法中华人民共和国招标投标法安全生产法建设工程安全生产管理条例等法律法规及规章，按照上级建设行政主管部门所赋予的行政权限，对行政管理事项行政执法事项进行逐分解，对每项工作的依据工作程序认真落实到具体执法人员的岗位权限和责任中。三深化体制改革，推行简政放权切实精简审批要件，按照流程要求开展审批工作。在推进行政审批制度改革工作开展的过程中，我局按照州法制办要求将审批要件进行精简，简化程序，精简材料，缩短办事时间，优化审批流程。制作使用标准法律文书，并报法制办进。
4、挂牌公示，采取解决个销号个的办法，提高行政效能，对未按时限完成和完成后群众不满意的工作事项，坚决不销号，强化全局干部职工的责任心和紧迫感。二是为进步规范工作制度，强化执行力和落实力，我局制定了海西州住房和城乡建设局工作例会制度，以便于更好地掌握和了解各项工作的进展情况，促进干部职工之间的协作配合，加强工作调度，及时讨论分析和研究处理工作中出现的困难和问题，提高工作效率。四存在的主要问题缺乏思路的开拓创新。面对加强三基建设和机关效能建设的大好机遇和繁重任务，缺乏抢抓机遇敢于拼搏的精神状态，各科室局属各单位主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进步加强思维的开拓和方法的创新，将各项工作全面引向深入。二缺乏制度的执行落实。目前我局正在运行的规章制度在执行落实过程中，很多环节还需要认真研究，进行分析优化总结提炼际制定了干部能力建设教育培训工作方案和年干部培训计划，积极开展干部教育培训，定期不定期组织行政执法人员学习相关法律法规基本知识，认真搞好专门业务培训和在职培训，注重以考促学，促进知识更新，切实增强干部职工履职尽责的本领服务发展的本领依法行政的本领做好群众工作的本领。截至目前，共参加省州级各类专业培训人次，组织州本级城乡规划专业培训班期，组织执法人员业务知识学习考试次，依法行政理论考试次，参加人员达到以上。四转变工作作风，密切联系群众全面落实八项规定及省州有关措施规定。我局严格执行公车管理公务接待办公用房等制度，实行节假日公车入库钥匙上交，公务接待能简则简减少陪同集中统，公务消费上能省则省，反对浪费。经自纠自查，我局不存在利用婚丧喜庆等名义收受下属及单位个人礼金的行为。大力整治不作为慢作为乱作为和庸懒散的机关病。是加强机关考勤工作。严格执行考勤制度平时签到会议签到，有专人负责，做到上班有签到人脸识别考勤签到请假有手续公差明去向。
5、审批项目完整下放。三是认真做好行政审批事项的的日常监督工作。我局把效能监察与日常监督结合起来，机制建设与日常监督结合起来，把对行政审批制度贯彻执行情况的监督检查工作与全面推进依法行政推行行政执法责任制深化行政审批制度改革有机结合起来，强化事中事后监管，逐步形成了依法行政长效机制。创新服务方法，开展履行工作职能载体拓展工作。在党的群众路线教育实践活动中修订完善各项规章制度，我局结合深入开展机关效能建设活动，拓展履行工作职能载体，创新服务方法。是结合住房和城乡建设实际，经局务会议研究，我局制定了海西州住房和城乡建设局重点工作挂牌销号制度，对重点工作实行挂牌公示，采取解决个销号个的办法，提高行政效能，对未按时限完成和完成后群众不满意的工作事项，坚决不销号。重点工作重点任务全部上墙，工作进度时间节点负责人员等都可从挂牌销号览表中看到，接受社会监督强化全局干部职工的责任心和紧迫感。二是为进步规范工作制度，强化执行力和落实力，我局制定了海西州住房和城乡建设局工作例会制度，以便于更好地掌握和了解各项工作的进展情况，促进干部职工之间的协作配合，加强工作调度，及时讨论分析和研究处理工作中出现的困难和问题，提高工作效率。三是设置举报信箱监督电话，对于群众举报或者信访案件，第时间向分管领导汇报，并通知相关业务科室限时解决，充分提高办事效率。四是开辟网上局长信箱咨询台，及时受理网民上访件，创新形式拓宽群众监督范围，进步提升廉政水平。加强教育培训，切实提高干部职工履职尽责能力。我局结合取明察暗访等形式，加强日常监督检查。把效能建设与作风建设相结合。按照管行业必须管行风的原则，针对容易发生问题的关键岗位和重点环节，各科室局属各单位和全体干部职工认真查找自身存在的问题，切实整改工作中出现的问题，进步规范行政行为。通过近几年的效能建设以及民主评议政风行风活动，我局上。
6、规范固化。是要求在制度建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度的先进性适用性和科学性，强化制度的执行力。二是要求在监督检查方面，尽快形成整套行之有效的约束机制。三基层基础建设的底子薄。人员编制太少，人兼数职，影响了工作开展对专业知识学习还不够系统，工作安排不深不细，对基层工作指导不力，落实不够工作主动性不强，缺乏工作激情，影响了基层基础建设的发展。四绩效评估手段单。是服务大局的意识不强，科室之间有时存在越位错位缺位的问题二是考核制度有待完善，影响干部职工工作的积极性。五工作落实得不到保障。随着社会的发展，全州住房城乡建设工作头绪多任务重，往往项工作还没做完，另项工作便接踵而至，多数工作往往是刚布置下去，还没来得及落实，就要进行总结，迎接考核，于是多数时间都用在了应付考核上，而工作并没有真正落实，即使落实了，也往往只是停留在表面上。五下步工作打算提高思想认识，切实增强基层基础建设工程的责任感和紧迫感。基层基础建设是新时期住房城乡建设工作和队伍建设的新任务新要求，全体干部职工特别是领导干部要深刻认识抓好基层基础建设的重要意义，自觉把基层基础建设摆在优先发展的位置，贯穿于住房城乡建设工作和队伍建设的全过程。二积极主动研究新情况新问题，努力探索新思路新办法。深入调查研究住房和城乡建设三基建设工作和机关效能建设的现状和存在的薄弱环节，坚持在继承中发展，在发展中创新，用新的理念来提出新思路，用新的举措来应对新情况，用新的办法来解决新问题，推动各项工作不断取得新发展。三规范管理，完善制度建设，切实提高各项工作水平。制度问题是项事关全局性根本性稳定性长期性问题，我局将继续在完善制度建设，在规范管理上下功夫，在制度落实上求实效，严明政纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度规范的严肃性权威性和约束性。四坚持从实际出发，制定科学的绩效考核办法。我局将坚持。
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三基建设调研工作报告汇报材料