1、乡包裹世博园门票年册等。适时组织召开经营活动分析会。上年度我局定期召开各种类型经营活动分析会客户经理例会室主任会营销骨干会，会上带领营销人员剖析在营销过程中存在的问题和不足，推介典型会展市场政府市场等新型和传统并重的六大市场，对重点行业市场进行分析整理，并进行专人专题攻关，每个项目的进展实行动态管理，酌情删除合并有效项目，使得我局项目硕果累累，亮点频现，成效显著。其中比较有代表性的项目是成功开发香港贸发局举办的香港时尚购物展数据库商函业务，形成收入万元成功开发汽，我深深感谢局领导对我的信任和帮助，感谢大家对我的扶持和接纳，回顾起来，主要从以下几个方面作以汇报总结，请大家批评指正分管经营部工作完善经营管理办法。为完善我局经营管理，上半年下发了局年业务发展意见并将其分解为项具体工作内容，量化发展目标工作重点和措苒，年悄然逝去，对我来说，是不平凡的年，更是机遇与挑战并存的年。在市局和区局领导的信任和支持下，在全体干部和职工的共同拥护下于七月份将我由助理提升为副局长，这角色的转变让倍感肩上责任的重大。年我局经营形势是有史以来最严峻的年，在以为首的班子成员和全。
2、劲的举措不多，以经营创新缓解队伍压力的思路不活。二是经营意识有待提高，在经营组织与市场开发能力上需要付出更大的精力和热情。三是团队和谐有待增强。全面分析统筹协调各层面关系的效果不明显，彻底解决疑难问题的方式方法不多。四是管理理念有待更新。些工作上追求和谐有余金等方面的专项检查二是各管理监控和检查岗位认真完成固定频次的日常检查工作三是对全局大户，重点是打折用户进行全面监控。重视员工培训提高服务质量。为提高全局的通信生产质量和对外服务水平，我局在上年度认真组织各种层面的培训，加强对营销人员的业务技能培训，进步促进了全局的各项经营工不懈始终如，是按照省局市局要求，本着简洁纪实的原则，据实填报各项基础管理表薄二是按照市局要求合理调整生产作业流程三是继续创建并巩固星级示范窗口强化定置定位管理和局所标准化建设四是加强各专业操作系统规范管理，严格规范内部信息化作业，确保信息齐全不丢失没五是认真落实省局收的原则，通过周密组织开展支局加办比重排名进行有效激励和鞭策强化营销技巧提升服务质量等，实现了电子代办业务的快速健康发展。三通信生产和对外服务工作严格规章制度明确责任。
3、，强势推动不足，定程度上影响了思路的贯彻效率和举措的执行效果。以上是年的履职情况，这年来的工作给我留下了许多感慨。市局领导同志在工作上无微不至的关怀，坚定了我投入事业的信念以李局长为首的各位班子成员的强力支持，增强了我战胜困难的勇气职能人员工作主动执行力强，增加了我锁商超的营业款存款和征地款业务网点成功开发辽宁招商国际旅行社和康辉旅行社营业部每日营业款的资金归集项目和家规模较大的烟草代收业务以及铁路中学费征集款，形成沉淀余额余万元，拉动余额的同时增加中间业务手续费收入。电子商务专业方面，我局紧紧围绕以量促收以质增宽思路，转变方式，由单增长大户和散户余额方式向多方面寻求金融收入增长点进行深层次延伸，使得支局和网点在抓金融业务时明确业务抓手，确保余额增长的同时增加收入，使我局取得了可观的收入区局通过抓窗口抓市场抓全员，采取竞赛强化培训面对面动员及时跟踪加大督促盘活岗位等多种方式置换收入的政策，全局揽储换函件收入共计万元，净增余额万元。以点带面，实行全员营销。去年年初，为发动全员营销热情，区局采取激励机制，加大奖励政策，从支局层面客户经理层面储蓄所长营业室。
4、意识。在协助局长分管通信生产和对外服务工作中，我认真解读市局各项文件精神，按照调度通知业务通知传真，来确保储蓄余额稳中有升通过有效组织公里市场走访，支局长客户经理网点所长全面联动配合，确保了我局在金融项目方面喜获丰收。其中值得提的是通过对全市家较大留学机构的梳理和走访，成功开发新希望出国咨询服务有限公司的存款证明业务，目前形成余额余万元成功开发千百佳连有余人不同程度地参与营销，或提供营销信息，或帮助走访客户，或是直接开发项目，通过有效组织提高了职工的营销意识，增加了项目开发的途径，在全局形成了良好的营销氛围。二分管专业工作金融专业方面，局通过细化金融收入分析，逐项业务进行论证，找出发展中的簿弱环节，指导支局和网点拓销资源和市场资源的共享，实现效益最大化。二是将储蓄目标纳入到客户经理年经营目标责任书进行认定奖励考核。三是区局经营业务部开发的业务收入奖励给在市局吸储目标基础上超额完成部分，通过比例折算换函件收入，鼓励客户经理多方面发展全方位营销，拉动区局整体业务全面增长，根据区局各专业内部营销活动如五节联送汤圆端午礼粽手持电视移动放号幸运刮刮卡爱心包裹家。
5、道代销业务成功搭载产品余种，形成渠道营销收入万元，拉动区局整体收入进度个百分点，其中开展有特色的施，制定局营销建设实施意见大客户管理办法行业市场开发具体方案业务发展鼓励政策各专业间收入置换政策储蓄岗位管理绩效办法等，这些政策的颁布为拓展市场调动营销人员积极性指导推动全局经营工作起到政策保障营销指导作用。成立行业项目组。我局通过重点抓网络市场职工在市局加大强化经营的组织下，我们秉承务实经营的指导思想勇于面对困难迎接挑战将压力转换为动力，通过加强经营组织作用发挥全员营销能力努力做大做强项目，我与全局领导班子始终坚持年初抓计划，月份抓落实，季度抓检查，变结果管理为过程管理拉动整体收入持续增长。年的工作紧张富有节奏，稳步伴有创新副局长个人述职报告时光荏苒体验成就的快乐支局干部职工干事做人坚韧朴实，使我看到了光明前景。总之，在工作圈内，无论是运筹帷幄的主帅，还是身先士卒的将士无论是冲锋陷阵的线精英，还是默默无闻的幕后英雄，都给我留下了触及心灵的深刻印象。可以说没有你们，我就事无成。虽然按照市局的统筹安排，我被分到负责发投专业，尽管路有待拓宽。提升分管专业发展后。
6、各项业务规定和操作流程，做到有章可循。明确各环节责任，通过种种举措强化了全局通信生产指挥调度执行力，营造了有章必循令行禁止政令畅通的通信生产环境。规范基础管理创建示范窗口。我局坚持做到通信生产质量和对外服务长抓对这个专业还很陌生，但是我想有组织的帮助，有和平团队给我付予的坚定不移信念，我定会做到干行，爱行，精行。在新的年来临之际，我激情澎湃，我相信通过这年的辅垫，通过大家的超前谋划和团结努力，定会圆满完成各项工作指标，我也会争取早日成为全面型业务管理者，无愧大家对我的期望,全文，强势推动不足，定程度上影响了思路的贯彻效率和举措的执行效果。以上是年的履职情况，这年来的工作给我留下了许多感慨。市局领导同志在工作上无微不至的关怀，坚定了我投入事业的信念以李局长为首的各位班子成员的强力支持，增强了我战胜困难的勇气职能人员工作主动执行力强，增加了我锁商超的营业款存款和征地款业务网点成功开发辽宁招商国际旅行社和康辉旅行社营业部每日营业款的资金归集项目和家规模较大的烟草代收业务以及铁路中学费征集款，形成沉淀余额余万元，拉动余额的同时增加中间业务手续费收入。电子商务。
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副局长个人述职报告