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doc 标准班组建设-班组建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:44

《标准班组建设-班组建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....具有较强的执行力和执行能力,能够带领本组按时有效地完成上级下达的各项工作任务。具有良好的群众基础。具备良好的沟通能力和组织能力。检查与考核依据配送中心月度绩效考核标准要求,综合办公室对仓储卷烟扫码率卷烟扫码准确率卷烟入库抽检率等管理指标进行考核,提出考核意见。开展创建工人先锋号青年文明号先进班组和技能比武等创先争优活动,宣传先进典型,营造比学敢帮超的良好氛围。开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习再强调和再深化,增强培训的互动性,以确保培训内容入脑入心入行。开展执行工作。对部门接受的各项上级任务,以班组为单位进行目标和任务的再分解,以进步提高工作效率。完成上级交付的其他临时性工作。卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作,保证卷烟分拣准确无误,打码到条分拣到户率达到质量目标要求。开展补货工作。针对节假日户量激增问题,积极鼓励班组成员内部消化......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....努力做到安全管理规范化生产管理精细化危急管理系统化综合管理简易化职工培养个性化业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努培养支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍,实现企业和人的全面协调可持续发展。开展创建工人先锋号青年文明号先进班组和技能比武等创先争优活动,宣传先进典型,营造比学敢帮超的良好氛围。开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习再强调和再深化,增强培训的互动性,以确保培训内容入脑入心入行。开展执行工作。对部门接受的各项上级任务,以班组为单位进行目标和任务的再分解,以进步提高工作效率。完成上级交付的其他临时性工作。卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作,保证卷烟分拣准确无误,打码到条分拣到户率达到质量目标要求。开展补货工作。针对节假日户量激增问题,积极鼓励班组成员内部消化,通过互助捎烟的方式缓解补货压力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并进行必要的标识,严格核算保管发放借用管理,做到帐卡物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品工器具家具文件资料记录实行定置摆放定员管理值班室交接班室休息室做到净门窗桌椅文件柜地面墙壁干净,整齐桌椅,箱柜,桌面用品,上墙图表,柜桌内物品摆放整齐所辖生产区域现场管理无卫生死角,无积灰积水积油,无烟头痰迹杂物,设备器工器具材料等保持清洁的状态,异常设备得到及时修理并恢复正常,安全防护设施符合要求不断提高职工综合素养,具备过硬的岗位工作技能。设备检修和消缺做到无无油迹无水无灰齐拆下零部件摆放整齐检修机具摆放整齐材料备品堆放整齐不电线不乱拉部件不放杂物不乱丢。检修现场每天打扫干净,做到工完料尽场地清。项目部和专业队应明确工作票签发资格和操作票批准权限,明确工作票签发人负责人和工作人的安全责任......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....通过互助捎烟的方式缓解补货压力,以确保卷烟能够及时送达零售户处。开展卫生值日工作。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定,以确保整洁安全的工作环境。开展创建工人先锋号青年文明号先进班组和技能比武等创先争优活动,宣传先进典型,营造比学敢帮超的良好氛围。开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习再强调和再深化,增强培训的互动性,以确保培训内容入脑入心入行。开展执行工作。对部门接受的各项上级任务,以班组为单位进行目标和任务的再分解,以进步提高工作效率。完成上级交付的其他临时性工作。民主建设建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,调动员工参与企业发展决策的积极性。建立班组例会制度,实施班务公开,及时征求员工对班组工作的意见和建议。组织建设班组长选拔具有较高的思想素质和良好的职业道德,坚持原则处事公正热爱工作,关心企业发展。具有较强的业务能力和岗位技能......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....验证培训有效。工作检查制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和问题发现和改进记录。按照评审中发现问题发现和改进记录之外的问题危险点清单之外的危险点的数量和程度,评价班组的标准化工作成效。学习创新在标准化建设中,结合本班组特点,对本班标准化建设内容有扩展有创新。本班扩展和创新的标准化项目,形成了标准化的具体标准,有效果。每人都有条改进本班组标准化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新,有效果。凝练每个人的愿景,形成班组集体愿景,并达成共识。第篇班组建设管理标准班组建设管理标准版目录目的和范围引用文件定义班组建设管理目标机构与管理职责班组建设安全管理生产管理危急事件管理综合信息管理职工培养民主管理和政治思想工作班组建设管理标准版目的和范围班组建设管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以确保卷烟能够及时送达零售户处。做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定,以确保整洁安全的工作环境。开展创建工人先锋号青年文明号先进班组和技能比武等创先争优活动,宣传先进典型,营造比学敢帮超的良好氛围。开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习再强调和再深化,增强培训的互动性,以确保培训内容入脑入心入行。开展执行工作。对部门接受的各项上级任务,以班组为单位进行目标和任务的再分解,以进步提高工作效率。完成上级交付的其他临时性工作。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每作业项目和工作项目相关的法规标准制度规范文件等熟悉本班每作业项目的管理标准标准化作业指导书及对应的记录内容。清楚本班已辨识的每个危险点及控制情况。掌握应急预案内容,清楚公司风险控制管理体系的运转过程。有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评整改和处罚。当班出现异常以上的不安全现象,要按照不放过原则和相关制度的要求,分析原因,研究对策措施,并将有关情况向队长汇报。建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作,及时发现设备缺陷,对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视,采取必要措施消除设备缺陷,防止缺陷扩大,防范因缺陷导致的设备事故。坚持应修必修,修必修好的原则,在全面准确掌握设备状况的基础上,班组要严格执行检修规程和检修工序工艺卡等管理制度,不断提高设备检修质量。检修班组要树立市场观念和效益意识。在确保检修质量的前提下,严格核定检修作业所需工时,努降低检修成本。开展线路优化工作。依托班组成员配送区域相邻的有利优势,加强配送线路的动态管理,就区域重叠线路不合理问题及时沟通及时优化,以确保配送半径最优化,实现降费增效。开展补货工作。针对节假日户量激增问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....交接班设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。运行班组要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查,在设备和天气等出现异常的情况下,要加强巡检,及时发现正确登录快速传递及时消除设备缺陷。交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换,做好事故预想,采取相应防范措施。实行班前站班会会班后总结会制度。站班会要结合当班的工作任务和设备运行方式,安排当前工作任务时,要做好危险因素分析,安排安全防范措施。要针对设备系统存在的缺陷,提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项。检修班组在班前站班会上布置工作任务的同时,要交代安全防护措施和要求。标准化作业执行情况。要认真总结工作任务完成情况和安全标准化作业防护用品工器具使用情况,以及安全保障和监督措施执行情况,查找问题和差距......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定,以确保整洁安全的工作环境。开展创建工人先锋号青年文明号先进班组和技能比武等创先争优活动,宣传先进典型,营造比学敢帮超的良好氛围。开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习再强调和再深化,增强培训的互动性,以确保培训内容入脑入心入行。开展执行工作。对部门接受的各项上级任务,以班组为单位进行目标和任务的再分解,以进步提高工作效率。完成上级交付的其他临时性工作。标准班组建设班组建设材料。开展线路优化工作。依托班组成员配送区域相邻的有利优势,加强配送线路的动态管理,就区域重叠线路不合理问题及时沟通及时优化,以确保配送半径最优化,实现降费增效。开展补货工作。针对节假日户量激增问题,积极鼓励班组成员内部消化,通过互助捎烟的方式缓解补货压力,以确保卷烟能够及时送达零售户处。开展卫生值日工作......”

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