1、编制和下达年度季度和月度经营计划，监督落实经营计划的实施，及时反馈财务计划的执行情况，并认真分析查找计划实施过程中存在的问题和应对措施，确保年度财务计划的完成。基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是转变个观念培养个意识实现个目标。具体来说是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只销，不营。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。是培养大局意识和法律意识。切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局想全局顾全局揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。实现个目标的内容是建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路平锁路永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡问家坝小湾电站为突破口，抢占级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互。
2、营销经理部，但仍然只销，不营。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局想全局顾全局揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。同时，在今后的管理中，我们要进步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有生于忧患，死于安乐的思想，要有居安思危如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟不规范外部操作层还要进步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全。
3、平锁路永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡问家坝小湾电站为突破口，抢占级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单带来的经营风险，克服以量定价的弊端。我喜欢我所从事的职业，因而直坚守从未放弃，斗转星移，不知不觉已载。从参加工作的出纳岗位开始，到后来的费用审核成本会计主办会计财务科副科长科长等岗位的变换，我直都是兢兢业业勤勤恳恳，屈指算来，我在财务负责人这个岗位上已经年了。今天，我再次竞聘财务部经理职位，年的坚持和坚守，是我竞聘的最大理由工作踏实有责任心积极进取，敢于担当，是我竞聘的信心保证我相信，在我的带领下，财务部将是个富于进取乐于奉献和谐创新的团队。我将在财务部经理岗位上完成如下使命是强化部门的财务预算与管理职能。财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功的种手段。改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测财务决策财务计划财务分析为核心的财务职能。首先是确立公司的财务目标政策和操作方法其次是拟定财务行动计划，帮助公司实现业绩目标为此要做到围绕公司战略发展规划，对公司远景目标做出科学预测，根据公司战略目标编制年度财务预算，根据财务预算编制和下达年度季度和月度经营计划，监督落实经营计划的实施，及时反馈财务计划的执行情况，并认真分析查找计划实施过程中存在的问题和应对措施，确保年度财务计划。
4、身心的投入到工作中，同时，我有决心有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使公司成为同行业的龙头企业,谢谢大家,第篇财务经理岗位竞聘演说财务经理岗位竞聘演说各位领导各位评委大家上午好,今天我参加财务部经理岗位竞聘，对我来说是百感交集，作为名财务人员来说，我是位老兵，因为我从事会计职业已经年了，作为担保行业的员来说，我是名新兵，因为我在这个行业还未满年。公司销售经理竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿材料。我喜欢我所从事的职业，因而直坚守从未放弃，斗转星移，不知不觉已载。从参加工作的出纳岗位开始，到后来的费用审核成本会计主办会计财务科副科长科长等岗位的变换，我直都是兢兢业业勤勤恳恳，屈指算来，我在财务负责人这个岗位上已经年了。今天，我再次竞聘财务部经理职位，年的坚持和坚守，是我竞聘的最大理由工作踏实有责任心积极进取，敢于担当，是我竞聘的信心保证我相信，在我的带领下，财务部将是个富于进取乐于奉献和谐创新的团队。我将在财务部经理岗位上完成如下使命是强化部门的财务预算与管理职能。财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功的种手段。改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测财务决策财务计划财务分析为核心的财务职能。首先是确立公司的财务目标政策和操作方法其次是拟定财务行动计划，帮助公司实现业绩目标为此要做到围绕公司战略发展规划，对公司远景目标做出科学预测，根据公司战略目标编制年度财务预算，根据财务预算。
5、部操作层还要进步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使公司成为同行业的龙头企业,谢谢大家,第篇财务经理岗位竞聘演说财务经理岗位竞聘演说各位领导各位评委大家上午好,今天我参加财务部经理岗位竞聘，对我来说是百感交集，作为名财务人员来说，我是位老兵，因为我从事会计职业已经年了，作为担保行业的员来说，我是名新兵，因为我在这个行业还未满年。公司销售经理竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿第篇公司销售经理竞聘演说文章标题公司销售经理竞聘演说，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了些为官的禁锢，张白纸好为大家也为自已勾画幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。有水泥企业户，年生产能力为万吨，我公司经过了十多年的发展，占有定的品牌优势质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念内部管理和营销方面实现根本性的转变。转变个观念培养个意识实现个目标。具体来说过渡的推销阶段，虽然名称叫。
6、营。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。是培养大局意识和法律意识。切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局想全局顾全局揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。实现个目标的内容是建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路平锁路永武路等公路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡问家坝小湾电站为突破口，抢占级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单带来的经营风险，克服以量定价的弊端。我喜欢我所从事的职业，因而直坚守从未放弃，斗转星移，不知不觉已载。从参加工作的出纳岗位开始，到后来的费用审核成本会计主办会计财务科副科长科长等岗位的变换，我直都是兢兢业业勤勤恳恳，屈指算来，我在财务负责人这个岗位上已经年了。今天，我再次竞聘财务部经理职位，年的坚持和坚守，是我竞聘的最大理由工作踏实有责任心积。
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