1、各部门增加编制申请表，经部门总监经理签批后，上报分管副总经理和总经理批准。对外公布招聘启示或号召本酒店员工推荐。应聘者持下列有效证件的原件及复印件身份证或户口证明学历证书技术等级证的原件及复印件个人简历等，及至三张寸免冠近照，到人力资源部填写工作申请表。人力资源部组织面试，具体要求为由人力资源部对应聘者进行初试。应聘领班含以下人员通过人力资源部初试后，由用人部门进行复试，并将考评结果送回人力资源部人力资源部进行评价分析后，决定是否录用。应聘主管含以上人员，在通过人力资源部初试和用人部门的复试后，由分管副总经理和总经理进行面试最后由人力资源部对几次考评结果进行综合评价和分。
2、源管理方面应致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二人力资源管理的任务内容流程人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。总经理室组织结构范例之二总经理室组织结构范例之二三预算编制程序四年度预算编制程。
3、岗位职责完保安部监控员值班岗位完保安部消防值班岗位职责完防火安全领导小组组成及职责完沙滩保安岗位职责完财务部现金管理制度按照国家有关现金管理制度及饭店财务制度规定，不得坐支挪用现金及白条抵库，不得超过存限额及现金使用现金每天营业收入需由总出纳及保安共同到前台保险箱取款，并由保安护送到出纳劳动者的能力的总称，它是种很重要的资源。酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符。
4、序五年度预算编制平衡流程六年度预算调整流程七公文收发流程八内部发文流程第三章前厅部管理大型酒店宾馆前厅部组织结构图二有预订的散客接待工作流程三无预订的散客接待工作流程四团体接待工作流程五客人入住工作流程六更改预订处理流程七散客结账工作流程八散客离店行李服务流程九团队离店行李服务流程第四章客房部管理酒店宾馆的客房部组织结构二客房检修工作流程三客人换房工作流程四遗留物品处理工作流程五客人投诉处理工作流程第五章管家部管理管家部组织结构图二客衣洗涤工作流程三布草水洗工作流程四客房布草平烫工作流程第六章康乐部管理康乐部组织结构图二健身房服务工作流程三桑拿室服务工作人力资源部仔细审。
5、靠品德优良服从领导听从指挥热爱保安工作，遵守公司规章制度，业务素质过硬。为了使保安员认清自己的工作内容和范围，明确自己的工作任务，以便工作开展起来有章可鉴有据可依，特制定本工作守则，本部工作人员必须严肃严格执行。保安部组织架构图附后保安部岗位职责和素质要求保安部经理上级总经理下级保安部副经理主管消防任岗位职责保安部经理是总经理在保安工作上的参谋和助手。带领保安部全体成员开展安全保卫工作，维护酒店客人财产及员工财产的人身安全，确保安全无事故。制定布置保安部的工作计划，督导副经理和主管的工作。主持本部的工作办公例会，传达贯彻劳动者的能力的总称，它是种很重要的资源。酒店在人力。
6、序完岗位职责保安部经理岗位职责完保安部副经理岗位职责完保安部主管消防岗位职责完保安部文员岗位职责完保安部领班岗位职责完号岗山下停车场保安岗位职责完号岗号，号，号停车场保安岗位职责完号岗区泳池保安岗位职责完号岗大堂保安岗位职责完号岗区阳台保安岗位职责完号岗区后山花园保安岗位职责完楼层巡逻岗岗位职责完保安部监控员值班岗位完保安部消防值班岗位职责完防火安全领导小组组成及职责完沙滩保安岗位职责完财务部现金管理制度按照国家有关现金管理制度及饭店财务制度规定，不得坐支挪用现金及白条抵库，不得超过存限额及现金使用现金每天营业收入需由总出纳及保安共同到前台保险箱取款，并由保安护送到出纳。
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酒店前厅部操作手册_全套完整大全（V0.1）