1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如医药代表日报表周报表的填写，经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度每个月每天每个医药代表每个医院每个科室每个医生，并认真思考要通过哪些通路方法来达到目标。目标分解了就成了任务，任务是必须要完成的。要加强目标管理和时间管理，同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。比如，如果经理自己睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作管理是要付出成本的，是成本就定要出效益。下步我们正在考虑上系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量。人力资源管理首先有个用人标准的事情，材料，这是种的观念，必须改正。有没有管理支团队的意识，在下属遇到困难的时候......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以种宽容包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么如果作为个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司上级下级以及自己将来的发展。拿破仑希尔曾经说过，人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这细微的区别，但正是这点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说如果当初我怎样怎样......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....来确保目标的达成。营销总监月工作总结篇二营销总监主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，下文为大家分享营销总监工作总结，接下来让我们起来看看吧销售业绩回顾及分析业绩回顾年年开拓了新合作客户近三十个具体数据见相关部门统计。月份销售回款超过了之前月的同期回款业绩。具体数据见相关部门统计市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进步拓展和提升的基础。二业绩分析促成业绩的正面因素调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾度被人相对来说，医院开发力量较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。在市场推广方面定要抓住个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东榔头......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....定程度上可以了解销售人员在做什么做得怎样有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统起来，涉及到现实的收益成长的空间实际能力的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。市场策略各省经理对市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是种必然。不妨看则关于肯德基的故事在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店另位职员到达王府井后，系统也同样需要......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性不要把那些江湖作风老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它要切实加强团队意识，加强培训，建设支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好，不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理目标，才是可行的目标。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持种好的心态将会帮助你渡过很多困难。关于学习有位经济学家讲过这样句话不学习是种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。我们应该从理论上实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....管理是种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。二总结教训，推广经验财务意识有待加强需要强调的是定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事合，学以致用，相得益彰。关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此对能见度逐渐增强的管理有定抵触心理。公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态。谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于纸空文。营销总监月工作总结全文的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。④老板笔签的现象依然存在。三营销团队的建设回顾及分析团队建设业绩回顾销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强。待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。团队的执行力有所增强。提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是唯的手段。从医药行业发展的趋势来看，只有能为医生全方位提供解决方案，专业化学术化才是未来的方向。我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到种高度，体现出我们专业化规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍营建网络的目的。物流管理理意识保守，团队管理实效降低。销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上心理上和行为上有定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在老油条观念，有定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在。部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞直存在，甚至增加......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下甲经过努力，最终卖出了把梳子。在跑了无数的寺院推销了无数的和尚之后，碰到个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作个挠痒的工具卖了出去。乙卖出了十把梳子。也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。丙卖了把，并且可能会卖出更多。在跑了几个寺院之后，没有卖出把，感到很困难......”。