1、积极性的方法解放思想观念要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，不断开创社会主义事业发展的新局面。思想政治教育要具有社会主义市场经济观念依法治国与以德治国相结合的观念物质利益的观念开放的观念系统的观念信息的观念竞争的观念效益的观念尊重实践尊重事实尊重知识尊重人才的观念等等，这是思想政治教育充分调动企业员工积极性的内在要求。关于如何调动企业员工积极性的几点见解优秀范文员工思想材料。构建和谐企业，还要求我们要尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造，充分调动广大员工的创造力。要大胆创新，进步制定和完善新的制度，不断加强人力资源开发和人才队伍建设。方面要完善公开招聘，竞争上岗的机制，保证全体员工都能够拥有平等地施展才华的机会，实现员工与企业的共同发展。另方面要大胆引入市场机制，加大对各类人才的奖励力度，不断改善他们的工作和生活条件。最后更要尊重员工的人格权利尊严与爱好，平等待人，化解干群之间群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化体育娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性。激励机制是个含义宽泛的词语，涉及供应商客户和企业员工等与企业生产经营密切相关的各个方面，在这里我们只探讨企业对员工的激励这单方面内容。企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。在现实经营活动中物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多。
2、间接性工作动机优化工作环境，让企业员工在美好的环境中工作，工作环境包括物质条件福利措施精神氛围等方面，物质条件和福利措施搞得好，可以减少企业员工的不满情绪，使他们安心工作，精神氛围包括人际关系学术空气敬业精神等成分，精神氛围营造得好，无疑会增强学校的吸引力，使企业员工热爱学校，忠于职守。调动企业员工积极性，是个新兴但是具有重大意义的摆在管理者面前的经典课题，如果处理好了这个课题，企业中的人就会成为企业最重要的资本，为企业发展壮大提供最强有力的支持。旦处理不好，人就会成为成本，不仅体现不出员工应有的作用，相反还会拖累企业。我在此斗胆以个人浅薄的知识对调动员工积极性提出些看法，希望起到抛砖引玉的作用，引起大家对此课题的重视，不断追求推荐打开范文网，努力解决好调动员工积极性的问题。第篇民营企业如何调动员工积极性民营企业如何调动员工积极性徐博李洪文长江大学管理学院，湖北荆州摘要随着我国经济的迅速发展，我国的民营企业对我国的经济发展具有重大的作用，但在发展中人才流失问题严重员工积极性不高，而要解决这个人力资源管理问题的关键就是调动员工积极性。本文在民营企业内涵的基础上，首先介绍激励理论，然后分析民营企业员工激励现状，最后结合民营企业的实际提出调动员工积极性的方法。制度激励奖惩制度。对员工的工作表现进行适当的表彰和奖励是调动员工工作积极性的重要基础。我们知道有效的激励需要从正反两个方面展开高绩效和奖励之间有着密切的关系，两者是相互相成，互为促进的关系惩罚也是种激励，是种负激励，激励往往更具冲击性，负激励措施主要有如淘汰激。
3、越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。民营企业员工激励现状物质激励不足，忽视员工社会福利保障民营企业的物质激励的执行力度与员工的付出要求有所差距，引起了员工的不满。而且些民营企业不重视员工的社会福利保障，将社会保障看作是企业的多余开支和累赘，只顾自身利益和眼前利益，而不考虑员工利益和企业的长远发展，使员工缺乏安全感，导致人才的流失，最终使企业的发展受到阻碍。不重视精神激励员工生存的权利满足的条件下，还希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的满足等。而大多数民营企业在定程度上忽视了精神激励情感激励，缺乏对员工基本的信任和尊重，过多的对员工进行批评等。激励制度建设不完善些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工的选拔培养激励还停留在人治上些私营企业建立了相关制度，但在奖惩竞争和岗位方面的制度还不完善。沟通反馈渠道不畅通大多数民营企业很少把对员工的工作评价及时反馈员工，这会让员工方面不知道自己的工作方法究竟是否正确，另方面会感到自己的工作不被组织重视。从个体行为的角度来看，员工有种及时了解上级对自己工作评价的需求。调动员工积极性的方法完善企业的薪酬制度实行浮动工资计划。浮动工资就是将员工的报酬所得与工作绩效相联系的种薪酬制度。主要表现形式有计件工资奖金利润分享收入分享计划。构建和谐企业，还要求我们要尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造，充分调动广大员工的创造力。要大胆创新，进步制定和完善新的制度，不断加。
4、励罚款降职和开除等，在日常的激励管理中，应尽量以正面激励为主，以反面激励为辅。竞争机制。企业通过竞争获得发展，竞争使企业充满活力。企业实施科学合理有序的竞争机制可以很好的调动员工积极性。末位淘汰制是企业实行竞争机制的个有效形式，同时我国现阶段民营企业的管理水平也为实行末位淘汰制提供了必要的条件。实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。岗位制度。即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。工作职位挑战性就是要让每个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢是要认真搞好职位设置，是要适才适位。建立沟通与反馈机制。在工作中，明确告诉员工做什么，如何做，没有达到目标如何改进，这些具体目标的设置都需要借助合理的沟通与反馈机制来完成。有效的沟通与反馈机制有利于企业内部命令的上传下达思想统明确任务和协作行动，避免企业资源的不必要浪费。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高生产率低下等情况，民营企业为了自身的发展而激励员工调动员工的积极性显得非常重要。企业应从自己的实际情况出发而实施系列切实可行的方法调动员工的积极性，从而获得持续快速发展，实现经济效益。作者简介长江大学管理学院人力班学生。讲师，硕士学历，研究方向为技术创新管理。参考文献赵曙明人力资源战略与规划北京中国人民大学出版社，心理学之激励理论，问渠心理来源时间张德组织行为学北京高等教育出版社，第篇企业调动员工积极性的方法企业调动员工。
5、度的发展变化，从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。在现实经营活动中物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。在企业除了应用高薪激励外，企业还应当具有良好的人际关系舒适的工作环境竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力。激发工作动机动机是指人的内驱力，它构成了行为的直接动力和基础。动机分为内部基因和外部基因两个方面。内部基因包括需要个人的爱好价值观念抱负水平等，属直接性工作动机。外部基因包括物质条件福利措施精神氛围等方面，属于间接性工作动机。调动员工工作积极性要培养和激发企业员工的直接性工作动机加深熟悉，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同内容的工作，从而增加对工作的新鲜感因人而异，确定难度，要根据每个企业员工不同的知识结构与能力等安排适当难度的工作，使他们在完成工作的过程中，既发挥专长，又增长知识与才干，强化创造性动机相对稳定，保证工作完整性，让企业员工有适当参加循环性工作的机会，在观念上形成工作的整体感适当放权，强化工作责任，让企业员工在自己的职责范围内，自主设立目标选择方法解决问题，有助于其工作责任感的增强和自尊新的满足，这是使其工作优化稳定的重要手段照顾爱好，增添工作吸引力，有利于企业员工工作动机的形成和发展及时反馈，有效调节行为，调动员工工作积极性即使为企业员工提供不附任何评价的反馈信息，也往往具有激励效果。调动员工工作积极性要培养和激发企业员工。
6、出现的各种新问题影响着民营企业的健康发展，导致这些问题的原因是多方面的，员工积极性不高就是其中重要个。如何提高企业竞争力，使民企企业持续稳健的发展，都离不开调动员工积极性。激励理论激励是管理工作的核心职能之，是人力资源管理的中心内容，也是吸引并留住人才的基本手段。激励是指组织通过设计适当的方法，以定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和保持组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。激励理论是行为科学中用于处理需要动机目标和行为者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发驱动和强化人的行为。激励理论是管理心理学的范畴，管理心理学把激励看成是持续激发动机的心理过程。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。民营企业员工激励现状物质激励不足，忽视员工社会福利保障民营企业的物质激励的执行力度与员工的付出要求有所差距，引起了员工的不满。而且些民营企业不重视员工的社会福利保障，将社会保障看作是企业的多余开支和累赘，只顾自身利益和眼前利益，而不考虑员工利益和企业的长远发展，使员工缺乏安全感，导致人才的流失，最终使企业的发展受到阻碍。不重视精神激励员工生存的权利满足的条件下，还希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的满足等。而大多数民营企业在定程度上忽视了精神激励情感激励，缺乏对员工基本的信任和尊重，过多的对员工进行批。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
关于如何调动企业员工积极性的几点见解（优秀范文）-员工思想材料