1、制制度七应收账款管理制度八存货管理内部控制制度九固定资产管理制度十低值易耗品管理制度十财产盘点制度五工作流程会计核算工作流程出纳工作流程税务工作流程统计工作流程请款工作流程表现金支票报销工作流程赊销控制流程图财务部内部管理及工作流程规范组织架构图二部门职能在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因提出改进意见。编制资金计划合理调度和安排资金，提高资金使用效率。加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。加强资产管理确保公司资金及财产的安全实现公司资产的保值增值。„重大经济事项集体决策管理制度„„„„„„„„„„„„„决策责任追究管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„全成本核算原则及成本核算制度„„„„„„„„„„„„„绩效分配综合目标考核机制„„„„„„„„„„„„„„„现金管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„货币资金票据及银行存款管理制度„„„„„„„„„„„„货币资金盘点核查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„固定资产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财产清查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„药品及库存物资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„工程项目价款支付管理制度„„„„„„„„„„„„„„„债权管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗欠费管理制度„„„„„„„„„„„„„。
2、„„„„„备用金管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„债务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„预收医疗款管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„对外投资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务电子信息系统操作管理制度„„„„„„„„„„„„„财务电子信息系统信息档案管理制度„„„„„„„„„„„原始凭证管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务内部牵制管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„唐山市人民医院财务制度及岗位职责汇编财务内部稽核管理制度„„„„容拟订本部门年度烟草专卖行政管理工作目标，制定分阶段实施计划。原规定的修订工作。在广泛征求各级烟草专卖行政主管部门意见召开座谈会实地调研以及邀请上级主管部门领导和法学专家进行研究论证的基础上，经过多次修改，最终形成了新规定。新规定的修订完成遵循了以下原则合法性原则。烟草专卖行政处罚程序应当与行政处罚法行政复议法等上位法的规定相致。二突出重点原则。此次修订的重点是对烟草专卖行政处罚的程序规定进行调整和完善，般不涉及实体规定。三统筹兼顾原则。建设管理教育培训检查与改进部门评价指标相关文件及记录清单相关文件清单相关记录清单概述目的为保障行业持续稳定健康发展，围绕质量管理体系建设总体目标，进步规范专卖业务流程，建立工作标准，贯彻执行烟草专卖法及相关行政法律法规，监督管理行业内部生产经营行为，查处内部违法违规。
3、制制度七应收账款管理制度八存货管理内部控制制度九固定资产管理制度十低值易耗品管理制度十财产盘点制度五工作流程会计核算工作流程出纳工作流程税务工作流程统计工作流程请款工作流程表现金支票报销工作流程赊销控制流程图财务部内部管理及工作流程规范组织架构图二部门职能在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因提出改进意见。编制资金计划合理调度和安排资金，提高资金使用效率。加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。加强资产管理确保公司资金及财产的安全实现公司资产的保值增值。„重大经济事项集体决策管理制度„„„„„„„„„„„„„决策责任追究管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„全成本核算原则及成本核算制度„„„„„„„„„„„„„绩效分配综合目标考核机制„„„„„„„„„„„„„„„现金管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„货币资金票据及银行存款管理制度„„„„„„„„„„„„货币资金盘点核查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„固定资产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财产清查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„药品及库存物资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„工程项目价款支付管理制度„„„„„„„„„„„„„„„债权管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗欠费管理制度„„„„„„„„„„„„„。
4、经营案件，实施卷烟打假打私烟叶流通秩序整顿和卷烟市场管理，查处有关涉烟违法犯罪案件，组织专卖管理队伍建设，管理有关烟草专卖证件等工作，依据烟草专卖法律法规和重庆烟草管理体系规范试行，特制定本管理手册适用范围本手册适用于巫山县局公司专卖监督管理科各项工作事务及管理活动的控制。质量方针服务至诚行动致远阐释认真贯彻落实三诚服务，以心换心的服务理念，以服务创造卓越，以至诚创造感动紧跟行业战略发展航向，以科学管理务实创新精神，把客户满意作为无限追求，以行动创造未来。安全方针秉法明责，思安务进阐释安全工作应诺守法规，明确职责，事前必先思考安全，务求持续改进直至长治久安零售终端统标识实施管理办法二卷烟明码标价工作实和技术上的支持。企业是个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发供应生产营销人力资源战略管理财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务管理。经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。本报告的研究主要有如下特点在财务人员聘任及任职资格管理制度二财务开支审批权限程序及管理规定三日常借请款及报销的管理四银行存贷款管理制度五费用管理制度六货币资金的内部控。
5、筹资管理流程五银行借款筹资管理流程六投资管理流程第六章会计核算管理会计核算主管岗位职责二会计核算专员岗位职责三日记总账账务处理流程四记账凭证账务管理规定中对各岗位的工作标准进行了修订细化，希望每位员工按照自己的岗位标准，严格要求自己，做好本职工作，为把我厂建设成为个人员精干装备先进管理现代效益领先环境优美的现代化企业作出自己应有的贡献。由于时间仓促，岗位设置变动大，内容面广量大，难免有疏漏之处，请大家多提宝贵意见，以臻完善，使发电部的管理工作做得更好更完善。发电部年月单元长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„全能值班员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„副值Ⅰ工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„副值Ⅱ工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„巡回检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„监护操作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设备定期校验及切换制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„考勤与请假管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在这种形势下，预警管理作为种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论。
6、和技术上的支持。企业是个复杂的系统，由许多子系统构成，包括研发供应生产营销人力资源战略管理财务管理和后勤管理等众多子系统，每个子系统既相对独立又相互联系。建立企业预警体系如何找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务管理。经过深入研究和思考，我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理，而从量化管理的角度考虑，财务管理最为可行，因而选择了财务预警为突破口。本报告的研究主要有如下特点在财务人员聘任及任职资格管理制度二财务开支审批权限程序及管理规定三日常借请款及报销的管理四银行存贷款管理制度五费用管理制度六货币资金的内部控制制度七应收账款管理制度八存货管理内部控制制度九固定资产管理制度十低值易耗品管理制度十财产盘点制度五工作流程会计核算工作流程出纳工作流程税务工作流程统计工作流程请款工作流程表现金支票报销工作流程赊销控制流程图财务部内部管理及工作流程规范组织架构图二部门职能在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因提出改进意见。编制资金计划合理调度和安排资金，提高资金使用效率。加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。加强资产管理确保公司资金及财产的安全实现公司资产的保值增值。„重大经济事项集体决策管理制度„„„„„„„„„„„„„决策责任追究管理制度„„„„„。
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