1、映。你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办深入了解群众对改革方案的意见与建议冷静分析方案的得失，进步修订完善做好宣传动员，继续深入推进改革。你到新单位上任后，第次召开分管处室负责人会议，在布置工作时有位同志当场表示不服从安排。此时，你怎么办冷静分析下级反对的具体原因若安排有误，进步调查研究，及时修订若下级对工作安排不理解，做好说服解释工作，推动工作若下级考虑工作困难，积误迅速改正求的谅解责任在他人也要检讨个人在团结共事工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法主动沟通，相互理解，搞好团结坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重李四爱传闲话，拔弄是非王五恃才自傲，听不进不同意见赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长或副科长如何看待和对待他们要认识到金无足赤人无完人任何人都有其长处，也存在缺点和不足为了更好的服务。领导者的权威，定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。古希腊哲学家赫拉克利特认为互相排斥的东西结合在起，不同的单调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。从哲学的角度看，这论述体现了辩证法的对立统，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在起才具有全面性。从美学角度看和谐产生于差异和比较。从领导和决策角度看不同意见能够互补并遏制。
2、责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。试题十四请结合实际进行阐述刻苦学习理论加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的重要途径。答题要点理论上的成熟是政治上成熟的基矗学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫在掌握基本原理与精神实质上下功夫在用理论指导实践上下功夫。年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方去要在工作中注重实践尊重群众。试题十五你所报考的行为。二如果是自身不足而造成把手不信任，致使其亲自安排工作的，那么提高自己的工作能力工作水平。增强事业心责任感，工作做到积极主动。认真反思自己其他方面有没有让把手不信任的地方，在工作中加以改进。试题十假如你走上所报考的领导岗位，在第次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。答题要点简要介绍基本情况，让大家了解自己。，调查研究，了解情况上情下情岗位职责。虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。，摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。密切联系群众，严格要求自己企业中层竞聘面试题分享人高思美作为名领导干部，党性强有能力肯干事是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。答题要点这三个方面是有机的整体，缺不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。，党性强，就是讲政治，就是展观是个内涵丰富完整统的科学体系，其理论是马克思主义，第要是发展，本质是以人为本，内涵是全面协调可持续发展，根本要求是统筹兼顾。。
3、，三个和尚没有喝。你怎么看人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高各自为政，缺乏团队合作的有效机制，人多反而误事。请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决问题的帮助解决。在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的夹缝之中。把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。同上级领导与群众要君子之交，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。摆正位置，按照分工，明确职责。在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。采取措施，抓好落实，实干创业。密切联人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，李对四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持致。若是直接领导失。
4、科长是办公室的个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。发挥每个同志的优势，合理分工各司其职。以身作则，率先垂范，发挥带头作用严格按规章和程序办事，大胆管理，带好队伍，树好形象服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情注重作好思想政治工作，关心同志们的学习工作和生活，激发工作热办法。要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。有人说科室副职就是配角，科长怎么安排怎么干就行。请谈谈你对这句话的认识。这种说法有定的道理，但全面。二作为科室副职，必须有配角意识，认真做好科长交办的任务，服从领导，自觉维护科长权威。三作为科室副职还应明确权责，积极主动的开展工作，在做好科长交办任务的基础上，还要充分发挥参谋助手作用，从全局工作出发，积极建言献策，协助科长做好本科室的工作。如果你是科室副职，打算如何发挥作用干好工作摆正位置，发挥助手作用，努力干好分工的工作。群众，严格要求自己。天你正在办公室值班，突然闯进来位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办首先要冷静，不能发火。然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到边，情绪稳定后再谈。假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工作任务很重，让其了解自己的困难。同时，提出完成该任务反。
5、通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是位副厅级领导干部，你对此怎么看重点考察对本单位服务与权威的理解。要树立集体权威，也要提高个人威望。领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。有职务不定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。树立权威的目的，三条是严明军纪，组建并训练能打水仗能旱仗的小，并从严治军。第四条是灵活应用各种战略战术，率领去打仗，实现平天下的目标。三是诸葛亮挥泪斩马谡，斩得好,因为马谡自以为是，没按执行他的命令，没有完成军事计划，所以该斩,在座各位领导，如果我今后的工作做得不好，你们也可以把我斩了，但请不要落泪，因为那是我咎由自取,笑声谢谢各位领导，我回答完毕。请你谈谈领导者应该怎样对待缺点较多能力较差的下属。领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。领导者必须真诚关自己的位置。谦虚谨慎，努力学习。，不脱离群众，掌握科学的工作方法。试题十八请结合实际进行阐述领导干部首先要堂堂正正做人。答题要点，堂堂正正做人，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观人生观问题。领导干部做人就要像白求恩同志那样，做个高尚的人，个纯粹的人，个有道德的人，个脱离了低级趣味的人，个有益于人民的人。要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。题目三国演义中的诸葛亮，生前做事是事必亲躬，去世后，后人又送给他个鞠躬尽瘁的美名，请问你对诸葛亮有何看法时间要求不超过分种。体领导，诚恳待人，团结同志。依据岗位职。
6、励每个人在科室会上大胆发表意见，充分讨论后形成意见，形成后就要认真执行。全文完工作积极主动，拾遗补缺，做到工作到位不越位以身作则，率先垂范，团结同志，化解矛盾，形成干好工作的合力。中层领导干部手中都掌握定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这权力有何考虑权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私作为名科级干部，要坚持执行中央省有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。谈谈你对牢固树立科学发展观的认识科学发展观就是坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，是促进经济社会和人的全面发展的发展观。科学可行性建议，可请其他同志完成。有人说个篱笆三个桩，个好汉三个帮。又有人说个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。你怎么看人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高各自为政，缺乏团队合作的有效机制，人多反而误事。请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决问题的帮助解决。在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的夹缝之中。把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。同上级领导与群众要君子之交，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾。
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