1、服只有公公道道办事，才能让群众折服。通过编印基层干部知识手册组织基层干部培训，促使干部自觉继承发扬大庆精神铁人精神和优良传统，从上班穿工服等小事做起，从关心员工冷暖等细微之处抓起，知民情达民意，做群众的贴心人，有效密切了干群关系。二是建立互动的师徒关系。在青工中广泛开展导师带徒活动，选出品质好作风过硬技术水平高的工人技师技术能手与新入厂新上岗青工结还定期举办技术大赛，对各类工种第名的青工授予杰出青年岗位能手称号，每人奖励元，优先评聘助理技师，各基层单位还分别采取了组织获奖人员旅游休养提高奖金系数等激励办法，鼓励员工岗位成才。二是让有发明创造的人有名可扬。第六作业区采油三区四队采油工王春荣今年岁，他总结自己年的洗井经验，发明了简洁高效的油井热洗操作方法，我们在大力表彰的同时，把成果命名为王春荣热洗法，并在全厂广泛推广。这既是种激励，更是种文化。通过大力营造尊重人才，尊重创造的环境文化，更好地调动了员工的创新创效积极性，也增强了员工的成就感和回报企业的忠诚度，三年来，全厂共完成科研推广文明生产金牌，并于获得了全国安康杯优胜奖。三是满足员工对情感的需求。广泛开展建设职工之家和职工小家活动，透过人文关怀，强化小团队的家庭感觉。采油队确立了队以人为本，人以队为家的核心理念，通过塑家风立家规建家园，积极营造家文化氛围，让每名员工都感到家的温暖家的亲切，极大地激发了员工的集体荣誉感和责任感。有的员工主动把家中的盆花拿到单位，并自费购买窗帘装饰品把值班室装饰新，充分体现了。
2、组织的关心与温暖。四是建立互融的社区关系。以图书馆体育馆萨南广场等文化阵地为依托，成立英语沙龙网络教室文学协会体育协会等八大协会。积极开展各类智力竞赛文室配餐点，发放配备各类书籍及学习用品，为员工营造了清洁舒适的工作学习环境。目前，全厂个线基层队，有图书室个，藏书册。厂团委结合开展青年读书计划活动，今年为基层团支部配书多册，其中制作成个流动书箱有多册书在基层团支部传阅。二是满足员工对安全的需求。构建安全文化体系，树立了人人讲安全，事事保安全的理念，开展以人为本，关注安康活动，在成本非常紧张的情况下，拨付专项资金万元，为生产线完善了岗位防中毒防污染防侵害措施，定期对员工进行健康体检，保证了员工的健康和安全。以来，我厂连续三年获油田公司安全生以降，为油田负责辈子的思想不能丢。进而形成了只要真实的资料，不要虚假的荣誉的理念，全队员工从严从细对待每项工作，不放过个低标准，不原谅个小差错，不容忍个过得去。正是凭借这种高度负责的态度，使全队生产管理始终保持高水平，先后荣获大庆油田唯金牌七连冠采油队油田公司功勋采油队集团公司先进基层党组织及百面红旗先进单位等称号。三是实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象，特别是作为上市企业的组成部分,我们每名员工的言行都将直接间接地影响企业在市场股东和客户心目中的形象。为此，我们不断加强员工思想教育完善各项规章制度，从规范员工文明用语衣已在全厂形成共识，呈现出人人争先奋发向上的喜人局面。三精心营造以人为本氛围，为企业创新发展提。
3、，全厂各级党政工团齐心协力，根据企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造性，让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和奋发成才的进取心。突出创新主题，为员工搭建创新平台。我们坚持扬创新之帆人才工程，以构建学习型团队为目标，以建设六支队伍为支点，以建立三项机制为保障，形成全员覆盖全面发动全过程激励全方位推进的员工发展导航新格局。为实现人才工程总体目标，全厂各级组织积极行动。用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系，举办期历时个月近人的基层队长书记培训班建立开放型互动式科以上青年干部学习班聘请国内著名培训师，精选培训课题，提升各级管理人员素质组织名非油田开发主体专业大专以上毕业生，在大庆石油学院进行年时间的专业知识脱产强化培训，培养线技术骨干着眼岗精二岗通三岗懂，对岗位采油厂构建企业文化材料工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚道德滑坡，落后于科技进步的步伐关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。以来，先后制定下发了促进员工民主管理保障员工安全健康与劳动保护改善员工生产生活条件加强员工知识技能培训强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件多项。同时。
4、供环境保障环境是人与企业进步发展的前提和保障。几年来，我们坚持精心营造团结真诚向上的人文环境和清新优美温馨的工作环境，进步规范和引导员工行为，使企业核心价值理念成为员工的价值取向和自觉行动，有效地激发了员工的内在潜能和动力。注重员工与企业的和谐。员工为企业发展尽责，企业为员工发展助力。我们注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。是保障员工的参与权。在完善职工代表大会实施办法的基础上，探索基层民主管理经验，实施优秀代表提案奖励机制，广大采油厂构建企业文化材料演出体育比赛等活动，广泛吸收社区的友邻单位和其它群体人员参加，让全体萨南人在欢乐祥和的气氛中，共用团结合作的大舞台在潜移默化的影响中，营造和谐融洽的小天地，从而为企业发展稳定提供良好的环境保障。几年来，我厂在企业文化建设实践中，做了些工作，见到了定效果，但与公司的要求及兄弟单位相比还有较大差距。我们也深刻地认识到，在致力于持续有效发展创建百年油田的今天，比任何时候都更加需要先进文化的引领和支撑。今后，我们将继续认真贯彻落实油田公司企业文化建设的各项部署，进步扎实工作，开拓创新，不断用优秀的传统文化和先进理念培育高素质员工队伍，为打造百年油田做出应有的贡献。全文注重从四个方面促进这种和谐的关系是建立互信的干群关系。注重继承大庆优良传统，把信任作为干部群众理解与沟通的基础，对干部提出了三句话要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能让群众佩服只有老老实实工作，才能让群众信。
5、几年，通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业发展的过程中得到利益见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升自然递减加快生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统思想认识，用目标凝聚员工，全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充分认识创建百年油田关系着我企业的长远发展，维系着我员工的根本利益，企业与员工采油厂构建企业文化材料近年来，我们厂按照以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。准确把握以人为本内涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展社会的进步管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必技术帮教对子个，通过签订师徒合同，鼓励师傅传技术带作风，激励青工学本领强素质，师徒之间相互关心相互促进，加深了交流与沟通，促进了技能水平的共同提高。三是建立互助的人际关系。倡导员工相互关心相互帮助加强团结增进友谊，全厂各基层单位员工自愿集资建立互助基金万元，较好地解决了员工的燃眉之急。同时，坚持大力实施送温暖工程，完善了困难员工生活保障机制，对员工的困难做到掌握准确关心到位帮助及时，体现。
6、联魂的创建承诺，实现安全生产多天，去年荣获首批全国青年安全生产示范岗称号，成为公司唯获此殊荣的单位。实施群星工程，为党员搭建展示平台。号召广大党员充分发挥党员的先进性，争做表率当明星，去年七选树名党员管理明星党员科技明星党员操作明星并进行大力表彰，编辑群星璀璨通讯集进行广泛宣传，目前我厂广大党员在管理上追求高水平，在技术上追求过得硬，在工程方案多个，节约大量投资与生产成本，我们把她选树为党员科技明星和巾帼建功标兵。此外，我们还激励引导干部员工关注集体目标。制定了铁人基层队标准，以五个争流的目标和项具体标准凝聚基层干部员工。搭建平台成就人。以公司发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间的人才观为指导，全厂各级党政工团齐心协力，根据企业不同时期发展需要，积极为各级各类人才和广大员工提供舞台，充分激发员工的创造性，让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和奋发成才的进取心。突出创新主题，为员工搭建创新平台。我们坚持扬创新之帆人才工程，以构建学习型团队为目标，以建设六支队伍为支点，以建立三项机制为保障，形成全员覆盖全面发动全过程激励全方位推进的员工发展导航新格局。为实现人才工程总体目标，全厂各级组织积极行动。用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系，举办期历时个月近人的基层队长书记培训班建立开放型互动式科以上青年干部学习班聘请国内著名培训师，精选培训课题，提升各级管理人员素质组。
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