1、宣传力度，做到妇孺皆知，同时，规范驻村指导员开展工作的公示牌上墙制度，由半年和全年接受群众考评，向经常性接受群众建议和考评方向努力。在镇、村两级部门设立专门的信报箱，专人负责群众意见和建议的收集，以群众的要求和意愿每年改进和完善目标管理内容。驻村工作意见和建议选派优秀干部驻村工作，是党密切联系基层干部群众的有效方式，是推进新形势下农村工作的重要手段，也是培养锻炼优秀干部的重要途径。驻村干部是落实党委、政府开展村级扶贫开发精神要求的指导员、战斗员，更是党委政府联系农村干部群众的桥梁与纽带。机关干部驻村工作，需要准确定位，讲求方法，主动履职，确保取得实实在在的成效。一是树立形象，赢得干部群众信任。省、市、县机关干部到村后，乡村干部会把大家当做上级领导看待，群众可能会，就开始泄气、埋怨、打退堂鼓等。缺少为村民增收致富的办法和手段。一些驻村干部驻村工作仅停留在一些事务性工作上，对如何促进村民增收，如何推动村级经济发展等考虑不多，缺少办法。三是缺乏农村的工作经验和知识。驻村干部大都具有较高的理论素养和文化知识，但又普遍存在农村工作方面知识缺乏，有关政策精神没有吃透、不知农时，易讲外行话。处理不好与村干部的关系，处理不好与党员村民的关系，处理不好与普通群众的关系，也就不能更好的开展农村工作。在新形势下，如何做好驻村工作，应着重做好以下几点一是要加强学习，树立良好形象。我们党一贯注重学习，驻村干部都要想尽快适应新角色，必须加强学习。不仅要从书本上学，还要从实践中学不仅要自己学，还要带动身边的人学要虚心向其他干部学习，向农民群众学习，要认真钻研，不断夯实知识基础，拓宽知识领域，提高解决实际问题的能力，在群众中树立一个勤奋好学的新形象。学习内容应包括党在农村的基。
2、领导负责适时对各片区工作开展督促检查、参与重要工作，确保各项工作有序推进。三是建立工作例会制度。坚持每周召开一次村两委、驻村队员、镇挂钩人员参加的工作例会，听取上周工作情况汇报，研究安排本周工作任务，通过例会相互交流工作思想，互通情况，及时处理工作中存在的问题，有效推能培训对象和39户贫困家庭在校高中大学生摸底调查登记工作，并进行了七个一批到户分类登记汇总协助完成甘海村脱贫出列总体规划和100万元整村推进项目、50万元产业扶贫项目规划全面完成建档立卡回头看工作。(一)创新工作方法，扎实推进建档立卡回头看。坚决克服畏难思想和厌战情绪，按照精准识别对象的总体要求，坚持规模控制、整户识别，有进有出、动态管理，以及对象识别五看五不录六优先原则，按照入户核查、比较评议、公示确认、审核确定的工作程序，完成230户966人建档贫困户回头看任务。一是成立工作组，明确职责任务。成立以驻村队长为组长，总支书记、村主任为副组长，其他工作队员和村两委干部为成员的建档立卡回头看工作组，下设6个小组，分别由工作队员、村干部和镇挂钩干部组成。分片开展入户核查、召开村民小组户代表会议。二是边核查边评议边总结，确保评议公平、公正、公开。在比较评议阶段，为总结召开户代表评议会议经验，首先选择群众意见多、矛盾多、问题调查研究，认真听取来自不同层面的意见和建议，全面了解问题产生的来龙去脉，做到不偏听、不偏信，不为表象所惑、不为流言所囿。调查研究是十月怀胎，解决问题是一朝分娩。掌握了事情的真相，也就找到了破解难题的金钥匙。七是立足长远，让工作经得起检验。驻村帮扶是一项长期的系统性工作。作为驻村干部，要有长期的打算和规划，牢固树立功成不必在我届的意识，脚踏实地地做一些打基础、利长远的事，。
3、体规划的基础上，制定好年度实施计划。对近期、中期、长期的生产发展项目作出科学安排，分步实施。通过科学规划，分清轻重缓急，突出工作重点，防止急于求成，防止打乱仗，造成新的浪费。三要建立一套行之有效的管理制度。按计划分配资金，明确责任和完成期限，加强约束和监督，保证各阶段性任务按计划完成。(三)加强沟通，赢得支持，切实处理好四个关系。农村工作不同于机关工作，作为村的第一书记，要有独立思考和判断问题能力、组织协调能力和应变能力，不仅要协调好所在村的生产发展项目、资金，解决好工作中遇到的一些具体问题，还要处理好各种关系。一是处理好驻村第临着基础设施建设工作任务重、所需资金量大的问题，比如，在甘海村脱贫规划中基础设施建设规划投资量就达5800多万元，占总投资量的85%，其中道路建设1700万元、改造危房1500万元、易地搬迁1800万元。在脱贫攻坚危房改造和易地搬迁项目上群众自筹资金比重大，如果在村组道路建设上再要求群众筹资，群众将难以承受。面对村组干部和群众迫切想改善落后基础设施的愿望，如何解决资金缺口大的问题显得尤为重要。第一，影响到村民生产、生活的路该修的一定要修，在相关政策允许的情况下，以村民小组为单位化整为零，尽量采取一事一议的方式实施村组道路硬化，降低建设成本。第二，在危房改造和易地搬迁建房上，严格控制建筑规模，经济条件差的农户人均建筑面积不超过25㎡，减少因建房承受过高的负债。第三，在项目资金安排上，可以向道路、农田水利等基础建设项目倾斜在生产发展项目尤其是种养殖业上，可以采取财政资金奖补和借垫资金滚动发展的方式扶持贫困对象。二是兼顾好美丽宜居乡村建设与群众增收要学习掌握精准扶贫和农业农村相关政策知识，这些都必须要有大量的时间来作保证。但是。
4、坚决杜绝那些急功近利、做表面文章、搞花架子的行为，特别是一些华而不实、劳民伤财的形象工程面子工程，真正让驻村工作经得起发展的检验，经得起时间的检验，经得起民心的检验。八是珍惜机会，历练身心增长才干。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。农村基层为机关干部沉淀自我、锤炼党性、提升能力提供了广阔的舞台，作为驻村干部，一定要正确认识、倍加珍惜这一难得的机会，真正沉下身子，转变作风，在服务群众中历练身心、增长才干，切实上好驻村工作这堂实践课，为更好地服务社会、奉献社会奠定坚实基书记说过的一句话干部和群众，是鱼水关系。活鱼水中游，死鱼水上漂，离开了群众就是死路一条。二是学者们在总结苏联解体教训时说的一句话党群关系的解体导致了苏联的解体。三是我们常说的一句话多数群众是好的。任何时候都不要人为的把自己置于群众的对立面，团结大多数，打击极少数，极少数越少，开展工作的难度就越小。四是可以借鉴的一句话风行草偃，从化无违。做好农村群众工作，很重要的一条是不让好人吃亏、不让坏人沾光。好人吃亏，就没人再当好人了坏人沾光，好人也会变坏人，村里的风气也就彻底败坏了。有了好的风气，便可以不令而自行，不禁而自止，各项工作也就能够更好开展了。四是真心实意，量力而行为群众办实事。驻村干部对驻村的物质支持，会因派驻部门的不同，存在较大差异。虽然钱物有多有少，能力有大有小，但老百姓要的是一个真心实意。古人就说不戚戚于贫贱感人心者，莫先乎情。真心比黄金更宝贵，实意比实物更重要。对群众没有感情，哪怕给群众送去钱物完善干部驻村工作绩效考核办法，接受群众监督和评议，认真听取群众的意见和建议，不断改进工作方法和措施。要不定期抽取部分群众对驻村干部工作开展评议，并提出有针对性的意见和建议。加大驻村工作的。
5、养人才等任务，驻村扶贫工作队也必须断提升。(三)强化宣传动员，不断增强群众脱贫主体意识。一是按照县委、县政府精准扶贫挂图作战的要求，完成甘海村脱贫攻坚作战图、脱贫出列目标任务、脱贫项目清单、贫困人口动态、脱贫帮扶台账等编制、汇总、公示上墙任务。二是按照有利于扶贫政策宣传和工作指导的原则，争取县委办投入4000元编制印发以甘海村脱贫目标任务和扶贫重要文件、领导讲话为主要内容的《甘海村精准扶贫工作手册》100本，并发到23个村民小组长、39名挂包干部和村两委驻村队员手中，确保了精准扶贫政策宣传的针对性和实效性。三是按照要我脱贫变我要脱贫的宣传引导工作思路，结合入户走访、回头看、换届选举等工作，广泛开展各种形式的宣传动员，不断增强群众想发展、想致富的脱贫意识。驻村以来，召开群众会议23次，村民代表和小组长会议5次，悬挂标语横幅3条，制作专栏5期，撰写报送信息8条、民情日记2篇，其中被市县媒体采用5条。(四)加强统筹协调，积极参与推进驻村各项工作。一是按照镇党委政府的安排部署，范，资料完善。同时，做好有关部门提供疑似不精准对象的核查和信息反馈工作。做好来访群众政策咨询和解答工作，让来访群众理解精准扶贫政策，支持扶贫工作开展。(二)建立八项制度，确保驻村工作规范务实。把制度建起来，把规矩立起来，为推动驻村工作和精准扶贫政策措施落实提供保证。一是建立职责分工制度，明确队长和每名队员驻村工作职责和任务分工，并专门建立了驻村工作队办公室，明确两名队员负责办公室日常工作，让每名队员肩上都有担子。二是建立片区责任制度。将全村22个村民小组划分为六个责任片区，每个片区均有村干部、驻村队员和镇挂钩干部各1名，全面负责片区各项工作。实行责任到组、任务到人，驻村队长、镇挂。
6、的关系，加强上下之间的联系，使高位嫁接在镇村都能发挥作用。三是处理好第一书记与县委组织部、县联席办等部门的关系。第一书记与组织部门、联席办的关系就是依靠与被依靠的关系。第一书记在实际工作中，联系比较多的就是县委组织部、县联席办。从工作关系来说，组织部是在干部管理上对第一书记进行关心、帮助而县联席办则是侧重于在扶贫资金、项目的使用、管理上指导第一书记做好工作。第一书记要把县委组织部、县联席办当作自己的娘家，经常入。三是兼顾好短期效益与长远效益。面对贫穷落后的村情，脱贫攻坚时间紧、任务重的现实，要树立可持续发展理念，坚决克服急于求成急功近利的思想。一要转变思想观念。对贫困落后农村的扶持和帮助是一个长期的、艰巨的过程，不能也不应该一蹴而就。驻村工作队不仅自己要有思想准备，而且要让广大农民群众做好打持久战的思想准备。二要在完成脱贫总体规划的基础上，制定好年度实施计划。对近期、中期、长期的生产发展项目作出科学安排，分步实施。通过科学规划，分清轻重缓急，突出工作重点，防止急于求成，防止打乱仗，造成新的浪费。三要建立一套行之有效的管理制度。按计划分配资金，明确责任和完成期限，加强约束和监督，保证各阶段性任务按计划完成。(三)加强沟通，赢得支持，切实处理好四个关系。农村工作不同于机关工作，作为村的第一书记，要有独立思考和判断问题能力、组织协调能力和应变能力，不仅要协调好所在村的生产发展项目、资金，解决好工作中遇到的一些具体问题，还要处理好各种关系。一是处理好驻村第临着基础设施建设工作任务重、所需资金量大的问题，比如，在甘海村脱贫规划中基础设施建设规划投资量就达5800多万元，占总投资量的85%，其中道路建设1700万元、改造危房1500万元、易地搬迁1800万。
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驻村工作意见和建议（11篇）
