1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....社会文化价值体系旦形成，很难轻易改变。它成为人们工作生活事业交往的动力和源泉。民族性特征很强的社会文化体系对企业文化及其组织氛围产生重大影响。企业家及企业的高层主管的个人成长经历个性特征经营使命领导风格和工作习惯通过公司章程公司规章制度行为举止和文化理念逐渐培育成独特的企业文化。这种企业文化旦形成，将对企业的战略执行力度经营操作效益员工满意度兼并重组效率和企业工作氛围产生重大的影响。理想的企业文化必须同时具备稳定性和灵活性既保持使命愿景和核心价值观稳定不变，但在公司的组织结构和业务经营上体现灵活性必须同时关注对外部的适应性和在内部进行的整合既要不断适应客户和市场的需求，同时也要使员工感到满意。如何认识和了解企业文化很少有公司设立企业文化部，但现在越来越多的公司开始这样做了。企业文化对企业有着举足轻重的作用，不能简单到个地方就可以找到它......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....称赞个女孩很漂亮使用的是定性的判断，但是，当你们说在分中她得了分时，就是试图将定性评估定量化。表面上，每项观察和感受都是定性的，无论是人的美丽，还是受试者在量表中所得的分数，或者是他在问卷中所勾画的记号。这些东西都不是天生数据化或定量化的，但很多时候，将其转化成数字形势比较有用。定量化常常使我们的观察和判断更加明确，也比较容易将资料进行集合或总结，而且为统计分析提供了可能性，从简单的平均到复杂的公式以及数学模型。将企业文化的内涵进行分解，并设计适当的指标和变量，将有助于我们能够清晰的认识和了解企业文化。请留意以下其他相关内容如何开展企业文化定性评估工作以人为本建设企业文化与企业文化评估企业文化诊断与评估企业文化建设与评估工作管理办法煤电控股集团有限公司年度企业文化建设考核评估实施方案全文完。年，公司文化提炼出来之后......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。实际上，在国外经过多年研究开发出来的企业文化诊断工具，在直接应用于中国文化背景下的企业时，往往会发生解释上的困难。北京仁达方略管理咨询公司较早地认识到了这个问题，从年起，在多年的企业文化研究与咨询实践中，积累了大量的企业文化案例，跨度达电力石油煤炭金属和矿产房地产金融航空航天制造旅游等多个行业领域，并于年投入大量资金组建了面向中国企业的企业文化诊断评估工具研发团队，并开发出了中国第套企业文化综合诊断评估系统，。编辑企业文化评估矩阵分析企业文化评估矩阵包含个维度，个要素。利用系统所测定的企业文化的个维度，包括工作环境组织制度管理方式内部沟通员工激励领导和决策培训与员工发展员工工作动机员工满意度员工忠诚度文化建设以及理念与价值观......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....分别为和。公司需要什么样的企业文化荷兰著名跨文化管理大师霍夫斯塔德把世界民族特征分为具有种不同文化理念和价值系统的社会文化以个人主义或集体主义作为基础的社会文化崇尚权威或蔑视权威的社会文化强调以工作成就为目标的男性价值体系社会文化和注重人情味浓厚的女性价值体系社会文化对不确定性容忍度高的社会文化或对不确定性容忍度低的社会文化重视人生短期行为的社会文化或重视人生长期观念的社会文化。不同社会文化的核心构成社会的核心价值体系。而人的价值体系则是通过学校教育家庭熏陶人文传统社会实践工作摩擦以及人际交往多年潜移默化逐渐形成的。每家企业每个组织每个团队每个工作处所都有自己的文化，或好或坏，或无关痛痒。企业文化往往被认为是无法用语言所表达的，而恰恰是企业文化对那些选择成为企业中员的人的行为产生了巨大的影响......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....研究公司行为与人的般行为之间有多少共同点。在很多方面，公司文化与人文文化是平行的它是团队成员的身份标志它起到更好的作用它支持长期目标它会因生活中发生重大事件而改变它超越了个人更重要的是，企业文化和人文文化都是人类毕生努力的部分，都是为了创造必定会影响人的行为的种机制。如果对长期在市场中处于成功地为的公司进行仔细研究，就会发现，核心价值观往往反过来促进他们的日常运作。他们可能是无形的，但是，如果置身于这些公司之中，就可以真切地感受到它们的存在。当完全并了解自己公司的核心价值观后，就能够创造出辉煌的业绩，远远优于没有掌握核心价值观的公司。然而，对公司的财务状况，有各种各样直接的衡量尺度，而且，对公司经营的很多方面，从生产力到营业额，也都有很好的衡量尺度。但是，企业文化是种相对难以量化的东西。不过可以通过对公司些关键因素进行量化评估，全方位的勾勒出企业文化状况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....你很可能会发现，这些地方都有自己深层的根深蒂固的价值观，主导着他们的经营方式。其中有良好的价值观，例如多样性尊重努力工作，以及线的权威等等，在此仅列举也有些不良的价值观，例如地方观念不信任员工以及在作决策时独断专横。无论怎样，这些公司都有自己根深蒂固的价值观而且十有，这些价值观非但写不出来，也难以用语言来表达。在很多工作场所，你很少能够听到人们公开的谈论这些价值观。人们日常工作中的表现就淋漓尽致的体现了这些价值观。虽然企业文化的内涵难以用文字确切的进行描述，但是，毫无疑问，人们对它了如指掌。在很多情况下，它是由种事例保存下来的传统。这些价值观是在员工之间经理与员工之间，准确无误的继承下来，体现在构成我们工作的每项日常决策中。在更广阔的层面上，企业的最高层做出的决策传递了这些价值观。那么，怎样做才能充分把握企业文化的内涵呢怎样才能使它发挥作用......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对目前企业文化优势和不足做出基本评价。析，根据企业所期望的业绩确定文化变革的目标。员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性样。企业文化在企业内部整合方面发挥着积极的作用，但是它是否能提高企业的经济效益呢在这方面是否存在着些令人信服的案例呢答案是肯定的。瑞士洛桑国际管理学院对企业国际竞争力的研究显示，公司文化与企业管理竞争力的相关系数最高，为。企业文化与经营绩效的作者科特和赫斯克特曾对家公司进行了长达年的研究，并得到了振奋人心的结果如果公司的企业文化重视所有的主要相关群体如客户股东和员工等的利益，这样的公司在业绩方面远胜于不具备上述文化特征的公司。在年的研究期内，前组公司的收入提高了，而后组公司的收入仅增加前者的员工人数增加了，相比之下，后者的员工人数仅增加了。至于公司股价的表现，两者的差异就更加明显了前者的股价上升了，而后者的上升幅度仅为。此外......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....同时与现代企业管理的主要职能和要素有着很好的对接，该评估结果将比较全面和准确的反映我国企业文化的综合竞争力状况。通过数据的计算，中国企业文化现状的综合评分为采用点计分法。该得分总体上比较高，这与我国近几年来企业文化建设的大环境有着重要的关系。从各维度的具体数据中我们就可以看得出来，理念与价值观文化建设员工工作动机以及组织制度这个维度评分最高，领导和决策略高于平均分。而其他个维度得分则略为偏低，其中管理方式内部沟通和员工忠诚度分数最低，其次是员工满意度工作环境员工激励培训与员工发展。编辑企业文化评估矩阵的应用企业文化评估矩阵可以广泛运用于各种企业团队以及个人。通过对在国内多家机构的应用来看，该矩阵的调查问卷具有良好的信度和效度，问卷的信度系数在，能够全面反映被测试机构的文化现状，从而为企业文化的提升和完善提供量化的依据。般的企业运用该模型可以达到以下目的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业文化转化为领导力和员工选拔标准。在年初，公司领导提出个要求如何评价各级管理者企业文化管理效果宣讲方面企业文化部通过课程，提供了技巧，培养了各级部门讲师。与制度相结合，文化培训部和人力资源部合为。把文化变成领导力，标准考核标准行为规范标准。那么，如何评价各级管理者的企业文化管理效果企业文化不是文化管理部门的职责，是各级部门自己的职责，文化部门的职责是帮助他们设计培训课程，设计标准设计流程，提供方法，更多的是个辅导者的角色。解决办法第，把公司的核心价值观，转化成全员的核心胜任力。员工是不是合格的联想人，条核心价值观，条行为，能否到达，进行评价。通过自我评价和上级评价，员工跟公司的契合度。在季度或年度考核占定比例。第，把公司文化转化成领导力，就把标准成为管理者度评估上级下级，各合作部门变成试题。每年公司对高级管理人员进行评价反馈。第，与第方合作......”。