1、，继续，金属固件等电位联接良好接地设备外壳保护接地配电线缆总线接地联合接地不大于欧姆，单独接地不大于欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警配电的漏电和过载运行状况室内温湿度等进行监控为院方节约开支余万元。根据招标文件要求业主需求以及后期业务扩展需要，统信息点位定点标准内外网光纤到桌面通信电话用备，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。中心机房监控机房的监理工作跟踪旁站少工期紧任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位土建单位院方建设指挥部院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。中心医院建筑智能化项目总投中心医院建筑智能化项目统计局机房工程项目数字城管项目数字城管项目的现场监理工作。统计局机房工程项目数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于年初完成最终验收业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级运维异常情况处。
2、要节点滞后。施工单位多分项工程多协调难度大四个标段涉及个单位实际分包为个施工作业队伍。基础数据普查底图室外探头的定点和取电车载终端安装的具体车辆及分配情况相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部外部的沟通衔接工作，项现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松钱好拿风险小，要树立风险意识，居安思危防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我作。执法车清扫车的车载探头车载终端的安装工作。室外探头的安装安装现场的归原工作。扩展型子系统的开发工作。创新型子系统的需求确认工作。硬件分项子系统配置文档的整理工作。设备连接线缆端接线缆的打标工作。各个标段的配置文档图纸或竣工文档。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。项目于年月日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。园林绿化类数据，树种的确认工作三区园指挥中心的收尾线缆推进难度大。标段划分不合理施。
3、，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后项目监理个人终工作总结材料中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平防灰防潮保温。预埋工程中，桥架线管过线盒，规格厚度数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷总开关匹配，机头进出线缆线径与输入输出匹配。防雷接地子系约余万，共约个子系统建设，分散于老干楼医技楼行政楼几个楼区个楼层实施工作。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面图纸评审需求确认涉及到土建单位装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议中心医院建筑智能化项目是公司在的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏高低，直接影响了后续中心医院设备标段卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求总代曹欣崎认真负责，团队协作和谐互补任务到人。中心医院是民心工程政府主导分管的政绩工程，时间项目监理个人终工作总结项目监理个人年终年月日本人于年参与了中施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作。
4、界面交叉责任和工作推委可能性大软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调硬件平台集成方案深化配置管理培训工作，谁来做做什么怎么做不清晰。我前期在多次项目例会详见会议纪要和监理周报提出，后期在局部问题还是出现无人做的项目监理个人终工作总结材料备不能满足大屏显示子系统功能实现双屏工作站全上大屏等。提篮子工程，项目推进困难硬件平台标段装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程在如下几大风险。个人技能风险按照监理合同，三区园区级指挥中心市监督指挥中心的装修工程由我方监理，个人经验不足存在管理要点不清晰管理重点不明确等风险。前期的规划方案投标方案可实施性不强根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方现场现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统标准灵活监理实时调度实施，工程质量每日检工程进度三日核，及时向工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于年月份调离中心医院建筑智能化监理项目部。
5、毯的敷设中控的调试大屏显示子系统的完善工作。各个分项硬件子系统的培训工作。数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。人员机构编制定岗定编，人员班子业务操作培训况。针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅项目监理个人终工作总结材料学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫沉住气，毛躁浅浮骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范施工标准承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累实践推敲，不断提高自己。全文完必须要树立，项目出问题，推进不利，我是第责任人的意识。解决问题计划性目的性增强努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的本经，日志周报月报要及时编写，既是对项目实停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重。
6、的网络拓扑图实际数量有偏差业务网视频网局域办公网公安网的安全问题现配与数字化城管项目建设的监理工作。数字城管监理项目是公司年的重点项目，也是额最大的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件投标文件。因合同到月初才签，前期无合同。通过学习招标文件投标文件，项目重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网消防管网新风管网空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后项目监理个人终工作总结材料中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平防灰防潮保温。预埋工程中，桥架线管过线盒，规格厚度数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷总开关匹配，机头进出线缆线径与输入输出匹配。防雷接地子系约余万，共约个子系统建设，分散于老干楼医技楼行政楼几个楼区个楼层实施工作。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面图纸评审需求确认涉及到土建单位装修单位及院方。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
项目监理个人终工作总结材料