1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....除此以外，星还将销售体系与生产体系分离，采用以市场为导向的销售模式。星在削减组织层级数量，使组织朝扁平化方向发展的同时，经过长期努力，大大地简化了决策程序，现在在星内部，整个决策过程通常只需要个环节就能全部完成。除此之外，星还对下属员工进行适当的放权，让员工们拥有些必要的自主决策权。在战略方向发生了重大改变时，企业必须重新评估企业文化组织架构决策权信息沟通方式等是适合和支持战略的执行，还是阻碍战略执行。企业发展每上个台阶，如扩大生产规模兼并公司战略转型时，都需要执行调整组织架构，重新确定重点战略要素，对企业员工进行战略意识教育等等系列措施。组织架构设计必须支持企业的战略意图，除了必须保证组织架构设计要体现战略意图外，还有其他些组织架构设计原则供您参考根据总体发展战略确定最佳管控模式，突出管理必需的关键职能......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总之定是人物。虽然研究并未提供这方面的数据，但我们有理由相信，定也有人虽然运用了法则，但由于战略的，或者文化偏离公司的核心价值观等，导致了企业的失败。把公司管理者和员工定位明确现代企业员工越来越注重自我工作能力的培养与发展，企业管理者应该从公司发展和员工职业特征角度来为员工设计职业发展规划。有些企业在设计员工职业发展规划时只是从企业发展规划画出员工发展路径，对于员工如何按照这些路径来实现自己的职业目标并没有制定出可操作的流程和制度，所以职业发展路径也就成为水中月镜中花。要想真正充实职业发展路径，就要组织系统的工作分析，通过工作分析来明确界定每个职位的具体的任职资格以及为达到任职资格所需要的相关职业培训，所以工作分析是个人职业发展规划的基础。全文完。最后，要写明在本规划周期内，你的年龄跨度是多少，比如从岁到岁。目的是提醒自己，人生生命周期是单向性的，不可逆转的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其结果也许只是个个点的成功，点与点之间不能形成共振。公司的战略就象个空棋盘，而执行层的每位员工就是其中的每个棋子，只有每个棋子懂得自己应该怎么走是正确的时，才能在工作中游刃有余。就像位区域经理所说的那样，我们非常希望知道下步如何做，如果总部要求我们每天将桌子从处移到处，我们定能够完成，但前提是我们希望我们的每次努力都能为实现公司总战略目标做加法，不希望出现事倍功半的效果。良性的沟通沟通的不顺畅导致执行力缺乏动力。无论是公司的战略，还是员工的量化目标及其保障措施，在制定与方向调整时，要有个沟通传达指导的系统，让每位员工了解知道自己应该向那儿走，怎么走，不这样走会受到何种的约束，只有当员工明白了这些，他们才会将自己的行为规范向公司的目标靠近，整个公司的行为规范也就实现了标准化，让公司领导所想与员工所想得到有效的统。在实际的工作中，往往是些执行层已经在市场拼杀了几年......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....所以执行的结果效果明显也就顺理成章了。从沃尔玛的执行力来说，首先是战略目标定位清晰，并且与员工沟通顺畅，使员工对公司的的战略也了如之掌，再就是员工的分目标的量化考核，及相关的系统保障，创造出了全球最大的零售公司，沃尔玛以其强势的执行力，具备了公司持续的竞争优势，培育了企业核心竞争力。建立配合战略目标的合理架构深入机理的成功要素基于战略的转型是个系统的工程，如何能将与战略相适应的各种功能领域的策略有效执行，并保持这种持续的致性，很大程度上取决于企业的组织架构决策权信息传导和激励机制个要素构成的企业组织特性即企业。从根本上来说，电子，或者说每家要进行战略转型的企业，都应该像星样，改革企业中不适应战略规划和外部环境的结构和制度，重新塑造适应战略需要的组织特性。比如星在执行其高端品牌战略时，就重新调整了组织结构，削减组织结构层次，以业务为中心组建分公司......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而这些行动又是环扣环，而不是重复相抵的究竟是按照产品地域还是客户群架构组织什么样的组织结构才是精简高效的组织架构如果不与激励机制相配合，能真正做到高效吗同样，说到个次要管理要素，如人才，谁都知道，成功的企业离不开人才，但如何才能留住人才吸引人才培养人才，靠什么途径和方法这背后又是大堆的学问。再说创新，定会遇到旧势力，既得利益者的反对，有无能力，如何应对，万失败怎么办这似乎又对领导人的素质提出了要求那么，如何找到好的领导人董事会推荐还是社会公开招聘或者去猎头公司挖显然，任何种方式都可能物色到好领导，也可能不是理想人物，这当中充满变数和偶然性。所以说，法则我们可以把它看成个公式，但有了这个公式，并不等于就能解决难题，谁能解决难题，还要看谁能正确灵活地运用这些公式，找到公式之间的内在联系。由此推理，运用法则的人才是企业成功的关键，或者说，成功运用法则的人才是企业的关键，他们可能是......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尽量减少部门数量明确部门与部门间的边界关系节点定义，做到质量时间结果统集中的部门设置清晰的职能界定和明确的时间节点是提高流程效率的前提有权就有责任，权责必须对等包括纵向和横向的沟通，形成套完善的自我协调，有效沟通的机制美国家权威研究机构在跟踪研究了家公司年来的多种管理实践的基础上，得出了个结论大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略文化执行力组织架构这个首要管理实践上表现卓越，并做好人才领导力创新兼并与合作这个次要管理实践中的任意个，便能成功在握，基业长青。他们把它称为管理法则，在海外很有影响。问题在于，了解和实施了法则，并不意味着就能办成个好企业，或者说是常青树企业，因为从实践的角度来说......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....那么就应该有量化的考核办法及奖惩措施，并且定期对执行效果进行评估，从而保障目标的良性发展。系统化的制度是约束公司每位员的行为规范，员工通过制度可以明确自己的行为如何与总目标保持致。在执行的过程中，执行力的不足也与制度的不完善息息相关。完善的制度与强有力的监督机制是保障执行力的前提条件。每个企业都有很多制度，但由于制度不成体系，员工很难有很深刻的认识，所以制度出台后，不但要求员工认真领会，还要有专人对制度的执行进行监督，发现问题及时纠正，对于违反制度的员工要进行必要的惩罚措施。象在海尔的每块玻璃上，都贴有张纸条，明确这块玻璃应该由谁来清扫，监督人是谁。这样来，就可以使制度执行监督形成个闭环体系。这样还用企业的领导为每个细节冥思苦想吗首先沃尔玛的战略定位是天天平价，以优质的服务和平价做为其核心的竞争力。为了实现其战略目标，沃尔玛加强对服务细节追求完美的员工培训......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....旦决策与其的观点相背离，执行的结果就绝对是个大问号了。所以公司领导在决策时要充分听取基层的意见，然后将意见集中整理后，再做决策，至于其与执行层之间的冲突，则要晓之以理，动之以情地进行深入沟通，最终让战略目标成为执行层思想的部分。使清晰的目标有效执行的两个主要保障条件时间目标责任制目标模糊导致员工在执行过程中的盲目性对公司的每项决策都应建立时间目标责任制，这其中目标的必须是具体的，目标是可衡量的，目标是可达到的，目标与公司的整体目标具有关联性，明确完成目标的时间和责任人，这也就是流程。当我们将公司的整体目标分解成每个小目标，落实到员工，让事事有人落实，事事讲效率，员工各司其职，各行其政，最终分目标的有效完成也就保障了公司总目标的完成。员工明确了自己的目标，就应该有套考核体系作为完成目标的保障。完善制度制度的不完善，导致执行力缺乏保障公司的目标及员工的行为规范都应该有制度作为保障......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....例如，个叫王小东的销售经理，今年岁，准备制定个从年月日至年的两年职业生涯规划，这份职业生涯规划的题目及时间座标就是王小东两年职业生涯规划年月日年岁职业方向和总体目标职业方向指的是对职业的选择，比如销售管理人员企业管理人员律师教授医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。为什么定要选择职业方向呢因为新生活是从选定方向开始的。在非洲西撒哈拉沙漠里，有个名叫比塞尔的小村庄。多年前，这里是个不为人知与世隔绝的小村落。当地的人很少走出村庄，外面的人也很少来到这个村庄。后来，有个叫肯莱文的欧洲青年，来到了比塞尔，建议他们走出沙漠。当地个叫阿古特尔的青年，年富力强，上进好学，在肯莱文的建议下他费尽周折，历尽磨难，最后次终于用天就走出了沙漠。在此之前，比塞尔人曾多次试图走出沙漠，但每次都又绕回原地。原来，比塞尔人没有使用任何导航工具，由于人两侧肌肉发达程度有差异......”。