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doc 检验的述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:16

《检验的述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在下步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方法同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。我想我应努力做到第,根据领导要求制定的各项制度办事。在经济开支方面,坚决做到先请示后行动,不搞先斩后奏。对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同质检室其他同事的工作协调上,做到互相理解互帮互学真诚相待,建立了友谊,也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,如既往地做好每件事情。二存在的主要问题回顾检查自身存在的问题,虽能敬业爱岗积极主动开展工作,取得了些成绩......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆下班时不关设备电源不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备模具维修保养人员人手少不稳定技术力量弱,对设备的保养故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....根据实际情况实施相应的合理的奖惩措施和节约能源降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每寸材料每滴油每张纸的口号,才不会成为充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进步建立设备模具运转率故障率闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法,及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。四辅助用品物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至月日共完成材料。二产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用例会质量会班前心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心,做最好的自己,以上是我的述职报告,不当之处,敬请大家批评指正,检验的述职报告二年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千,这年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质知识的学习,进步提高各项种子的检验技能。三年的工作规划在新的年里,我决心认真提高业务工作水平,为公司经济跨越式发展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我十分注重学习,基本上做到日读万字,月学本书。年来,认真学习了同志的重要思想和检验的述职报告分享人邓清凤检验的述职报告各位领导同志们在过去的年中,我基本上能够用质检员的标准严格要求自己。能较好地坚持政治理论和业务知识学习。工作方面崇尚踏实的态度务实的作风创新的精神。在领导和同志们的关心支句空话。五安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的个方面之,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这点上做得还远远不够,特别是些相关安全知识部分员工还没有完全理解,思想上对些事故隐患不够重视,甚至些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就碰伤摔伤......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....依照扦样标准,都扦次样,芽率水分纯度都依次做遍。依照各业务部门申请,及时认真地完成了对库存种子自繁新种子外购种子的发芽水分和纯度的检验工作。在做好室内检验的同时,还系统的学习了田间检验,协助胡季斌主任对齐河姜屯育种基地进行了田检。在棉花种子成熟时,还同质检室全体人员起去现场收购,扦样封样,共计三次。在倪锋同志整理玉米材料期间,经常抽空帮忙拷种装袋排序等工作还利用试验过程中的空闲时间,帮助陈剑同志对棉花小材料进行脱戎拷种装袋装箱等。在完成本职工作之子质检员的岗位,主要负责种子芽率水分纯度及扦样等方面的工作。我深知,不管在什么岗位上,我都要努力做到为各级领导各业务部门和种子事业当好服务员。年来,我主要从三个方面实践着自己的理念,力争做到更好更强更到位。下面,我就年来的工作情况向各级领导作个简要汇报。努力学习,全面提高自身素质质检室工作是个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....生产部虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率计划达成率人员流失率生产效率,协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。三设备模具管理方面公司自年以来,新购设备较多,特别是年进的设备还是人机因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....期间会有大量的辅助用具制造设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。二人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任团队服从管理意识不强,迟到早退消极怠工现象屡屡出,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作......”

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