1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....谈何业绩这时再换人，再加强管理来得及吗也许你已经没有机会了，要么经销商要么厂家抛弃了你。根据经验，这时的大区经理商配合不配合配合的程度多大，才是最关键的，因为厂家人手少的情况下，往往前期必须借重经销商的网络人力车辆库房等，那新产品上市为什么经销商跟你签合同，又并不是全力投入呢经销商接个新品往往是慎之又慎的，因为他吃不透这产品到底有多大市场，能不能推得出去，厂家政策到底力度多大，而这些都是看不见摸不着的，唯让他有直接信心的人就是厂家驻地的人区域经理，因为他知道大区经理往往签好合同，就会拍屁股走人，不会常呆着，所对上司的心理是最喜欢研究的，所以往往什么样的将就有什么样的兵，个别看不惯大区经理作风的人往往选择离开。所以，大区经理希望下属是什么样的，对自己也要样要求，而且必须是带头做好......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....引导大家积极参与，适时跟踪过程，不要让人感觉有头没尾，尤其第次活动时，定要注意定期评比，准时奖励，以树立威信，达成管理目的。个人工作时间安排注能力较弱，风格较板，最好是亲自配合他去宣贯培训下属人员，有利于工作推进。团队培训坚持不懈。当直接下属有个人或整个团队有号人马时，就得重视培训工作了，这时可分层面对下属培训，而且要杜绝纯理论的培训，最好结合熟悉的人和事指导性培训，如区域经理主要是人员招用考核过程跟进奖罚激励等经销商本人及其团队积极性的引导异议处理配合重点分销商或门店树立样板等等自己的时间管理个人学习成长等。线员工的异性太大，个性化强，无法套用任何成熟或其它市场成功的方案。这时，大区经理要善于发现区域的阶段性操作的闪光点，善于分析当时当地区域特点，理出些成功案例的共性点，嫁接到或区域中，以点带面......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....引导和指导区域经理健全和完善细则，显得非常重要毕竟适用的流程和制度能让区域工作有序开展，离预定目标会越走越近。引导和指导区域经理去做，既能赢得他们认同，便于执行，也能提高他们的管理水平当然，如果区域经理的本身管发生有三种情形是他业绩好了，而你的整体业绩并不好，他取代了你二是他业绩好了，你的业绩也不赖，公司要求单列他的市场，或者调到其它市场。三是他业绩好了，你的业绩也好，结果你升他也升了。稍微仔细想想，就能清楚，这时大区经理的眼界决定了他的前途,复制市场操作成功思路。人的心态理念管理方法在改进了，而货也铺了，形象也在做了，这时最不能忽视的是区域市场如何突破销量，提升品牌知名度问题。其实，市场操作本无定论，而且中国的市场更让上司认为这又是你的优点哪怕直接上司不明理，上头总有明理的人吧,善于借力于经销商......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....下属人数增加，开始有城市经理促销主管促销员指有终是大区经理管理团队的付良方，公司管理制度如果用得好，甚至当公司管理制度有缺漏时，你在区域市场完善起来，你会发现，开始团队就不会走偏，新人入职开始，就要很明确告诉每个直接下属，公司管理制度是法网，不能触犯，而且都是为了市场做得更好提供保障同时，当发现下属职业发展个人生活家庭等方面面临困难或困惑时，应积极帮助，做好人心工作。市场思路和进度定要牢牢把握。经常听到些区域经理说我的上司没思路，这是个危险信号，应该相信他，放手让他做，甚至更有人认为我的上司对我管的太严了，烦都烦死了，所以要让下属认可我，就应该放给他做，公司规定的什么月报周报报岗等过过场忽悠过去就行了。往往，在新品上市阶段，基础工作是非常重要的，既费时又费力，而且前期见效慢，当过程管理不到位，你会发现......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....企业不同发展阶段，所承担的工作职责往往不同。但往往面临着同样个核心借力打力，通过系列的操作成功案例和思路去赢得上司的认同，从而争取资源争取时间，更重要的是争取通过上司的嘴去赢得下属的认可和尊重。但现实中，往往很多大区经理怕销售部经理营销总经理接触下面人员，为什么也许怕下属告状，也许是怕下属说出市场的不足，影响到他本人在上司心目中的形象。任何清醒的上司都知道，人无完人，谁都有缺点，关键是看这人缺点大还是优点大，更何况个有绩效的大区经理，如果有自知之明，能坦然承认自己的不足，不是经销商分销商区域经理城市经理促销员等样本操作个案如次成功的终端促销活动，社区活动等。旦启动样板，事先要有清晰思路和计划，根据企业管理特性申请总部尽快签批，最好让总部明白目的操作可行性预期效果所需费用执行细则等关键内容。旦签批后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但要做好市场，人品和职业道德必须要好，工作思路必须要清晰，团队管理要有手段。选择比培训更重要。区域市场通路建设要想尽快上路，首先必须找熟悉本行业本区域有熟悉的分销渠道终端客情有思路的区域经理其次，看重该人选的聘的下属人员主要是区域经理，主要专职负责指导督促个区域经销商的铺市分销工作，营销讲究四度空间，该阶段主要是做宽度，快消品行业的通路建设宽度是市场成败的重中之重，这时，大区经理对直属区域经理选择与管理工作要偏重以下方面重点领悟总部政策的精髓，摸透总部关注的核心问题。成熟企业新品上市更看重各市场的布局和基础建设，等总部媒体和推广方案旦启动，各大区就形成相互呼应，全面开花之势而中小企业新品牌上市，由于经验资源所大区经理全年工作总结大区经理是家企业的封疆大吏，往往会决定个市场的生存和发展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因为人无完人。在区域市场进入成长发展阶段，区域经理不再只管好自己就行了，同时面临着下属各层级人员的招聘选用留问题，而且这时的市场通过前三个月推动，到底怎么样了，经销商的耐性已经到了极点，所以还会面对经销商热情下降抱怨牢骚满度等问题也许连区域经理本人在市场压力和公司压力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市场问题非常多。这时，大区经理要有意识地根据市场特点和区域经理个核心问题业绩。而往往大区市场的业绩并不是靠个人产生的，自然涉及团队管理。因而大区团队管理的水平或绩效如何就直接影响到大区销售业绩的好坏。笔者前面讲述了市场启动阶段的团队管理之道，现继续剖析大区市场成长发展阶段，大区经理团队管理的关键之处大区市场成长发展阶段般有如下状态所管辖区域的经销商部分或大部分已开始合作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....引导得好不好，往往影响到当地市场成败的，所以成长期的大区经理，应该非常注重与经销商的配合，虽然经销商普遍短视重视眼前利益，让很多销售人员和厂家痛恨不已，但如果处理得当，会有让公司花小钱办大事的效果产生。对下属人员关于处理经销商关系方面定要慎重，还是那句话经销商的小事就是我们的大事。全文意事项。分区域分阶段确定重点这阶段的工作量非常大，尤其是中小型企业，无法配置太多的资源和人力，而随着市场的深耕，工作往往没日没夜，这时最忌讳的是大区经理越忙越乱越乱越忙眉毛胡子把抓，所以周密的思考，有重点地安排自己的工作时间显得急为迫切。而且针对不同成熟度的市场和不同个性能力的区域经理投入的时间要有所侧重。善于管理上司，借力打力。聪明的大区经理总是会协调好上司的关系，这既是为自己提供个护身符，更重要的管理能力人品作风敬业态度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这样下属区域经理就不会在运作中迷失方向，而且容易树立他们自己的信心和经销商信心，起码经销商知道了我这市场没做好，而市场做好了，原来是我这里的方法不对，而不是这个牌子产品不行。系统管理流程开始完善和健全。点，开始复制自己的思想理念工作作风到他们身上。重点引导他们做职业发展规划，帮他们看清当时的市场局面，关键要解决的问题，以及他们身上的优缺点，尤其是树立全局观念和管理观念，提供人员管理的技能和方法，帮助他们树立信心，指导或示范解决经销商问题等。比如怎么选人怎么用人怎么安排日常工作怎么检查工作怎么解决突发事件等。当然，也有不少大区经理不愿过多帮助下属，因为他认为下属旦业绩好了，能力上来了，自己就得丢饭碗了，这种事情渠道运作的品牌。这时下属区域经理增加，而且他们除了管好自己外，也开始有自己的下属......”。