1、项目工作的逻辑关系经过项目组各部分管理人员和项目工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设的工作及搭建逻辑关系如表。表项目逻辑关系表序号编码工作名称工作时间月紧前关系搭接关系施工准备方案确定临建施工锅炉系统锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤系统输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组系统机组土建机组安装机组辅助设备安装附属系统附属土建附属安装附属辅助设备安装调整试验单体调试系统联调项目管理五工作量和工作时间的估计项目工作的工作量估计项目部门成员依据以往类似工作经验通过系统的类比的估计，估计出各项目工作量以及需要的人力组员的类别，结果如表所示。表项目工作资源类别意思工作量估计结果工作名称人力资源工作量工时方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员项目工作时间估计经过项目办公室协商估计后，并经过项目组成成员研讨重新商定修改的时间结果如表所示。表项目工作时间估计结果序号编码工作名称工作时间月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理六项目网络计划与进度计划该工程项目的网络结构图结果如图所示，项目的总工期为年，其中项目。
2、。其他工作的费用计算结果如表所示。表项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源的负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况，需要指出的是倘若人力资源负荷表能有菱形标记或者红色的资源则是超出了项目人力资源所能承载的范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务的调整减少个人工作负荷，保持员工的高效率工作状态。通过调整的人力资源计划如下。人力资源的负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗的人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目的执行进展情况设定到个月，项目的检查日期截止，已完成了项目的进度的，项目的全部预算为万元，即万元，则计算项目的挣得值为万元同时，项目的实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目的执行进展情况则项目的成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目的进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。依据项目部预估和专家。
3、用是万元。以此算出每个月的平均费用是万元。其他工作的费用计算结果如表所示。表项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型的资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用的计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要的是工程师机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的些特殊情况，按照标准施力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排的人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人天，每月天工作日，则平均每天必须完成的工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排的人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量的计算以方案确定工作为例总的工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目的特点，设定每周工作属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设。
4、修正，在至年相应的投资额分别为万元万元和万元。电价参考年中国风险投资年鉴，以元千瓦时为上网电价进行计算，提取售价的作为现金收入的个基准，得出相应数据如下每年发电量万度每年现金收入万元相应的静态结果与动态结果如下静态结果投资回收期年对应的投资收益率投资回收期，结果如表。动态结果投资回收期年对应的投资收益率投资回收期，结果如表。行业投资回报率为，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在项目在经济上是可行的。四项目的工作结构与工作的逻辑关系项目的工作结构分解新安发电厂建设工程锅炉系统输煤系统机组系统附属系统调整测试施工准备项目管理方案确定锅炉土建输煤土建机组土建附属土建单体调试临建施工锅炉安装输煤安装机组安装锅炉辅助设备安装输煤辅助设备安装机组辅助设备安装附属安装附属安装系统联调图工作结构分解对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清晰的理解项目工作实施的各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表所示。其他工作任务描述可以以此为例。表电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据项目的锅炉土建工程设计图的设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作假设条件所需施工设备以及材料准备到位约束必须考虑时间其他风险可能会遇到暴雨，工期延误防范计划增加工作时长增加员工签名土建队项目组长签名。
5、间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量的计算以方案确定工作为例总的工作量为工时，工期为个月这里结合电厂工程项目的特点，设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成的工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排的人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排的人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅助设备安装工人输煤土建工人输煤安装工人输煤辅助设备安装工人机组土建工人机组安装工人机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的些特殊情况，按照标准施工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型的资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用的计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要的是工程师，成本是万个月，则人的总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月的平均费用是万元。
6、负荷表能有菱形标记或者红色的资源则是超出了项目人力资源所能承载的范围，说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务的调整减少个人工作费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源的负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目，成本是万个月，则人的总人工费用是万元，加上固定费用万元，所以总费用是万元。以此算出每个月的平均费用是万元。其他工作的费用计算结果如表所示。表项目工作的费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型的资源工作表所示。表项目资源工作表八资金计算各项工作费用的计算费用包括两个部分人工费用和固定费用。以方案确定为例，工作量为个工时即个月，需要的是工程师机组辅助设备安装工人附属土建工人附属安装工人附属辅助设备安装工人单体调试工程师系统联调工程师项目管理管理人员人力资源费用电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的些特殊情况，按照标准施力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排的人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉辅。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
新安发电厂建设工程项目可行性建议书（7）（喜欢就下吧）