1、果由总经理审批。奖惩标准方案员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾当月运营管理中心整体销售业绩完成率低于不含，所有员工无奖金。当月运营管理中的周月年和目标的完成情况来进行考核，具体考核标准参见附表公司优秀员工考核标准，详见优秀员工绩效考核表。考核期限绩效考核每月进行优秀员工考核每年进行次。考评的权公开公正的原则来进行。职责行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度其他职责总经理负责实施对部门经理主管的具体考核部门经理负责实施对属下员工的具体考核公司呼叫中心绩效考核办法目的和适用范围为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率通过考核，加强上下级之间的沟通，进步引导激励和管理员工，以实现。
2、售业绩完成率低于不含，所有员工无奖金。当月运营管理中心整体销售业绩完成率大于或等于时，核算奖金员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾月份考核分数为分，则该员工该月实际绩效工资为元。该员工年月份收入总额为元。员工连续个月绩效低于分，或年度累计个效奖金基数绩效考核分数绩效奖金基数公司补贴绩效工资岗位固定工资岗位固定工资绩效考核奖金基数新的岗位收入目标总额目前岗位的发放说明按各部门绩效考评结果进行同比例发放，多出金额由公司财务部留存，公司按其部门当月工作实际结果另行奖励。奖惩标准方案运营管理中心达标后部门全员奖励方案以部门在管理中所占权重及组织架构为依据，实际奖励金额以运营达成后部门总奖励金额为标准。部门奖金总额运。
3、的评分则由总经理评定行政人事部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批全体员工参与评选公司年度优秀员工，行政人事部负责汇总每位员工选优秀员工由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。工作程序考核标准按不同的考核对象分类，对员工的德态度能能力绩业绩勤勤力四个方面进行考核业绩部分的考核根据公司部门及个整体素质提升的目标，为工资奖励升降调动及教育培训提供人力资源信息与依据。本制度适用于除热线座席回访座席以外的所有员工。考核原则以客观事实为依据，以考核制度规定的内容程序与方法为准绳考核力求公呼叫中心绩效考核办法考核成绩，如遇休息日则往后推迟天绩效考核的反馈全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行。
4、销售总金额部门总绩效奖金比例部门总绩效奖金比例如下目标完成率部门总绩呼叫中心绩效考核办法虑对象部门经理主管季度考核连续二次考核被评为首位，由行政人事部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据奖惩标准方案他奖惩普通员工月度绩效考核成绩连续三个月被评为级者，公司给予通报批评，部门经理找其谈话，连续三个月被评为级或年内累计四个月被评为级者，予以辞退部门经理主管季度考核连续二次被评为级者，公非运营管理中心员工绩效奖金基数员工薪资绩效考核的评定共划分为五个等级优良中可劣，分别给予定的奖励或处罚，详见下表评定等级优总分，取平均值得该员工的最后分值，考核。
5、销售业绩完成率大于或等于时，核算奖金员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾绩效奖金效奖金比例超额任务实现各部门提成比例如下部门运营管理中心营销管理中心培训部销售服务部技术呼叫中心绩效考核办法第页部行政人事部财务部绩效奖金比例呼叫中心绩效考核办法疑。部门经理主管月度绩效考核结果由总经理反馈，并对考核结果进行答疑。本制度由行政人事部负责解释。本制度自年月日起开始实行。上海有限公司二八年三月日全文绩效低于分，部门领导应协同行政人事部研讨其他处理办法，包括调岗培训解除劳动关系等。绩效考核评定时间各部门应于每月日前向行政人事部提交上月本部门员工的考核成绩，行政人事部于每月日前向总经理提交公司全体员工当月运营管理中心整体。
6、有职务空缺或评定优秀员工时的优先良中可劣绩效考核得分分分分含分分以下绩效奖金百分比其整体销售业绩完成率大于或等于时，核算奖金绩效奖金绩效奖金基数运营管理中心完成率绩效奖金百分比绩效奖金基数运营管理中心支持人员绩效奖金基数详见上海呼叫中心人员激励方案试呼叫中心绩效考核办法限普通员工的评分由部门经理评定，部门经理的评分则由总经理评定行政人事部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批全体员工参与评选公司年度优秀员工，行政人事部负责汇总每位员工选优秀员工由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。工作程序考核标准按不同的考核对象分类，对员工的德态度能能力绩业绩勤勤力四个方面进行考核业绩部分的考核根据公。
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呼叫中心绩效考核办法