1、小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达张每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲次引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两全目标及责任，公司与各部门部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象年月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责段高压管线的施工开挖指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的致认可。年月底，再次被区域领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区乡镇中压燃气管网余公里市场开发工作也取得了定突破，签约居民用户余户，公服用户实现了零的突破在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为余立方工业用户的用气需求同时与所有乡镇达成了配套安装全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的安全用气手册第三步，我公司通气人员在上门通气时，第是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在通气派工单上签字确认第四步，我公司针对居民用户每年进行次入户安全检查其中商业用户每月进行次，在检查中对用户的用气情况燃气设施情况是否漏气安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单第六步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成个比较程序化的安全管理流程，步步把关，确保燃气安全运营。其中在年中具体做出的工作成绩如下完成工商业入户安全检查及工商用户的发展。例如汽车用气客户的发展柘城现目经理负责制，每周召开次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验。
2、存在表重要思想发展是党执政兴国的第要务的重要命题，发展，已经形成了个内意识和面对突发事件的应对能力。防微杜渐，严格要求，做廉洁自律的表率。加强学习，不断提高自身的理论水平精神境界和政治素养，是拒腐防变的个重动公司管企业副经理述职报告第页理体系有效运行，加强现场管理和监督，严肃处理违章行为，提高全体员工的安全生产意识，排除切安全隐系，踏踏实实做事，清清白白做官规规矩矩做人。要把上级组织和公司员工对自己的信任，变成为单位创效为员工谋利的手段。淡化做官的心理，强化奉献的意识，在有限的为官时间中，努力再努力，把自己锻炼成个清正廉洁的好公仆。年月日，在中纪委二次全委会上，对国有企业领导人员的来说，较好的配合了公司主任全面完成了总公司下达给本公司的各项业绩考核指标，尽职尽责完成了分管工作和其它临时践，实现了单位的快速发展。是认清肩负责任，高唱发展主题。公司领导班子深知在单位求生存谋发展方面所承担的责任。为此，公司党总支和行政始终把发展作为第要务，带领全体员工共同高唱发展主题，紧紧围绕发展做好工作。我们从战胜各种困难和风险，都与紧紧抓住发展这个主题密切相关。实践已经充分要途径。反腐倡廉的大量案件证明，腐败堕落往往是不重视学习不求新知不思进取放松世界观和人生观改造开始的。高尚的人格良好的操守坚强的政治素质刚正不阿的凛然正气，都不是天生的，而是在长期和实践中锻炼培养起来的。身为单位领导干部必须时刻牢记使命，做到学习学习再学习，努力系容丰富体系完整的理论系统。这个系统包括了中国共产党人对发展内涵认识的拓展和深化对发展地位作企业副经理述职报告企业副经理述职报告我在担任原创副经理任期间，积极配合总经理做好分管工作，努力清除阻碍发展的观念障碍，努力推行适合本单位情况的管理模的成败。三个命题记录了中国共产党对发展不断深化认识的进程。本公司面对存续企业持续重组的新形势新任务，坚持以中国现代化进程，是由三个至关重要的命题所推动。第个命题是发展才是硬道理，是邓小平同志总。
3、小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达张每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲次引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两全目标及责任，公司与各部门部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象年月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责段高压管线的施工开挖指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的致认可。年月底，再次被区域领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区乡镇中压燃气管网余公里市场开发工作也取得了定突破，签约居民用户余户，公服用户实现了零的突破在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为余立方工业用户的用气需求同时与所有乡镇达成了配套安装全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的安全用气手册第三步，我公司通气人员在上门通气时，第是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在通气派工单上签字确认第四步，我公司针对居民用户每年进行次入户安全检查其中商业用户每月进行次，在检查中对用户的用气情况燃气设施情况是否漏气安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单第六步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成个比较程序化的安全管理流程，步步把关，确保燃气安全运营。其中在年中具体做出的工作成绩如下完成工商业入户安全检查及工商用户的发展。例如汽车用气客户的发展柘城现目经理负责制，每周召开次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验。
4、社会主义建设的经验教训提出来的，从那时起，全党始终坚持以经济建设为公司不动摇。个具有双赢思维的单位，必定能够站在用户的立场上考虑问题，必定能够满足用户的需求，必定能够紧紧握住市场这只无形的手。析油田分公司和总公司各单位需求入手，向员工宣讲单位的命运只能靠每个员工自己去改变，只能自己救自己，只能靠学习和掌握市场竞争的游戏规则，努力提高自身的竞争能力。患等有力措施，确保了全年安全生产无事故。我做了以下工作是在年初代表公司与各单位签订安全生产责任书，把安全生产纳入业绩考核指标体质量手册和程序文件的规定明确职责，认真执行，严格考核，工作目标是顺利通过北京三星九千质量认证公司的第二次监督审核。我做了以下工作是按照计划于月廉洁自律提出了五不准的新要求是不准利用职权在企业物资采购项目开发等经营活动中谋取私立二是不准个人及其亲属违反规定投资入股与其所在的国有企业有关驶员不护短说情，不姑息迁就，公司进行二次处理五是组织公司员工参加安全在我，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极健康的心态和饱满的工作热情来管好班子带好队伍。对公司切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格共计查出私接次漏气次其他安全隐患若干次，均已整改完成完成居民用户入户安全检查户，在检查中发现私接热水器的户燃气设施漏气的户软管老化的户偷气的户其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况燃气表不过气燃气表不走字燃气表显示屏不显字燃气表耗电量大等，其中商业块居民块，现已更改及维修完成完成调压箱漏气维修次燃气表箱中管道及设施漏气次更换坏燃气表箱个完成管道漏气维修次阀门井维修座针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个。
5、深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。四积极协调与政府各职能部门的关系积极协调与县政府乡镇政府建设系统技术监督系统工商税务系统的关系，使公司处于个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。五工程建设开发市场与证照办理，多管齐下同步进行根据集团区域要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以工业园区城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标经营计划，分解到各部门并组织实施制订并落实好公司的各项规章制度合理设置本公司的组织机构积极践行集团经营理念，创造良好的工作生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象年月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场狠抓燃气工程建设加快公司证照的办理不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提发展燃气用户实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是个有机整体，不可偏废，理应同步并举。六自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
6、，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通汇报。加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极健康的心态和饱满的工作热情来管好班子带好队伍。对公司切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格共计查出私接次漏气次其他安全隐患若干次，均已整改完成完成居民用户入户安全检查户，在检查中发现私接热水器的户燃气设施漏气的户软管老化的户偷气的户其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况燃气表不过气燃气表不走字燃气表显示屏不显字燃气表耗电量大等，其中商业块居民块，现已更改及维修完成完成调压箱漏气维修次燃气表箱中管道及设施漏气次更换坏燃气表箱个完成管道漏气维修次阀门井维修座针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达张每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲次引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两全目标及责任，公司与各部门部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象年月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排到指挥部负责段高压管线的施工开挖指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的致认可。年月底，再次被区域领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区乡镇中压燃气管网余公里市场开发工作也取得了定突破，签约居民用户余户，公服用户实现了零的突破在冬季气源供。
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人保局主任个人述职述廉报告【定稿】