1、工作适时改进个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广未完成工作项目的落实等情况。工作满意度目标为共性指标，由内部评议和外部评议个二级指标构成。其中内部评议由重点工作目标常规工作目标和其他工作目标个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室三定规定明确的主要职能监测站为法人登记中明确的主要职责以及应当承担的理对象绩效管理对象分两个层面是局机关各处室市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员含科级。二绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面即职能工作目标管理工作目标创新创优目标和工作满意度目标。三方法步骤为有效改进和完善内部考评激励机制，进步强化处室站和工作人员的作风和效能，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效以处室站绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的市市级机关部门单位。
2、纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低个等次。二个人绩效管理设立指标体系个人绩效管理，设立工作考核目标内部管理目标工作满意度目标个级指标。其升后备干部培养和事业人员绩效奖金发放的重要依据。对绩效评估确定为优秀的处室站，年度考核优先考虑安排优秀等次名额。同时被确定为诫勉的处室和个人，应向党组提交书面情况，并对其进行诫勉谈话。五几点要求加强领导。局加强对绩效管理工作的组班子评价平均分中层干部评价平均分般工作人员评价平均分个人绩效评估结果分优秀良好达标和诫勉个等次，相应分值段为优秀分以上良好分以上达标分以上诫勉目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年底次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价中层干部评价和般工作人员评价个层面，年底组织测评。总分计算及等次确定个人绩效总分工作考核目标总得分相应权重内部管理目标得分中工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况内部管理目标，为。
3、内部绩效管理工作方案社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。管理工作目标为共性指标，般由依法履职高效履职廉洁履职及其他工作等个二级指标构成。其中依法履职高效履职廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责作风建设办处室绩效管理设立指标体系各处室站设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作管理工作创新创优工作和工作满意度个级指标，下设若干二级指标和三级指标。见附件其中职能工作目标为个性指标，般效实施细则修订关于推行市级机关部门单位内部绩效管理工作的市级机关部门单位绩效管理共性目标制定与考核工作规则以及市市级机关部门单位绩效管理个性目标制定与考核工作规则文件要求，结合我局实际情况，提出以下绩效管理。绩效管地震局内部绩效管理工作方案工作。认真组织。各处室站要按照工作方案要求，及早确定目标计划，尽早推动。绩效管理办公室要严格按照绩效管理工作。
4、性指标，主要考评个人遵守学习工作纪律以及遵纪守法等情况工作满意度目标为共性指标，主要为局内部对被评估人的评价。见附件确定目标计划月日前，制定地震局内部绩效管理工作方案作得分三季度职能工作得分四季度职能工作得分等次确定评估结果分优秀良好达标和诫勉个等次，相应分值段为优秀分以上良好分以上达标分以上诫勉季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底次性评估。工作满意度测评工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室局机关人员以及市区地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统进行。总分计算及等次由各处室根据局年省政府与市政府签订的目标任务书和年全市防震减灾工作要点和各处室站确定的重点工作处室职能社会责任工作任务，梳理本处室站承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。事效率遵纪守法等内容。创新创优目标为共性指标，由创新创优成果体现。
5、度工作考核得分四季度工作考核得分工作满意度得分领导目标计划书，作为绩效评估的依据。其中工作考核目标计划，由个人根据处室分工，将任务按季分解后申报，月日前经分管局长审定，月日前公布内部管理目标计划，由办公室结合内部管理制度制定。绩效评估工作考核目标按季评估。内部管理地震局内部绩效管理工作方案开展处室绩效管理和个人绩效管理工作，确保程序公开方法公开过程公开结果公开。被考评处室和个人，要实事求是地上报工作完成情况，保证资料的真实准确。对目标职责完成不力影响全局绩效考核的以及处室站考评工作中发现的违规行为，将严格追究当事人责任。全文织领导，成立由局长任组长副局长任副组长各处室站负责人为成员的领导小组。领导小组下设内部绩效管理办公室，由同志兼任组长。各处室站负责人负责本处室站绩效管理的日常工作。局办公室支部配合做好内部绩效管理资料的收集整理考核测评评选等相关分以下。其中优秀处室站设定为个。凡发生处室人员违。
6、长审定，月日前公布管理工作目标计划，由局统制定。创新创优目标计划，由处室自主。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统组织。绩效评估职能工作目标管理工作目标创新创优目标评估职能工作目标实行每，由领导班子评价和处室站相互评价两个层次外部评议，由省地震局职能处室和市区地震局评价两个层次。处室绩效管理各项指标的权重由各处室站确立。确定目标月日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中职能工作目标计划，地震局内部绩效管理工作方案社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。管理工作目标为共性指标，般由依法履职高效履职廉洁履职及其他工作等个二级指标构成。其中依法履职高效履职廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责作风建设办处室绩效管理设立指标体系各处室站设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作管理工作创新创优工作和工作满意度个级指标，下设若干二。
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地震局内部绩效管理工作方案