1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管综合部总经理签字确认。，约定双方的权利和义务。条到财务部支取费用，按时参加培训。权责划分主要职责是依据公司人力资源发展战略，制定培训发展规划和相应政策，审定培训预算，并指导督促考评具体培训工作的实施。其主要职责是建立培训组织体系，组织落实公司培训发展规划，指导监督部门教育培训工作，在服务中实现领导与管理。其具体权责为制定并完善公司的各项培训制度流程与规范审议各部门培训计划，拟定呈报全公司年度培训计划及预算策划实施公司通用性培训项目，并牵头策划实施渠道培训项目协调指导考核部门培训的实施，考核培训成效审查办理公司部门外派培训审核各项培训费用的支出培训意见和建议的收集整理，调整培训内容形式以提高效果。其主要职责是配合公司人事科开展全员教育培训工作......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....罚款额度参照部门经理含主持工作的副经理元，部门副经理含主持工作的主管元其他员工元次进行处罚无故迟到早退人员处以元次的罚款。，除了出差生病特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面培训请假审批表，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附培训请假审批表，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款元次。培训师的资料准备要求制作动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖生动。，包括课件培训记录协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统分类归档。，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后日内将资料报送综合部......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使公司培训工作规范化制度化，特制定本制度。第条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统组织。综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划依年度培训计划实施培训检查各项培训实施情况并分析成果收集并编订培训教材聘请教师联系外培机构。第条培训计划公司各部门在每年月日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式培训地点参训岗位人员培训时间达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于月日前呈交总经理审核批准。第条培训方式采取员工自学自考持证上岗培训公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训岗位培训专业第页共页技能培训综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附培训请假审批表，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款元次。培训师的资料准备要求制作动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖生动。，包括课件培训记录协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统分类归档。，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后日内将资料报送综合部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间发证时间，并将获得证件交付综合部保管。各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定，如须外聘培训师，由综合部负责选择......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对公司全体员工的培训情况进行管理，为公司对员工进行考评转正定级提供依据。培训资源管理人事科负责建立培训师资档案，对从外部聘请的讲师进行资格认证与管理对培训设施设备教材资料等制定相应的管理规定，严格使用。培训工作职责人事科部门培训负责人分别负责公司部门的培训需求的调研分析，作为制定新财年公司部门培训计划的根据。公司培训主管负责制订全公司性的培训计划，部门培训负责人则制定部门培训计划表并上报培训主管审核。培训主管负责汇总全公司性的及各部门的培训计划，上报人事科审核签发，重大主题的培训还需报总经理室审批。审核未通过的，则培训主管或部门培训主管需重新制定再行报审。培训管理制度优秀范文章程规章制度材料。，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的律视为未到。无故不参加培训的，第次点名批评，第次全公司通报......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其具体权责是制定全年度本部门培训计划，并按计划举办专业培训项目并上报实施成果参与公司培训计划与预算的制定各种培训制度的拟订和修改配合公司培训部门举办的各种培训项目，并参与与本部门业务相关项目培训的策划与实施本部门培训费用的使用和把关培训成效和建议的反馈和沟通第章培训经费要使公司整个培训体系运转起来并且要发挥其应有的作用实现其目标和宗旨，就必须要有定的经费做保障。培训经费每财年初由人事科负责预算，向公司申报。培训经费的预算，般按照公司年度人均标准或按培训计划中各具体项目的预算经费来进行，并与公司其它人力资源经费起统筹。培训经费包括实施培训所需之切费用场地租用仪器设备购买或租用低值易耗品交通午餐教材讲义讲课劳务费差旅食宿等。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出特殊情况下若需按预算外处理，须提交专门申请并报总经理审批。必要时，半年可调整次预算并报批......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....制度类培训每次培训后半月内由培训师出题主要为笔试形式，综合部实施对知识类及部分技能类培训的评估，采用培训后天之内提交总结的形式。取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。，通过对资料学员反馈调查现场测评等形式进行，由管理部组织。，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成绩。，应用，并配合各部门主管的评估工作。对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中对受训员工的考核以季度为周期，成绩纳入季度最后个月的绩效考核中。，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的律视为未到。无故不参加培训的，第次点名批评，第次全公司通报，第次罚款，罚款额度参照部门经理含主持工作的副经理元，部门副经理含主持工作的主管元其他员工元次进行处罚无故迟到早退人员处以元次的罚款。，除了出差生病特殊紧急事情不能参加的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....适合本公司的国家政策法律法规安敬请期待推出更好文章全教育营销理念。工作规率工作条件本人地位工作职责及其要求。本岗位的工作范围，要求工作程序操作方法。本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质含语言心理素质。本岗位工作范围所涉及的横向纵向关系处理办法等。送外培训内容针对各专业业务技能的培训，主要有会计员统计员安全员销售员培训车辆技监员采购员内审员和其它必须的专业知识技能培训。资料费考试费差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。如重大疾病重大意外伤害，受训员工不承担培训费用。，培训时间按正常出勤计算。，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。岗位技能提高类培训的评估......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并将获得证件交付综合部保管。各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定，如须外聘培训师，由综合部负责选择。委外培训的类型委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管综合部总经理签字确认。，约定双方的权利和义务。条到财务部支取费用，按时参加培训。资料费考试费差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。如重大疾病重大意外伤害，受训员工不承担培训费用。，培训时间按正常出勤计算。，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。岗位技能提高类培训的评估......”。