1、提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三生产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产千个螺丝就停机调整次模具，设备进行次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合望各单位做好宣传和落实。二加强质量培训在质量月活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责质量要求质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。综机。
2、识别能力的培训。矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。综机设明确职责透明考核。加强培训，不断提高。加大宣传，好坏皆提。根据实际不断持续改进。范文二为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，月份开展了以抓质量强质检创品牌塑形象为主题的质量月活动，回顾个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织合理安排积极参与逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传降本保效保安稳工作和如何动员全体职工抓质量如何运用质检手段抓质量如何体现抓质量成效的工作安排，同时工程质量月活动的通知的精神，项目部结合工程实际因地制宜，积极配合与开展质量月活动。月份由于使用垫板的质量。
3、中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三生产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产千个螺丝就停机调整次模具，设备进行次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作情况，督促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深入到该厂现场指导，改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不及时，满足不了生产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配台大型刨床，并且购置了台微型数控气割机台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，通过引进新设备改变工艺大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的致好评。五质检。
4、题，对质量活动月的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。对作业层进行调整调整公司的管理班子增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。复测加热炉项目的测量控制网增加基础沉降观测频率，每周测量次。是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对月份质量活动月的工作总结和要求如下质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量次成优。增强施工生产工程质量月活动总结范文由于工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作的安装工作以及安装工作前期的机工具辅料和施工措施的准备工作。根据项目部对月份开展质量活动月的部署，和项目部关于开展年备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工修阀工修柱工油漆工以及组装工力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被。
5、部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现的质量责任意识，明确施工标准质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。要统思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。做好各项规章制度的执行情况并有效实施做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。回顾月份质量活动月的工作，收获与教训同存，总结经验教训，改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。确定制度规范方法望各单位做好宣传和落实。二加强质量培训在质量月活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责质量要求质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸。
6、理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化制度化。通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量人人懂质量人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌塑造形象，在市场中立于不败之地。全文完年月日备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工修阀工修柱工油漆工以及组装工力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三生产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产千个螺丝就停机调整次模具，设备进行次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起。
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工程质量月活动总结汇报材料