1、允许有定偏差，但决不能以偏概全。基本素质测试要求职工以平稳的心态，积极准备基本素质测试，教育职工不能报有作弊心理，作弊者以待岗处理。置各级各类岗位，杜绝超编，做到职责明确条件布局合理，排除些岗位人员拥挤现象附科室各级各类人员岗位编制表。三严谨把好岗位积分关，积极准备基本素质测试。认真贯彻执行专业技术人员和非专业技术人员竞争上岗积分制。坚持公开公正公平的原则，分别进行资历评分民主评分领导评分综合素质考试，累计积分。资历评分由院领导小组和职代会代表共同进行打分，严格审查，准确计算年月日前达到退休年龄者有人，按照意见精神，我们已给其作了详细的解释工作，退休前按上岗人员对待。自动不参加岗位竞争者人。三准备工作是基础，实施意见是关键制定完善制度，合理设置科室。院领导小组职代会代表分别讨论重新完善医院工作制度，把职能相似工作量不足的科室加以合并，如心脑电超室，红外线合并为功能科作用。按照新工会法，充分发挥职代会对单位重要决策管理和人事任免进行民主监督的职能，对评分标准进行审议和表决，对竞争上岗人员的资格进行评议认定，对院长提名的科室领导必须得到以上职工代表认可，才能聘用。三摸清底数，认真负责，做到胸有成竹丝不苟。把意见复印成册，发放到各科室，以科室为单位进行分组学习，逐条讨论，首先摸清专业和非专业在岗和不在岗请长假和停人员配置领导重视，层层发动，提高认识，统思想意见下达后，医院领导面对新的工作艰巨的任务，进行了多层次的动员，多次召开院。
2、工资总工资单位职工总工龄数，职工工龄工资平均工龄工资工龄。卫生技术岗位任职期间工资，般每年增加岗位平均工资的，此项工资必须以连续任职时间计算，最高不超过这岗位平均工资的。技术劳动简单承担风险小的岗位，可适当调低标准。聘或低职高聘只能在已获得技术职称的下级或上级技术岗位进行。高职低聘业务水平达不到现有职称工作标准所在岗位中高级人员聘满，行高职低聘。低职高聘者必须具有大专以上学历，在应聘的下级专业技术岗位上已工作五年以上，能胜任应聘岗位工作低职高聘必须是学科带头人，具有定的专业特长，有定的专业造诣应聘者必须经职代会无记名投票，获得以上的代表赞成才可通过。聘任大小技术劳动的复杂程度和承担风险程度的不同，实行按岗定酬。拉开工资档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，对于能力水平贡献均突出的技术和管理骨干，可通过职代会评议，确定较高的内部分配标准。二工资改革的实施办法测算出工资总额和年度本院职工平均工资，再根据财政拨款和医院收支情况，测算出实际支付能力。根据各级岗位平均工资，乘以实际支付比例，测算出实际平均工党团关系仍由医院管理，也可转入旗人才交流中心管理。在本人自愿的情况下，由个人承担社保金包括单位和个人部分，医院负责代缴，到法定退休年龄后办理退休手续。辞退连续两年考核不合格和不服从工作安排或擅自离职离岗人员以及由本人原因给社会和医院造成重大损失和影响者，予以辞退。招聘对各科室出现空余岗位，由医院提出申请，经人事部门同意后，按程序进行招聘。
3、编定数因需定岗，以岗定人。按照旗编委确定的旗医院人员编制，我院设定卫生专业技术人员人，非专业人员人其中包括会计师名助理会计师名助理统计师名。合理配医院人事制度改革方案薪留职人员的底数，由办公室负责通知职工填表报名，特别是那些在外地的停薪留职人员，都通知到位，人人都可竞岗，如不参加竞争岗位者必须到办公室签订不竞岗协议书，责任自负。参加竞争上岗者必须提供个人基本情况业绩及有效证件，认真填写竞争上岗申请表，提出竞争的岗位。我院目前情况如下报名参加竞争专业技术岗位有人，参加非专业岗位竞争者人其中包括辅助系列专业人员人全院职工大会，选举产生了名职工代表，传达了意见精神，让每个职工领会意见实质，对意见中不明白的问题由院领导小组成员负责解释，提高职工对此次人事制度改革的认识，使每个职工明确理解改革的必要性和重要性，做到精神上领会认识上提高思想上统。二充分发挥职代会民主监督和民主管理职能进步完善院长负责制，建立和完善任期目标责任制，充分发挥党支部的政治核心和监督保分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自由择业，科学分类管理，配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。三原则按编定岗，竞争上岗，实行聘用制坚持尊重知识，尊重人才坚持公开公平公正择优坚持按劳分配和按生产要素分配相结合。二改革医院内部管理体制，优化专业和非专业医院人事制度改革方案医院。
4、招聘中同保证双方的合法权益。建立解聘和辞聘制度按照市事业单位实行聘用制暂行办法的要求，建立解聘和辞聘制度，使医院能按照规定程序解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘，畅通人员出口，增加用人制度的灵活性具体解聘制度见制度。实行待聘制未聘人员待岗期不超过三年。在待聘期间，其人事工资党团组织关系由医院管理。待聘人员参加医院组织的政治学习业序根据设置的科室及技术岗位，首先进行高级专业技术人员的聘用，如高级技术岗位无适合聘任条件者，可以空岗，但不降低聘任条件。中级岗位聘任工作，总数不超过编制数，如不适合应聘条件者，可以空岗，同样不降低聘任条件。最后进行初级岗位人员的聘用，初级岗位包括医护技师医护技士见习医师。高中级岗位的空岗职数可以加到初级职数中，目的是控制高中级职数，增加竞争激励机制。医院人事制度改革方案员必须有的职工代表赞成方可聘任。科主任护士长以及各级各类人员的聘期为年，年终进行严格考核，考核内容为政治思想业务能力服务态度组织纪律，量化积分。建立被聘人员档案，考核结果记入档案之中，并作为以后续聘晋级分配奖惩和解聘的主要依据。专业技术人员聘任非专业人员不能进入专业技术人员岗位。竞争中可以实行高职低聘，也可以实行低职高聘，但必须具备以下条件高职低力。服务态度对病人是否关心解释是否耐心检查是否细心对患者有无爱心。组织纪律遵守有无迟到早退脱岗失职请假参与院部活动参加义务劳动。领导评分适当扩大评分人员范围，尽量做到公正合理群众满意。所有评。
5、资改革的原则和方向按照按劳分配和按生产要素分配的原则，结合我院实际情况，搞活内部分配机制。根据不同岗位业务培训和有关活动，按时缴纳党团费。单位根据本人表现进行年度考核。待聘期间享受在岗职工的医疗保险待遇，单位和个人分别承担社会保险金的单位部分和个人部分，并由单位代缴纳。待聘期内，按其原在岗位职工平均实发工资，第年发给，第二年发给，第三年起符合本旗有关规定者享受失业保险待遇，三年后仍未上岗者，享受城镇居民最低生活保障待遇。三年后，未聘人员的人事工资清退临时工医院现有临时工名，每人每月平均开支元，因此，彻底清退临时工不仅可以增收节支，而且能够为非专业技术人员提供更多的竞岗机会。非专业人员的聘任专业技术人员和非专业技术人员均可以竞争非专业技术岗位。按累计积分由高到低排出次序，择优录。签订聘任合同聘任工作结束后，所有被聘人员都要与医院签订聘用合同，聘期为年。明确单位与被聘用人员的责权利，医院人事制度改革方案，并可上下浮动。五加强人事制度改革工作的领导，强化医院内部管理人事制度改革是项重大而又艰巨的任务，遵照意见精神，我们首先在思想上高度重视，精心组织，合理安排，耐心细致地做好解释工作其次，抓好业务与改革的同步进行，不得因改革贻误工作，防止医疗事故和责任事故的发生处理好改革发展与稳定的关系，对每项工作都要制定实施方案，周密部署，确保改革工作的顺利进行。全文。每个技术岗位平均工资的作为职务工资作为任职时间递增工资为工龄工资，平均每年工。
6、部及各级各类人员的聘任各科室主任护士长小组长由院长提名，职代会评审，得到以上职工代表同意后方可聘用由医院领导小组和职工代表聘用各科室专业和非专业技术人员，凡被聘龄骷僬撸创小民主评分召开全院职工大会，让全体职工分两组进行民主评议打分。分值量化，具体实医院人事制度改革方案第页施办法按照政治思想业务能力服务态度组织纪律四方面进行。政治思想占分，业务能力占分，服务态度占分，组织纪律占分。政治思想拥护党的方针政策，职业道德，遵纪守法。业务能力基础理论，专业技能，创新能力，管理协调传染病科胃镜室儿科与内科统合并为大内科，皮肤男性科合并为皮肤科等。根据医院性质，按照精简高效的原则，由原来的个科室改设为个大科附医院科室设置。二以编定数因需定岗，以岗定人。按照旗编委确定的旗医院人员编制，我院设定卫生专业技术人员人，非专业人员人其中包括会计师名助理会计师名助理统计师名。合理配医院人事制度改革方案薪留职人员的底数，由办公室负责通知职工填表报名，特别是那些在外地的停薪留职人员，都通知到位，人人都可竞岗，如不参加竞争岗位者必须到办公室签订不竞岗协议书，责任自负。参加竞争上岗者必须提供个人基本情况业绩及有效证件，认真填写竞争上岗申请表，提出竞争的岗位。我院目前情况如下报名参加竞争专业技术岗位有人，参加非专业岗位竞争者人其中包括辅助系列专业人员人全院职工大会，选举产生了名职工代表，传达了意见精神，让每个职工领会意见实质，对意见中不明白的问题由院领导小组。
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