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doc 固定资产管理制度-章程规章制度材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《固定资产管理制度-章程规章制度材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....验收时需要对物品进行全面的检查,对物品的说明书保修书等及相关资料进行保管。特殊物品验收时,由综合部负责组织相关部门验收。固定资产验收合格后,综合部应对固定资产进行分类编号,录入固定资产的基本资料包括编号型号规格生产厂家经销商价格购置人验收人使用部门使用人存放地点保修情况等建立固定资产台帐。固定资产领用前由综合部入库保管并填写入库单,入库时保证物品摆放完好,领用时需填写出库单,保证物品完好整洁。第篇固定资产的管理制度完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度,应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生,做到账目卡实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务,使与固定资产相关的个人与各项行为明确化透明化。而且,为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的,要加强闲置设备的调剂管理,尽可能提高其利用率,最终实现其使用价值。固定资产定期盘点制度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....修复改造不经济按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产,盘活闲置固定资产不但能给企业带来定的现金收益,也能够节约管理成本。实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产,很多是流水线生产,生产线是联动,其中个环节的设备出现故障,就有可能造成整个资产组停产,因此,要对固定资产进行全过程管理。是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度是建立起固定资产级管理制度基层使用部门实物归口管理部门财务部,有效约束实物管理价值管理使用部门个层面,实现业务处理的统协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系是建立联动的固定资产管理系统,为真正实现数据共享,固定资产信息的有效联动,在规划固定资产管理系统时,充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料,采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....作为入帐价值接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费,作为入帐价值。第条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。第篇固定资产管理制度固定资产管理制度固定资产的标准固定资产是指使用期限超过年的房屋建筑物机器机械运输工具以及其他与生产经营有关的设备器具工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过年的,也应作为固定资产管理。管理分工为了更好的利用固定资产,实行固定资产统管理,加强对固定资产的维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导统管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下资产管理部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理遇有下列情况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门,所有权归属公司。由综合部对公司所有固定资产进行统编号,建立明细台帐,并定期对固资进行维护,盘点检查使用情况。固定资产的申请和购买流程凡各职能部门需购置固定资产,严格按预算执行。流程申请审核批准先调剂后采购使用管理申购固定资产前,需使用人按要求填写固定资产购置申请表,由部门主管审核,经财务主管复核依据预算或其他,报分管副总或总经理核准,最后交至综合部。综合部对固定资产购置申请表进行核查,检查是否有闲置或重复购买的固定资产,核查合格后进行固定资产购置。固定资产原则上由综合部统购买,分发给各个部门。如有特殊情况,允许各部门在提出固定资产购置申请表的前提下就近采购,并报综合部备案。购买金额较大或者特殊商品时,使用部门需要提供相关资料或数据,协同综合部对固定资产的购置进行监督和评估......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....使每位参与者都能够将信息彼此传递分享,同时也起到相互监督的作用,定程度上可以促进固定资产管理的透明化正规化和合法化,保证固定资产使用的最大效益。加强固定资产及时维修与保养。企业在固定资产的维修与保养方面,应首先建立起相关的计划或者规划,定时定期对固定资产及设备进行盘点总结,对损坏的固定资产及时进行维修与保养,以确保固定资产的最高使用效益。同时,对于不同类别的固定资产,也应设置专门的场所来保存,有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护,同时,应根据不同的设备特性实施不同的维修检修保养的方法,以减少不必要的开支。完善固定资产处置报废制度,盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用,制订设备报废条件超过规定的使用年限,性能落后,能耗高,效益低,经济效益差主要结构和零部件严重磨损,无法修复,无改造价值因重大事故或意外灾害受到严重损害,且无法修复严重影响环保安全......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做到账实相符,防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模固定资产数量的多少等因素而确定,但年不得少于次。企业应成立固定资产盘点工作小组,工作小组成员可由固定资产实物管理部门使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日,财务部门应将盘点日前购入出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产,资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理,是指借助计算机技术,将计算机运用到固定资产的管理当中,包括固定资产的采购入库保管使用折旧报废租借等种种变动情况,借助计算机管理使固定资产管理达到科学化现代化的目标。在选择管理软件时,应选择性价高功能全面操作简单透明度高的管理软件,再配合管理台账设备卡片固定资产账簿等文字记录,使固定资产管理真正做到透明有序有效。同时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....绝缘老化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。因事故或其他自然灾害,使设备遭受损坏无修复价值的。凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用,主管部门与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门起办理固定资产的注销手续,对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见,总经理批准,变价收入上交财务部。凡停用个月以上的固定资产由使用部门封存保管。,由使用部门填写启封单,主管部门同意后,方可使用。清查为了保护固定资产的安全与完整,各部门必须对固定资产进行定期清查盘点,以掌握固定资产的实有数量,查明有无丢失毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。固定资产管理制度章程规章制度材料。固定资产管理范围本制度适用于公司名下的所有固定资产管理。公司固定资产指以公司形式购买的资产,都属于公司固定资产的核算范围。公司固定资产的采购验收登记领用维修报废和固定资产管理制度的制定......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....办理财产交接固定资产发生非常损失事故单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。,成立由资产管理部门财务部门使用部门技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。,财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全,如有尚未入账的会计事项,应当及时入账,主动与固定资产管理仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收付记录,做到清查前的账目相符。,在清查以前,应当将所经管的固定资产进行整理,对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产,尽可能做好入库和出库手续,避免发生重点漏点等差错。,包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符,固定资产的保管使用维修报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产,应当查明原因,及时入账。在清查中发现毁损情况,应当查明毁损的程度原因和责任以后,在清查表内加以注明,并提出处理意见。对租赁代管的固定资产,都应当进行清查......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系,建立对应关系,生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。实行固定资产的归口分级管理。很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题,因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统协调下,按固定资产的类别,由企业的各职能部门负责归口管理,按各类固定资产的使用地点,由各级使用单位负责具体管理,进步落实到班组和个人,并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理主要分为两个方面的内容。方面是归口管理,般企业的生产设备归生产部门管理,动力设备归动力部门管理,运输工具归运输部门管理,房屋家具用具归后勤部门管理,各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责,保证固定资产的安全完整。另方面的内容是在归口管理的基础上......”

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