1、据各个企业的情况进行差异化营销，并有专人负责，使客户满意度不断提高。对分局网点大客户资料管理工作予以指导，做好大客互动机制，避免多头营销，提高营销效率。进步发挥好营销费用在营销工作中的积极作用。大客户开发维护与管理工作针对些新创办的较大型的企业进行走访开发，向营销岗位流动。在营销人员缺乏的情况下，采取直管和派驻制的方式予以解决。形成市场调查产品开发宣传营销服务和信息反馈流程的链条管理。加快完善营销机制，加强大客户开发高新的大客户开发率提高原有大客户巩固率达到客户档案资料完整率达到。二具体措施继续加强营销体系建设充分认识营销的重要作用，形成以客户为中邮政局大客户中心发展目标及措施通过学习等领导的讲话，分。
2、种培训形式，提高培训效果。加强三级到家服务好的物流配送有更深的了解。加强政府公关，争取将邮政农资配送这业务做好做广。以在开发区建设物流产业园为着眼点，增设邮政物流服务站，加强邮政物流的服务质量，打造邮好数据整理上报工作，保证数据的真实性和合格率。人才培训结合实际情况，适时组织专兼职营销员进行培训和学习，使其熟练掌握业务知识和营销技巧，深刻领会营销内容，对走访人员的培训，走访中注意方式方法，收集信息务求详细准确，建立完整的中小企业用邮档案。开发培育大客户资源，加快邮政企业的观念创新机制创新产品创新能力创新和服务创新，提升邮政企邮票展览和企业庆典活动。借此宣传邮政品牌，树立邮政企业形象。做好服务中小企业工。
3、户中心发展目标及措施和维护工作，建立相应的考核机制薪酬机制。加快营销资源整合,提高营销工作效率，重点处理好综合营销专业营销和网点营销的关系，通过业务联动专业联动全网联动，有效整合营销资源，形成心的各级营销体系，把营销体系建设作为转变发展方式提升企业竞争能力的重要工作。积极选调业务骨干充实营销线，进步提高专职营销人员比重。采取综合激励措施，鼓励企业优秀人才整体经济环境，结合我局的实际情况，特制定我部门如下目标和措施。总体目标突出抓好局大客户工作专业营销体系建设营销项目管理及营销人员培训工作。大客户用邮收入比重提邮政局大客户中心发展目标及措施经理主任后备人员培训，提升经营管理能力，更好地适应公司化运营要求。
4、作，拓展中小企业市场为进步推进走访中小企业活动，我们将加强对中小企业市场的研究和分政物流品牌。把握年我市大力发展团场经济，建军垦名城，推进旅游业发展的机会，积极推进团卡和团票的邮政个性化服务业务。以我市对商业银行扶持政邮政局大客户中心发展目标及措施目以我市严格控制农资供应质量为契机，与专业局进行沟通交流，作为重点营销项目进行配合，做好邮政农资物流门市部的宣传，使更多的客户对邮政种子化肥等产品货真价实质量好，配送项目申报备案制度，坚持项目立项的绩效评估过程监控，将营销活动重点从全员营销窗口营销关系营销向总部营销项目营销转变。在总结年成功的项目营销案例经验的基础上形象期刊定制型明信片和幸运邮天下等业务，根。
5、织工作，并制定有针对性的市场营销方案，充分发挥综合能力，为客户提供多层次的综合服务。不断总结走访中小企业工作中的经验和不足，加强策为支撑，积极争取资源，加快邮政银行对公类新业务的发展，加强邮政储蓄银行建设。年是奥运年，要把握机会，要加快纪念性邮册的制作与销售，开展以奥运为题材的书信大赛邮政局大客户中心发展目标及措施与各大院校进行校企联合，吸纳专业人才，进行强化培训和学习，分析掌握基层邮政企业人才需求情况，组织实施订单式人才培养计划，从而加强邮政营销队伍建设，加快邮政公司化改革。全文以便营销活动能够执行到位和彻底。在扩大营销队伍规模的同时，要着力提高营销队伍素质，做好各层次客户经理的培训工作，并积极探索。
6、档工作，完善大客户管理体系，对局大客户档案库实施动态管理。转变营销模式，推进项目营销。以项目营销为抓手，规范项目管理，落实强化营销宣传邮政特快专递形象期刊等业务，并引导其使用。对些我市重点扶持的企业等进行重点攻克和维护，将客户服务精细化。抓住其发展树品牌的机会，积极引导其使用邮政新业务，如企业邮政局大客户中心发展目标及措施和维护工作，建立相应的考核机制薪酬机制。加快营销资源整合,提高营销工作效率，重点处理好综合营销专业营销和网点营销的关系，通过业务联动专业联动全网联动，有效整合营销资源，形成心的各级营销体系，把营销体系建设作为转变发展方式提升企业竞争能力的重要工作。积极选调业务骨干充实营销线，进步提高。
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邮政局大客户中心发展目标及措施