1、理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期天共人参加。举办中层管理人员培训班，人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近个月，人参加，培训共分两阶段进行，第阶段脱产培训天，主要进行服务区管理素范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同。
2、出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十二做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进质证件的年审工作。二出国办理负责办理公司人个月多次因公往返港澳通行证人办理个月次因公往返港澳通行证。协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续人次，办理组团出国考察个团人次。十根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新称号，设立创新荣誉奖。五育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求考虑员工的职业生涯发展要求。三个层面制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程。四大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训原则，企业中的员工创造企业的价值，应管好这的核心骨干员工。授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥。
3、其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流年年人力资源战略的总体设想是人才为本激励创新，努力培养吸纳造就大批高素质的物流人才队伍重点是物流和信息化管理专才。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略分析优势交通物流资源的内部垄断员工的专业素质较根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从月起，历时个月，完成了广东交通集团现代人力业按照年度培训集团公司人力资源部年终工作总结第页计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六着手进行绩效考核与评估，客观公正合理地评价员工业。
4、队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。四奖才建立整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的优厚的薪酬福利待遇。二劣势高端物流人才的缺乏市场竞争意识不强人工成本相对较高。三机会政府政策的大力支持加入带来的推动劳动力市场专业人才供给充足。四威胁人才争夺激烈人才流动频繁物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才有德无才乃庸才无才无德即冗才有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想做到五才，即求才识才用才奖才育才。源管理信息系统南粤物流资料的录入工作，该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管理六大模块，包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理工资签定信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划发及休假等挂钩，建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理使用，建立高素质精干高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管。
5、明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。四威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和后门服务区广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第手定岗定员资料。四积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规人，广东新粤人，实业人，威盛人，东方思维人。南粤物流学历情况截至年月日公司拥有大专及以上学历人，其中博士人，硕士人，本科人，大专人。三通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具集团公司人力资源部年终工作总结集团公司人力资源部年终工作总结集团公司人力资源部年终集团公司人力资源部年终年人力资源工作总述。，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流人，补偿仅花费万余元，大大降低人工成本费用支。
6、的人力资源管理创新。招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定，依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份，移出人事档案份。与乐万企公司合作完成公司人事代理。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。全文管理关系的归属问题，按照公司的统部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案行政工资介绍信工作鉴定及劳动手册劳动用工手续社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流年年人力资源战略的总体设想是人才为本激励创新，努力培养吸纳造就大批高素质的物流人才队伍重点是物流和信息化管理专才。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略分析优势交通物流资源的内部垄断员工的专业素质较根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术。
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集团公司人力资源部年终工作总结报告