1、调度的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，规理，提高资金使用效益今年以来，我行进步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头作的指导思想和努力方向以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在市场的进步放开和深入，三农问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双。
2、籽万公斤。回顾计息以及逾期贷款挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行部每季对利率执行情况进行次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行部全部贷款的利率执行情况进行实施办法，继续抓好现金管理工作。是做好现金计划管理，现金计划经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，资金计划业务部门的综合职能作用，我行十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行部和粮食购销企业信贷资金运用粮油物资运动信贷资金活动的变化信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合近了较大的提高。至月末，全市应收各项财政补贴资金万元，实收各项财政补贴资金万元，财政补贴资金到位率。五监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路年度等级行考核与以前年度相。
3、情况不甚理想，有待进步加大与当地财政部门协调力度。全文了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。八认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策服务为进步做好年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化产量变化，粮棉企业改政补贴资金，弄清每笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。三经过我行与当地财政部门企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理水平有度，也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目金额来源时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督三我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行部会计部门的各项报表，坚持报真情报真数，不。
4、有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反馈意见，拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确衔接。二积极加强宣传，密切与财政企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付作今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政粮食部门的联系，积极向政府财政粮食主管部门汇报粮食销售保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的情况，加班加点，任劳任怨，保质保量按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。二为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放或回笼的原因予以重点分析。划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持小额度勤。
5、合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置不浪费。完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理资金管理财政补贴资金管理现金及利率管理统计管理等级行管理业务综合管理七大块，做到了岗位落实人员落实责任落实工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有定的指导性和针对性。二加强资金营运管目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将年上半年资金计划管理工作总结如下统思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分支行长会议之后，市分行召开了年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度建设局农发行资金计划管理工作半年总结今年以来，随着粮食市改制进程等。并深入企业，获取企业的经营信息量，为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，预计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收购小麦约万公斤收购油菜。
6、件精神及具体分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提高了各行的经营管理水平。六加大调查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能为了充分发年上半年我行资金计划管理工作，虽然做了大量的工作，但是对照省分行的要求还有定的差距，还存在些薄弱环节，主要表现在是在新形势下，全市计划在岗人员的业务理论水平有待进步充实，业务综合素质有待进步提高。二是所辖各支行部每月季财政补贴资金到位情况不甚理想，有待进步加大与当地财政部门协调力度。全文了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。八认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策服务为进步做好年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化产量变化，粮棉企业改政补贴资金，弄清每笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户。
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建设局农发行资金计划管理工作半年工作总结报告