1、改造实现锅炉带发电的历史，到每吨蒸汽节约成本元钱，当年节约费用万元，从现在的吨炉管线改造依附吨炉和吨炉电除尘上的工艺改进，使排气达到环保要求，同时节约了经费多万元，到工作任务重的前提下依然顺利完成生产大安全誓词更是每天必不可少。公司内首先实行的交接班佩戴安全袖标活动就是在他的手中最早发起的，带领大家安全平稳的生产是他最满意的回报。年的冬季让每个热电员工永生难忘。百年不遇的频繁大雪，罕见的低温天气，造成原煤经常结冻成大块，这给锅炉上煤造成很大的难题，急难险时抢在前面，这时韩振平又次站在了困难面前，他每天来到煤场蹲点考察，无论天气冷暖，无论是雪天还是晴天，有时眉毛都会冻出层白霜，他却没有丝退缩，经过仔细研究，决定改变原来的上煤方式，增加上煤时间，在容易造成业阔步迈进。热电厂厂长先进事迹褪掉曾经的少年狂，如今双鬓写沧桑。入厂工作年，他由名普通工人成长为分厂的脊梁。主持工作载，他从位分厂负责人升华为全国劳动模范。他是同事们的好领导，是工人眼中的好兄长，是员工心中的领风旗。韩振平，个宁舍小家不忘大家，坚守职责，甘为先锋，为生产技改管理贡献力量的中国化工工人。生产现场原煤场边，随时可以找到他的身影，在爱人身处重病时，却坚守在生产线，同志们亲切的招呼声就是对他最高的敬意。这就是韩振平，四平昊华热电厂厂长全国见和建议，重大问题都提交党委会党政联席会和厂长办会研究决定，自觉接受党委监督。他关心爱护职工，尊重职工的意见和建议，对职工反映的不论是工作还是生活上的问题都高度重视，相继协调解决了子女就业房产纠纷等影响企业。
2、治理，针对新投产的两台万机组辅机存在的安全缺陷，历时两个月开展了检修工作，完成标准项目项特殊项目项阀门轮修项目项各种监督项目项消除缺陷项，提高了设备的安全性。钟金东将以经济效益为中心的思想贯穿到企业管理的各个环节之中。面对严峻的经营形势，他紧紧围绕电量争取燃料成本控制费用支出等关键因素，强化对标管理，坚持每月经济活动分析，扎实做好减亏增效工作。去年争取电量计划论水平和决策水平不断提高。他带头落实班子成员双重民主生活会制度，除参加党委组织的民主生活会以外，非常注重参加所在党支部的组织生活会，每次与基层党员起交流思想畅谈工作，倾听基层党员的意见建议，并以此作为工作决策的依据。年来，他参加上级组织的电视电话学习会专家辅导讲座次，参加中心组学习次支部会议次，撰写理论文章篇。年厂党委被评为莱芜市先进基层党委理论学习中心组。认真履行职责管理水平优钟金东深知，安全生产是企业切工作的基础，安全生产抓不好，任何工作都无从厂长先进事迹材料分享人孙馨芸电厂厂长先进事迹作为华能莱芜电厂厂长党委委员，钟金东同志认真学习和实践三个代表科学发展观重要思想，贯彻落实公司年初年中工作会议及系列重要部署，团结和带领全厂干部职工扎实工作，全面和超额完成如指掌。员工点点的情绪变化都逃不过他的眼睛。发现个员工情绪异常，他就会细心的询问是工作发生了分歧家里有了什么困难还是哪位领导些话伤到了他的心了解了情况，他定尽最大的努力帮助解决。更可贵的是他还记得些老同事的家里情况，安成国的老母亲多岁了，韩振平像记住自己母亲的生日样记得老人的寿辰，每逢。
3、的指示由分厂领导直接传达。起初，有不少人不理解，韩振平耐心的给员工讲道理大班检修任务，全年为公司产汽万吨，发电万千瓦时，节约各类检修费用多万元，他讲的津津乐道。年月日是吨炉的试开阶段，开车调试次仍然没有达到预期效果。吨炉是公司新上的新型节能环保型锅炉，它的运行联系着公司的高负荷生产的用汽需要，更是节能增效的重要项目。老天似乎也有意在考验他，多雪的天气，给设备运行带来很大的影响。韩振平急在心里，感受着这种压力。他干脆放弃了休息，和工人在起研究新炉的结构，分析设备的原理，查资料，蹲现场，经过多天的努力，成功再次属塞的提升机处安排员工辅助敲打帮助原煤滑落。在煤场他身先士卒，拿起大锤，和工人起工作。胳膊酸了，原煤却碎了，脸黑了，上煤工作却敞亮了。为了保证冬季供汽的稳定，他组织班子成员放弃休息，与工人起倒班查找问题，很快困难被解决了。就像他说的那句话，能自己解决的不找领导，上要对得起领导的信任，下要对得起员工的希望。这种精神感染着每名热电员工。方便面是他最不爱吃的饭却成为他经常的主食，年被任命为分厂设备副厂长，就经常和员工起在工作现场摸爬滚打，使当时分厂的设备管理成为公司的标杆。动模范荣誉称号获得者。岁的他用热情和无畏为热电生产技术改进管理规范作出了突出贡献。上对得起领导信任，下对得起员工希望每天早早的起来乘车到公司，第件事就是到调度室了解生产情况，哪些事情要白天处理先做到心中有数。换好那件陪伴他十几个春秋的工作服，亲自到生产现场看看，几十年的习惯养成了耳听为虚，眼见为实的工作作风。认真检查过生产现场，不。
4、生日，都会送上真诚的问候。谈到这次获得全国劳动模范，韩振平显得很平静，成绩代表过去，那是领导的信任和大家共同的努力。我把它当做个新的起点。全文完接，是可以杜绝迟到早退二是领导可以了解生产细节运行情况三是分厂的成本是大家努力做出来的，不是个人算出来的，每个螺丝都要让大家知道他的用处，交接班可以把这些直接交待给大家四是交接班重点讲的是安全，大家在起强调安全能起到更大的作用。经过阐明疏导，员工从心里认可了改进的好处。交接班会上他亲手为接班班长佩戴安全袖标，带头宣读安全誓词，事情虽然不大，可坚持就是满满的五个春秋。在抓管理的同时，他还不忘给员工业务充电，买了大量关于锅炉生产等方面的专业书籍，在分厂开办个图书馆我们眼前的这位硬汉。大家欢呼雀跃庆祝这次胜利，然而，谁又会知道在这胜利的欢呼声中，他的心里藏着份深深的歉意。就在吨炉的调试期间，韩振平的爱人身患晚期乳腺癌，为了生产，他把这份对家人的牵挂埋在了工作之下，只在爱人手术当天在医院短暂的停留了会，得知手术很顺利便马上坐车回到了公司，术后化疗期间没在爱人身边守过分钟。大年三十，走访看望了当班的员工，他才匆忙赶到沈阳陪伴还在病床上的妻子和照顾母亲的女儿，家人在医院的病房里过了个团圆年。大年初早，惦记生产的他又坐车早早的赶回吨炉捞渣机经常出现故障，韩振平不分白天黑夜的和员工起研究设备查找原因，饿了就泡袋方便面，渴了就喝口凉水，累了就在长凳上打个盹。经过反复研究，对设备进行了改造，保证了连续安全生产。和记者谈起工艺指标工艺改造韩厂长神采飞扬滔滔不绝。从吨沸腾炉工艺。
5、核得分在山东公司各单位排名第。坚持以身作则群众评价优作为厂长，钟金东同志讲大局讲原则，善于党政协作，注重发挥厂领导班子的核心作用。在党的建设上，他积极支持党组织开展创先争优活动，组织开展了以争创四强党组织四优共产党员党员红旗设备夺杯争星等为主题的竞赛活动，作为山东公司的主会场，成功举办了集团公司创先争优先进事迹报告会，激发了党员群众的工作热情。他坚持民主集中制，注意听取其他厂领导的意在煤炭价格飙升发电亏损冬季干旱保苗电网供需矛盾十分突出的情况下，他坚持两台机组全月高负荷运行，稳发多供，满足社会用电需求，履行了个国有企业应尽的责任。全面完成四项绩效目标工作业绩优年，在钟金东为首的厂班子成员的带领下，莱芜电厂在安全生产经营管理百万机组前期两型企业创建等方面都取得了显著的成绩。全年共完成发电量亿千瓦时，超年度承包指标计划。全年承包利润万元，实际利润万元，比承包指标减亏万元。截至月日，企业实现连续安全生产兑现率达。针对煤炭价格居高不下存煤结构不合理的状况，他派专人蹲点催缴催运监质监装，优化运输方式，以最大限度控制煤炭价格，全年单位燃料成本完成元千千瓦时，在山东公司排第四位，实现了保六争三的目标。他上任伊始，便把山东公司首台百万机组扩建任务当作头等大事来抓。为了百万扩建，钟金东超常规运作，超前谋划，超负荷工作，莱芜济南北京三地连轴转，全力推进百万机组前期工作。在百万前期进行的关键时期，却发生了因未按照环保批复要求配套建设导致万机组环保验收无法规章制度进行了全面修改完善，提高了企业安全管理水平。他强化设备安。
6、技能，组织员工利用正常的休炉时间为自己充电。学习型员工的风气正逐步在这里蔓延。三个好带头人，位信服的好家长从年入厂参加工作，由工人到班长段长厂长的经历，让他更了解员工的心理。他喜欢到员工中间，和员工打成片，推心置腹的交换意见。每个员工的家庭情况工作情况性格爱好他都公司。而这些情况，他没跟领导诉过回苦，没跟领导请过天假。说到这里，他的眼睛湿润了，他知道爱人的病床前需要他的关心，可是分厂的生产也需要他的关注。在二者的抉择中，他毅然的选择了后者。二优秀的指挥官，分厂的营养员对与管理工作，韩振平有着自己独到的见解，对待工作要务实求真，对待事情要实事求是。不同性格的人要有不同的管理方法，奖惩分明，公开公正。从年开始分厂由小班交接改为领导全部参加的大班交接。公司的指示由分厂领导直接传达。起初，有不少人不理解，韩振平耐心的给员工讲道理大班检修任务，全年为公司产汽万吨，发电万千瓦时，节约各类检修费用多万元，他讲的津津乐道。年月日是吨炉的试开阶段，开车调试次仍然没有达到预期效果。吨炉是公司新上的新型节能环保型锅炉，它的运行联系着公司的高负荷生产的用汽需要，更是节能增效的重要项目。老天似乎也有意在考验他，多雪的天气，给设备运行带来很大的影响。韩振平急在心里，感受着这种压力。他干脆放弃了休息，和工人在起研究新炉的结构，分析设备的原理，查资料，蹲现场，经过多天的努力，成功再次属塞的提升机处安排员工辅助敲打帮助原煤滑落。在煤场他身先士卒，拿起大锤，和工人起工作。胳膊酸了，原煤却碎了，脸黑了，上煤工作却敞亮了。为了保证冬季。
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