1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....需要采用事业部型组织结构，即根据保险公司的产品和服务，按照服务地区服务对象的不同进行部门和机构的划分，即根据产品客户或地区特征的不同，将保险公司分为不同的事业部，如个险业务部团险业务部银行保险部等等每个事业部专门从事项工作，不同的事业部分别负责不同的客户产品和区域。在每个事业部内部，再按照职能的不同，分为市场营销产品精算计划财务客户服务等业务部门。太平财险目前采取的是准事业部制垂直控制的组织结构，如图所示。首先对分支机构进行权限上收，分公司相关渠道部门直接接受总公司渠道部门领导，管理结构基本上为垂直管控，分公司负责人主要发挥协调职能。太平认为，中小财险公司生存的根本在于细分市场。按销售渠道分类......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....让成员将组织的目标和个人目标统起来。企业目标能否顺利实现很大程度上取决于企业组织是否能有效运行，组织功能是否正常发挥。企业组织结构涉及到决策权的集中程度，管理幅度的确定组织层次的划分组织机构的设置管理权限和责任的分配方式和认定管理职能的划分以及组织中各层次各单位之间的联系沟通方式等问题。保险公司内部组织结构的表现形式职能型组织结构职能型组织结构是指公司中从事相似职能的员工组织个部门，它以职能为导向加以扩展。职能型组织结构是最为传统的保险公司组织结构，主要通过精细化和专业化取得效率。大多数保险公司在刚刚建成规模较小的时候，基本上采用的是职能型组织结构......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....未来不再以保单为单位，而将以客户为单位，实现从客户打进电话开始，在集团内包括产寿险的所有信息目了然。太平认为，拓展新客户成本太高，所以着业务产能的关键，因此，太平依据销售渠道，将前台部门分为直销代理寿销产重点客户四个渠道部门，实现销售分类。在集团层面，则建立共享中心，承担标准件保单录入理赔承保信息技术支持以及客户服务等职控，分公司负责人主要发挥协调职能。太平认为，中小财险公司生存的根本在于细分市场。按销售渠道分类，是太平在管理精细化方面的有益尝试，有利于优化成本支出，培养销售队伍，而且保险销售环节是控制成本和提升优质销产品精算计划财务客户服务等业务部门......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....分散经营，即在集权领导下实行分权管理。当保险公司的规模逐步壮大并发展到定阶段时，需要采用事业部型组织结构，即根据保险公司的产品和服务，按照服务地区服务对象的不同进行部门和机构的划分，即根据产品客户或地区特征的不同，将保险公司分为不同的事业部，如个险业务部团险业务部银行保险部等等每个事业部专门从用人权和财权上，即如何分配财力和如何派出内容摘要各事业部经理。各事业部则在公司总体战略与投资框架内享有充分的经营自主权。事业部型组织结构是西方发达国家在企业规模大型化企业经营多样化市场竞争激烈化的条件下，出现的种分权式的组织形式。它的主要特点是集中政策，分散经营，即在集权领导下实行分权管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....即高耸式组织结构和扁平式组织结构。高耸式结构形式是指管理幅度较窄，管理层次较多的金字塔形结构，扁平式结构形式扁而平，管理层次较少，管理幅度较大。扁平结构能够提高管理效率降低组织成本，己成为现代保险公司组织结构的演变趋势。保险公司的外部组织结构主要有总分公司制业务单元制集团制和控股制。内外部组织结构结合形成保险公司组织体系。第二节我国保险公司组织结构的表现形式组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各部门及各层次之间建立的种人与事人与人的相互关系。组织结构是组织成员实现组织目标的手段。组织结构本质上反映组织成员之间的分工协作关系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有利于优化成本支出，培养销售队伍，而且保险销售环节是控制成本和提升优质业务产能的关键，因此，太平依据销售渠道，将前台部门分为直销代理寿销产重点客户四个渠道部门，实现销售分类。在集团层面，则建立共享中心，承担标准件保单录入理赔承保信息技术支持以及客户服务等职能。太平认为，建立统的客服中心的优势在于资源整合及合理利用。未来不再以保单为单位，而将以客户为单位，实现从客户打进电话开始，在集团内包括产寿险的所有信息目了然。太平认为，拓展新客户成本太高，所以着重在后台服务方面下功夫。依靠服务可提升客户留存率，而续保客户是最有价值的客户。中国老百姓对金融服务的要求越来越高，简单的降价越来越不能满足客户需求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....出现的种分权式的组织形式。它的主要特点是集中政策，分散经营，即，成为个独立的利润中心。在事业部型组织结构下，总公司是投资与战略决策中心，拥有对保险公司经营重大事项的决策权，主要表现为用人权和财权上，即如何分配财力和如何派出内容摘要各事业部经理。各事业部则在公司，成为个独立的利润中心。在事业部型组织结构下，总公司是投资与战略决策中心，拥有对保险公司经营重大事项的决策权，主要表现为用人权和财权上，即如何分配财力和如何派出内容摘要各事业部经理。各事业部则在公司总体战略与投资框架内享有充分的经营自主权。事业部型组织结构是西方发达国家在企业规模大型化企业经营多样化市场竞争激烈化的条件下，出现的种分权式的组织形式......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如图所示。首先对分支机构进行权限上收，分公司相关渠道部门直接接受总公司渠道部门领导，管理结构基本上为垂直管的不同，将保险公司分为不同的事业部，如个险业务部团险业务部银行保险部等等每个事业部专门从事项工作，不同的事业部分别负责不同的客户产品和区域。在每个事业部内部，再按照职能的不同，分为市场营在集权领导下实行分权管理。当保险公司的规模逐步壮大并发展到定阶段时，需要采用事业部型组织结构，即根据保险公司的产品和服务，按照服务地区服务对象的不同进行部门和机构的划分，即根据产品客户或地区特征司总体战略与投资框架内享有充分的经营自主权......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如根据业务类型和经营管理的需要，将部门划分为业务部计划财务部产品精算部资金运用部客户服务部人力资源等。在这种组织结构中，部门间的协调信息的交流由保险公司的最高层总经理负责。总经理可根据职能部门的设置，设立部门总经理，由其负责每个职能部门的日常经营管理，但决策权集中在公司总经理手中，各个职能部门实行由上至下的垂直领导。我国保险公司大多采用职能型为主的组织结构，如图和图所示。这种组织结构的优点是管理集中统，各部门之间协调性好。总公司直接控制和调动资源，有利于集中资源进行优化配置，发挥整体优势，将有限的资源集中于若干效益好的险种或业务按职能划分部门，可避免人力和物力资源的重复配置，符合专业分工的原则......”。