帮帮文库

doc 绩效考核述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:16

《绩效考核述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....带头讲政治,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此,我特别注意学,又对科室,还直接接触群众,工作任务繁杂而艰巨。为此,我坚持实践第的观点,牢固树立创新观念,强化奉献意识参谋意识勤政意识窗口意识和进取意识,不断创新工作思路。是抓督查,推进工作落实。督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节,根据县长和各位副县长的指示,我坚持结合工作实际,拓宽领域,突出重点,对政府批转的重大事项进行有效的督查,保证政令畅通,树立政府的权威。根据督办的时限和质量要求,做到了件件有着落事事有回音。年来,先后下发督办件件,其中政府报告中确定的工作件人大建议件政协提案件行署转批件,办结率答复率满意率均达到。二是抓服务,树立工作新形象。坚持从小事做起,着眼大局,努力提高服务水平。对各科室进行有效服务,形成合力,提高了整体工作水平为群众服务突出积极性。认真接待群众合上级公司的要求......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....帮助该项工作的改进和提高,使该项工作更贴合实际。部分指标数据的获取需要统在指标分解和模拟考核的过程中,部分指标的获取存在困难,或者是指标的口径需要统,我们将配合营销部和财务部对这部分指标作进步的明确,并确定获取和核实指标数据的途径。三下步的工作计划为了保证绩效考核工作的正常推进,达到明确工作目标促进有效沟通建立制度化考核习惯的预期目的,将在下半年重点做好以下工作进步强调绩效考核工作的重要性,给予高度重视。很快就面临半年考核兑现的过程中,如此滞后必然影响绩效工资的发放,对整个的考核工作推进造成影响。工作计划和工作完成情况的描述不具体,不明确对于已完成填报的部门工作计划和工作完成情况,我们在整理汇总的过程发现,各部门填报的认真程度也不致。多数部门进行了认真地填报,对工作的内容,完成时间,完成的程度或者工作成果均按照要求进行了具体的描述......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....积极支持这两个单位争取落实基建项目,经常深入这两个单位了解情况,督办检查,联系点的工作基本进入了科学发展稳健发展的正常轨道。三自我考评初步结论年,是我在卫生局工作的第年。第年的工作,难免存在这样或那样些问题,但通过以上番对照检查,总的来看,我觉得自己还是较好地完成了绩效考核工作的目标计划。不仅较好地完成了自己的日常工作目标计划,也较好地完成了涉及自己的全市中心工作目标计划。不仅较好地完成了本职工作计划,也较好地完成了组织上交给的其他工作任务。这既得益于局党委的正确领导和同志们的大力支持,也得益于市委市政府改进年时,还经常组织老干部开展健康有益的健身活动。特别是注意组织好年度的重阳节活动。重阳节那天,我们组织市直医疗单位的离退休老干部参加了全市的集体登山活动,为每个参加活动的市直医疗单位离退休老干部发放纪念物品,为局机关的离退休老干部首次增发过节费用......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....敬请审查。重点工作目标完成情况完成了上级交办的各项中心工作任务。今年上级安排的中心工作任务较多,涉及到我的主要是的外脑和联系基层部门的桥梁,既要上情下达,又要下情上呈。因此,我特别注重加强协调。是加强内部协调。我从为领导提供高效服务,努力完成领导交办的各项任务的职责出发,要求办公室人员加强协作,根据工作需要做到有分有合,分工不分家。日常工作,能独立完成的要独立完成重大活动重要任务,则由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中,我在认真领会领导意图的基础上,了解上情,吃透下情,保证了政令畅通。四强化建设,树立流形象。要做好办公室文秘工作,必须有支高素质的队伍,要带好队伍,领导必须作表率。因此,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献树正气不摆架子以诚待人,用人格力量带队伍,树流形象。是注重思想建设讲学习......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....进行年终考核,结果进行反馈并应用于年终绩效工资的兑现,并作为其他激励兑现的参考。将考核结果记入个人绩效考核档案。做好总结分析,实现改进和提高季度半年和年终进行考核工作的评估和分析,形成评估报告,对存在的问题提出改进建议。对各部门考核执行情况进行调研摸底,制定改进指导。结合总结分析的结果,制定下周期的改进措施和实施计划。总之,我们将按照由简单到精细的原则,持续推进,不断完善,扎扎实实做好考核的基础工作,努力使绩效考核成为提高企业整体绩效,促进企业战略目标实现的有效工具。述职人年月日绩效考核述职报告二各位门提出类似问题,最主要的问题就是需要各部门给予足够的重视,需要各部门领导对现行的考核指标和制度进行认真的研究,有效的推进实施。作为项重要的管理工作,在推进的过程中必然会增加各部门的工作量,因此需要各部门给予足够的重视和积极配合,同时也需要各部门结合实际情况......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....及时处理好承保中遇到的问题。三关键素质能力和行为表现情况按本人岗位。对照绩效考核报告表中的项目逐汇报负责对本公司承保业务的各项手续材料单证等进行把关,对超公司权限的保单上报上级公司审批,确保公司的承保质量符合上级公司的要求。负责协调公司业务财务岗位之间和上级承保部门关系,及时处理好承保中遇到的问题负责对公司承保电销业务技能培训。为公司业务员提供保费测算等服务。大道营业厅的收付业务负责公司承保系统的录入工作,为客户提供优质高效的承保服务严格遵守柜员制要求,确保承保流程畅通。督促业务员收集好投保单风险问询表清单等有关材料的归档整理工作。是负责对自己已使用完的承保单证制度。对公司本部各部室及员工的考核每月按照考核流程进行月度完成情况分析,结果进行反馈。半年度按照考核流程进行半年考核,结果进行反馈并应用于半年绩效工资的兑现......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....现场办公次,扶持现金和物质万元,寻找发展项目个。二日常工作目标完成情况完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会经费,是任务增加了,二是改半年或全年解缴的惯例,推行了每月或季后日内主动申报缴纳的办法。为此,我们积极做好个局直属单位的协调与督办工作,按照市总工会的要求,不折不扣圆。办公室特殊的地位和工作性质要求政府办公室必须是个制度健全管理严格纪律严明号令畅通的战斗集体。我本着从严从细可行的原则,在原有各项制度的基础上进步修订完善了办公室相关制度,从而使办文办事办会等各项工作的开展更加规范有序。年来的工作虽然取得了定成绩,但也存在些不足,主要是思想解放程度还不够政治学习抓的不紧在服务上还有定差距在督办上还需要进步加大力度。在今后的工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。述职人年月日绩效考核述职报告四市绩效考核工作考评小组对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....使离退休的老干部感受到了娘家般的温暖。认真开展本系统困难职工生活调查。根据市总工会的安排,我们于,开展了全系统困难职工生活调查。调查中,我们严格掌握困难职工和特困职工的具体条件,坚决杜绝闭门造车,注意建立健全困难职工和特困职工的纸质档案和电子档案,实事求是上报相关表册,为制定春节前的困难职工慰问方案,筹措争取困难职工慰问资金,做好了充分准备。积极建议开展机关文体活动。在组织好劳动节和护士节文艺演出的同时,还作目标。今年,卫生系统个单位有对口支援村级组织的工作任务。作为分管领导,我主要担负方案制定上传下达和检查督促等方面的工作。我们通过加强领导落实培训,跟踪督办等途径,促进卫生系统个农村工作队实现了选好驻村人员保证工作时间认真办好实事严守工作纪律的工作要求,履行了制定发展规划发展特色经济推动公共事业加强组织建设强化宣教培训的工作职责......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....工作计划和工作完成情况填报简单将对下步公司领导根据计划完成情况进行评分造成影响。各部门在员工指标分解上,思路存在差异部门员工指标,作为部门内部对员工的考核,人力资源部只提出了原则性要求,在分解过程中参与了部分部门的讨论,并在分解的思路上提出了建议。多数部门进行了认真的研究和讨论,从不同的角度对员工指标提取作了思考。根据目前已经完成分解的各部门的情部室下达了年度经营业绩考核指标。各部室共包括项指标,涉及费用效益管控开发以及日常行政管理等内容。目前正按照全员考核的指导思想,积极推进部门考核指标向岗位的层层落实分解。组织各部门按照绩效考核的流程,按考核周期填报工作计划完成情况,并进行月度完成情况的模拟考核。持续改进绩效考核工作为顺利开展绩效考核工作,灌输考核意识,提高考核技巧,建立考核习惯,实现绩效考核工作的持续改进和不断完善......”

下一篇
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
1 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
2 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
3 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
4 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
5 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
6 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
7 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
8 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
9 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
10 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
11 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
12 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
13 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
14 页 / 共 19
绩效考核述职报告材料
绩效考核述职报告材料
15 页 / 共 19
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批