1、治工作。三改拆违法建设整治工作是省市的重大决策部署，也是我县今后三年的项重点工作。建议将整治办作为个常设机构来设置，定编定职能，从而保证此项工作能够长期开展，以此来巩固我县的违法建设整治成果。同时要加大镇街道县级机关企事业单位在职人员及党员干部近余名参与此次活动中，通过亲身经历城市管理工作，增强做好城市管理工作的责任感和义务感，同时对城市管理工作提出好建议，亮出好点子，帮助改进和推动我县城市管理工作。三是探索城市管理市场化模式。为进步深化城市管理方式改革，探索试行城市管理市场化模式，将城区部分领域的服务性城市管理工作推向市场。按照先试行，成熟后再推广的思路，年服务配套设施建设，落实疏导措施完善北门零担菜临时交易市场设施，并适当扩容，确保能留人，留得住人。划定柚香城大东门农贸市场周边路段地块功能，着手建设完善相关设施，切实巩固占道经营和违法建设整治成果，全面根治该路段的环境卫生和秩序问题。月份，集中力量对大东门柚香城农贸市场及周边存在的违法建筑马路市场占道经营占道堆放杂物占道加工作业落地灯箱等影响城市环境的重点环节实施有效整治。同时建全道案件等领域存在不足。四年下半年工作思路在下半年，中队将紧紧围绕大队工作考核目标，大力打造示范街日常长效化管理，逐步取缔落地广告，强力拆除违法建设。为进步提升辖区城市管理工作而不懈努力,第二篇半年来，在县委县政府的正确领导下，我大队围绕以实力休闲。
2、在生活上，队员们互相不定期进行谈心与交流，掌握其动态，了解他们在工作生活中遇到的问题和困难，给予他们热忱的帮助和关怀，使大家无后顾之忧，全身心地投入到工作中。通过中队集体的共同努力，全队精神面貌得以改善。加强业务学习，提高执法能力。中队按照所行使的行政处罚权范围，组织执法二中队半年工作总结份第篇上半年，中队在大队的正确领导下，围绕大队年度工作目标考核的任务要求，始终坚持依法，力求创新模式中心各项设备调试完毕并正常试运行。在全面试运行的基础上调整完善运行机制和考核机制，尽快正式投入运行。三是推行路长制。进步加强部门城市管理的意识和责任。将城区道路划定若干责任区域，由部门联系管理，联系管理部门的主要负责人为路长。每个责任区梳理路长责任公示牌。并把路长制列入数字城管对部门的考核范围。四是继续加大专业执法力度，为广大市民营造良好的生活工作环境。加强日常巡查，合理安城区面积由原来平方公里扩大到平方公里同时伴随着人口商户日益增多，市民群众对城市管理要求日益提高，城市管理过程中表现的问题也不断增多。由于大队人员不断增加，但日常经费却在缩减，这在很大程度地制约了大队日常工作的开展。四长效管理落实难。近些年，大队直致力于实现城市长效管理，但由于城区基础设施不足，如农贸市场容量不足专业市场自产自销水果夜市日用品杂货等停车场所等缺乏生死牛玉儒等电影，学习焦裕禄。通过学习，筑牢了全体党员干部拒腐防变。
3、执法更加规范化，有效改善民生环境。五是做好办事处城管执法体制理顺工作。尽快出台理顺办事处城管执法体制的文件，全面理顺办事处城管执法体制，明确管辖范围，开展基层城管执法队伍建设和体制建设新的实践。六是继续抓好班子建设和队伍建设。继续开展好党的群众路线教育实践活动，不断增强班子的凝聚力和向心力，提升城管执法队伍的整体素质，树立和谐城管新形象。全文部分市民素质不高，执法环境不佳等诸多因素，部分区域的管理成为了困扰城市管理大顽疾。三下半年要继续抓好的几项工作是继续抓好市容秩序管理和执法各项工作。巩固上半年的治理成果，并继续保持和加强市容管理和执法力度，确保年终市容市貌治理效果更加富有成效，执法水平有新的提升。二是全面做好数字化城市信息系统试运行和正式运行工作。届时将对外招聘信息受理员，到岗到位并培训完毕，沿路信息采集员开始上路采集信法建设整治力度，继续保持违法建设整治高压态势，创建无违建城区。是按照拆违不停步的工作要求，在八先拆必拆的基础上，对城区城郊城市出入口集镇等重要区域重要节点，国道省道县道等重要沿线，群众反映强烈有较大影响面以及影响重点项目推进的违法建设开展整治，做到应拆尽拆。二是进步加大拆违工作力度。对应拆未拆的违法建设，由县整治办继续下达指令性任务，并进步细化指令性任务的内容，继续将柚香城大东门农贸市场周边路段的服务性管理工作实行外包，外包委托金盾保安公司管理。通过市场外。
4、的思想防线，树立了克己奉公的公仆意识，保持了城管系统党员干部队伍的纯洁性，增强了大队的凝聚力和向心力。二存在问题城管执法观念落后城管执法中暴露的诸多问题,实质上反映了社会处于转型期的大背景下发展与社会发展的冲突，传统管理手段与多元化社会中日益复杂管理对象之间的冲突。因此新的执法方式和管理理念必须跟进时代步伐。地理信息数据采集。同时，采用部署在手机终端的地理信息采集系统，记录包括材质形状现势性等在内的所有部件数据的属性信息，精确度将达到以上。数据普测工作已于五月底结束，共采集城市部件点万余个，面积达平方公里。通过不断收集网格界限信息，确定事部件管理权属信息，逐步完善县数字化城市管理数据库。同时，做好政务网对接工作，信息采集服务和坐席服务公开招投标工作，进步推进数字城管建设。好管控结合文章，要求各乡镇街道用好乡村两级巡查队伍，重点抓好日常巡查，做好分类处置，实现长效管控，确保新违不发生老违逐步减少，最终形成整治工作不松懈，整治成效不反弹的良好工作局面。三优质高效，建设数字化城市信息系统。是多方，确定适合的建设和运营方案。先后赴等地考察学习数字化城市建设和运营情况，确定了县数字化城市信息系统运营模式。县政府下设数字城管指挥中心，并在县城管综合执法大队建严把审批关。截至目前共审批件，其中大型户外广告牌件包括次会审会。立案查处的起，拆除块。其他都是无主户外广告。二继续开展三改拆违法建设。
5、制化精细化要求，真抓实干多措并举，强势推进市容秩序综合治理，大力抓好班子建设和队伍建设，促进了市容秩序的进步提升，增强了城管队伍的凝聚力和战斗力，为完成全年的工作任务打下了坚实的基础。重点工作突出重点，扎实做好市容秩序管理和执法工作是加大投入，建管并举，切实改善城区市容市貌加快零担菜临时等城市服务配套设施建设。在强化城市管理力度，从严管控的同时，做到堵疏结合，加快各项城队所辖区域点多线长面广，辐射和等社区。辖区贯穿县城南北两头，均为入城大门区域。根据中队目前的人员配备，执法力量明显不足。个别队员的工作职责考核细则不明确存在吃大锅饭现象。造成工作主观能动性不足，表现为等靠推等现象。缺乏业务学习与工作经验，在现场处置中，经常造成说不过辩不过的冷场尴尬局面。根据年度考核细则要求，中队就半年业绩逐项进行对比后，在新闻违章整治工作。按照我县对违法建筑整治的要求，中队增强执法刚性，加大对违法建设的查处力度，有效维护城乡规划的严肃性。中队坚持分片划区，责任到人。严格按照立即停，坚决拆，严监管，综合治的方针。户外广告工作。按照大队拆批罚批和批批的管理思路。中队在区域内先后开展了无主破损户外广告拆除行动横直幅清理行动宣传海报集中清理行动未登记的不符合规范的全部拆除行动等活切工作的生命线，做好内部管理工作是提高执法人员整体素质的重要内容。为达到以制度管人的目的，中队坚决推行以制度管人，按制度办事。
6、城市管理工作规范化建设。二是扎实开展党的群众路线实践活动。制定学习计划，开展集中学习，教育全体党员干部牢记党的宗旨，学习提升廉洁从政意识服务群众意识。组织全体党员干部观看杨善洲设数字城管指挥中心大厅。沿路监控设备采取和公安已有监控资源共享相结合方式，节约政府。二是优质施工，完成数字化信息系统软硬件建设。目前主体工程软硬件建设已经完成，对等城市主次干道两侧范围内的城市部件进行普查。数据普查，包括公用设施道路园林绿化市容环境其他设施五大类，就井盖的测绘种类就有上水井盖污水井盖雨水井盖通讯井盖电力井盖等十余种。通过使用全站仪等专业测绘设施，进行扫街夜间巡查重点检查，高效快捷处理群众投诉，推进专业执法更加规范化，有效改善民生环境。五是做好办事处城管执法体制理顺工作。尽快出台理顺办事处城管执法体制的文件，全面理顺办事处城管执法体制，明确管辖范围，开展基层城管执法队伍建设和体制建设新的实践。六是继续抓好班子建设和队伍建设。继续开展好党的群众路线教育实践活动，不断增强班子的凝聚力和向心力，提升城管执法队伍的整体素质，树立和谐城管新形象。全文部分市民素质不高，执法环境不佳等诸多因素，部分区域的管理成为了困扰城市管理大顽疾。三下半年要继续抓好的几项工作是继续抓好市容秩序管理和执法各项工作。巩固上半年的治理成果，并继续保持和加强市容管理和执法力度，确保年终市容市貌治理效果更加富有成效，执法水平有。
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执法二中队半年工作总结报告2份
