1、的机会，尽快丰富工作经验，提高领导水平。近年来，我们下派交流的名年轻干部，深入实践，发挥自身优势，迅速成为领导班子中不可缺少的力量。三是坚持经常性交流。把平时交流和换届交流有党政干部的综合能力实行领导干部交流是深化干部人事制度改革的重要内容，干部交流有利于干部摆脱久处地带来的复杂人际关系的束缚，改善工作环境有利于优化领导班子结构，增强整体功能有利于干部在不同的坏境和岗位得到更全面的锻炼，更好成长。因此，我们不遗余力地对干部进行多渠道多层次多方位交流，实现人才资源优化配置，能进能出，合理流动。在干部交流的总体流向上，注意多从人才密集地方向人才短缺地方交流，从经济发展较快工作比较先进的地方向旗干部人事制度改革工作总结材料责任审计与离任审计相结合，尤其是在强化日常考察上下功夫，改变那种不提拔不考察不换届不考察不调整不考察的思维定式和工作方法。通过检查工作进展情况参加班子民主生活会和年度工作会等多种形式和渠道，随时掌握领导干部的有关情况。并逐渐加大隐性考察的力度，注意把考察的触角延伸到领导干部生活圈，采取明察暗访的形式考察其在工作时间以外场合的表现，全方位多侧面了解领导干部的全貌，准确把握干部的现在与未来。三是量化考察。我们在公开选拔干部的考察旗调整不胜任现职领导干部人，试用期内被免职干部人，初步形成了干部能下机制。完善考察机制，为选准用好干部畅通渠道要最大限度地调动干部的积极性，就必须通过完善考察制度，准确反映干部的实绩，明确规范领导干部上和下的尺度，形成以素质论人才，凭实绩用干部的激励约。
2、，综合班子的年龄气质文化结构和干部的不同情况，积极组织干部在党政之间系统之间岗位之间进行轮岗交流锻炼，盘活人才资源。近年来，我旗对余名干部进行了轮岗交流，既优化了各级班子的结构，又较好地激发了干部的工作热情，有名干部经交流锻炼走上把手岗旗干部人事制度改革工作总结材料点，大胆探索，务求实效。在积极引入竞争机制加大选拔任用优秀年轻干部，妇女干部，党外干部工作力度，加大调整不胜任现职干部力度，推进干部交流。加大干部选拔任用力度上下功夫，努力形成种干部能上能下充满生机与活力的用人机制，为优秀人才脱颖而出健康成长创造更加良好的环境和条件。随着干部人事制度改革的不断深化，为我旗各级领导班子注入生机与活力，初步形成朝气蓬勃，奋发有为的领导干部队伍，为推进旗的改革和发展提供组织保证。全文完公开选拔旗教育系统名科级领导干部，在干部群众中引起了强烈震动，使广大干部感到，只有埋头苦干做出实绩的人，才能得到组织和群众的认可。三是有效地防止了选人用人上的不正之风。我旗随着干部选拔任用和监督机制的建立，干部工作已置于广大干部群众监督之下，体现了用好的作风选人，选作风好的人要求，对提高选人用人质量，从源头上预防和治理用人上的不正之风起到了积极作用。几年来，旗提拔任用领导干部，总体上反映都比较好，能够适应工作要求，对个别在中围绕德能勤绩廉和推荐使用建议等方面，确定项具体评价要素，并进行量化打分，整个量化分值按百分制设置。考察评价总分主要由三部分构成，综合笔试面试民主测评情况考察组综合评价等，分值比例为。对每个评价要。
3、行票决制，推进干部选任决策的科学化。选任干部，民主推荐和酝酿提名是基础，科学决策是关键。要做到科学决策，必须坚持民主集中制原则，充分发挥党内民主，建立科学的决策机制。为此，旗在调查研究的基础上，制定了旗委关于实行常委会讨论任免干部投票表决制旗任用干部实行全委会投票表决暂行办法等配套文件。年月以来，我旗按票决制，对拟任用的名副科级以上党政领导干部人选全部实行了票决制，对名功苏木乡镇党政正旗干部人事制度改革工作总结材料次。旗委规定，选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单的般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好干部打下了良好的基础。年以来，我们提拔任用的名副科级以上领导干部，都是从后备干部中推荐产生的。引入竞争择优机制，推进干部选任工作的制度化。近年来，我们进步加大竞争上岗择优选拔工作力度，把竞争机制引入各级领导班子建设中来。先后在班子成员副职和党委政府部门环节干部中分别推行了公开选拔和竞争上岗。在实施过程中，领导班子及领导干部实绩考核项配套制度等系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化民主化制度化和规范化。落实群众对干部选任四权，推进干部推荐工作的规范化。为了保证选任干部的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干部的基础，建立了群众性举贤荐能制度。每年结合年度考核，都要在旗直部门苏木乡镇召开的大会上，由群众推荐优秀干部。同时，制定和完善了民主推荐领导干部制度，使推荐工作更加规范，程序更加严谨。个代表重要思想为，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创。
4、进行量化打分后，得出考察对象的总评分数，按得分多少为序排列，确定干部使用人选。四是正确运用考察结果。坚持依据考察结果对干部实施升降奖惩，坚决避免考察结果与选拔任用相脱节，增强考察制度的整体效应。加强交流与培训，提知音网。目前，我旗干部人事制度改革由制度创新向机制创新推进，改革的成效也逐步显现出来。是扩大民主，提高了用人的准确性和公正性。在干部选拔任用工作中，我们把发扬民主贯彻始终，增强了广大干部群众参与干部选任工作的热情，落实群众对干部选任工作的四权，扩大了识人选人的视野，为选准用好干部创造了条件。二是树立正确的用人导向，激发了干部在工作中的积极性与创造性。形成了用事业选人，选想干事能干事干成事的人的良好氛围。尤其是今年面向社会先进地区联系，建立了培训基地，先后派出多名干部到旗外挂职锻炼。请进来教在旗委党校设立了干部教育讲坛，几年来全旗先后从中国人民大学北京同进培训中心吉林农研所中央电视台等聘请名专家学者来我旗讲学。邀请苏州大学教授就领导形象塑造加入世贸组织对我国经济的影响等问题进行了专题讲座，干部教育讲坛不但成为领导干部吸收新知识的阵地，也成为我旗对外开放的个窗口，为提高全旗干部队伍整体素质起到了积极作用。走出去看，先后组织多名干部到位。同时，我们还有针对性地对部分管线管物管人管项目的关键岗位中层干部实施了交流，有效防止了不正之风。二是搞好下派交流。重点将那些年富力强，精力充沛，有发展潜力的年轻干部实行下派任职，让他们在矛盾多发条件艰苦环境复杂的地方进行实践锻炼，为他们提供施展才华。
5、作打算干部基础性工作不够细致，执行制度还缺乏力度对干部的跟踪考核较少，了解平时工作动态不及时，最终评价干部不够十分准确。促进干部能上能下的有效运行机制上有待进步完善。在下步工作中，我们要进步把加快干部人事制度改革，增加干部队伍活力作为项战略性任务来抓。坚持重点突破与整体推进结合，抓住难进地区参观考察学习，开阔了视野，增长了见识，为开展工作积累了经验。注重旗内培训充分利用旗乡两级党校这阵地，每年都对旗直科局级领导干部乡村两级干部及后备干部进行次培训。几年来，旗委党校共举办培训班期，培训各类干部人次，先后四次组织余人次干部到山东上海江苏等先进区和区市内部分地区参观考察学习。还先后选派位同志到中国人民大学学习，有近百名党政领导干部得到市级以上培训。通过以上这些举措，有力地推动了我旗干部人事制度改革。原创，尽在结合起来，在定范围内有地交流干部，既有利于班子相对稳定和保持工作连续性，也不会引起太大的波动，是干部交流的有效途径和方法。我旗结合班子调整，经交流的党政干部达人次，促进了人才有序流动，实现了人才资源的整体开发，推动各项工作的顺利开展。在不断加强干部队伍建设中，我们采取派出去学，请进来教，走出去看等形式，不断活化培训方式，深化培训内容。派出去学积极组织旗内科局级干部分期分批赴先进地区学习。旗委组织部与大连沈阳四平公主岭等经济发展相对滞后和困难较多工作比较落后的地方交流，从机关向基层交流。根据各地各部门的实际，明确交流条件交流重点和交流形式，不搞刀切。是抓好轮岗交流。打破人才部门单位所有制。
6、定旗干部例行考察办法，通过任前考察届中考察换届考察试用期考察以外的定期或不定期考察，实现组织部门全面了解和掌握干部的思想工作作风，进行动态管理。在完善年度考察届中考察制度的基础上，坚持做到日常考察与任前考察相结合，任期经办法和旗领导干部辞职暂行办法等。把思想政治素质的考核与政绩的考核结合起来，把定性考核与定量考核结合起来，把年终集中考核与完成中心工作任务的考核结合起来，既尊重民意，又注重综合分析和横向比较，增加了考核的公正性准确性与权威性。经过综合考核，领导干部按照优秀称职基本称职和不称职分别确定等次，对不称职的干部就地免职。同时，积极实行领导干部试用期制度，对在试用期内工作表现差，有违纪违法问题的进行了降免职处理。几年来，走上新的工作岗位。实行票决制，推进干部选任决策的科学化。选任干部，民主推荐和酝酿提名是基础，科学决策是关键。要做到科学决策，必须坚持民主集中制原则，充分发挥党内民主，建立科学的决策机制。为此，旗在调查研究的基础上，制定了旗委关于实行常委会讨论任免干部投票表决制旗任用干部实行全委会投票表决暂行办法等配套文件。年月以来，我旗按票决制，对拟任用的名副科级以上党政领导干部人选全部实行了票决制，对名功苏木乡镇党政正旗干部人事制度改革工作总结材料次。旗委规定，选拔任用干部原则上从后备干部中产生，未列入后备干部名单的般不得提名。这样使干部推荐工作更加规范，为选准用好干部打下了良好的基础。年以来，我们提拔任用的名副科级以上领导干部，都是从后备干部中推荐产生的。引入竞争择优机制，推。
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某某旗干部人事制度改革工作总结材料