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doc 公司上半年宣传思想工作汇报材料2018 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:49

《公司上半年宣传思想工作汇报材料2018》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....从月份开始,我们每月都对全矿通讯员进行了有针,能够及时准确地了解和掌握基层动态和新闻事件,同时对宣传工作进行有针对性的指导,督促其按照要求完成任务。四积极推进精神文明建设和企业文化建设,为企业发展提供精神动力。精神文明建设。按照关于精神文明建设的实施意见的要求,我们积极开展了精神文明建设创建活动。是以三创争活动为载体,在全公司范围内开展了五个创建活动。通过严格考核,以点带面的方法,努力创建六好区队五好班组文明岗文明单位,力争年底达到规定要求。二是积极开展矿区的美化绿化煤采煤法,取得了初步成功。三是深入挖潜,向科学管理要效益。该井针对大部分材料非次性消耗的实际情况,推行了台账式管理模式。即对非次性消耗的材料按其流动过程,在仓库车间井巷区队生产班组都建立了详细的台账,并按其领用消耗回收复用,报废等环节,建立了严格的程序和管理制度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对保双五争跨越当功勋活动进行了宣传动员和思想上的再发动。月日至日,公司召开了两级班子学习会议和中层干部学习会议。听取了各井口科室和下属公司的工作汇报,并对重点工作进行了安排部署。月日日,公司领导班子利用两天时间,在广泛征求群众意见的基础上,召开了班子民主生活会。从提高思想认识解决突出问题创新工作机制促进企业科学发展上下功夫,不断提升领导班子科学管理的能力和水平。月,强化企业执行力建设这两个政研课题,并按照要求积极开展了思想政治工作课题研究,有序推进,确保如期完成政研成果报告。二是坚持以发展创新,做实六字方针为指导,积极开展形势任务宣传教育活动。党委书记董事长多次召开了中层干部会,对全矿干部职工进行了形势任务主题教育,并以文件形式下发到区队干部手中。围绕冀中能源集团万吨产量和销售收入亿元的新目标,结合张矿集团的发展态势和矿业公司的实际,要切实解放思想,转变观念......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以开展保争当活动为契机,积极开展政研宣教工作。是在政研会的组织领导下,结合企业管理实际,在认真调查研究的基础上,确定了搞好干群信息对称,确保企业和谐发展和塑造企业执行力文化,强化企业执行力建设这两个政研课题,并按照要求积极开展了思想政治工作课题研究,工作机制促进企业科学发展上下功夫,不断提升领导班子科学管理的能力和水平。月日,公司又召开了中层以上干部会议。围绕冀中能源集团万吨产量和销售收入亿元的新目标,结合张矿集团的发展态势和矿业公司的实际,切实做好党风建设和反腐倡廉工作。二全员参与,严细落实,亮点频闪,接报频传。瞄准新目标,采取新举措,实现新突破。季度,我公司在各井及有关科室中开展了生产创水平首季开门红劳动竞赛活动。公司成立了竞赛活动领导小组,细化了考核办法和奖励标准,强化落实,奖罚兑现。获得成功。西寺湾井克服旧区复采,顶板破碎等不利因素,精心组织,统筹安排,科学管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使目标层层落实,压力逐层传递,充分挖掘各个作业层的增值能力,形成了级包级,级保级的责任目标共同体,使班组管理步入了精细化规范化科学化的生产经营型之路。如黄土湾井在细化区队班组核算管理中开阔思路大胆创新,推行了台账式管理模式。截止四月底,材料消耗较上年同期节约了万元。二企业文化建设。年以来,我们全面开展了学习贯彻集团公司企业理念和企业理念释义,以及具有张矿特色的张垣文化,进步完善和推行了精细化管理理念,落实行为规范。三是扎实开展安全文化建设。在落实安全生产责任,强化安全基础工作的同时,谋求新季度刊登稿件数量欠账的情况下,二季度,我们抓紧时间,以快补晚。截止到月日,为集团公司宣传部报送各类稿件篇,已在张家口矿工刊登了篇稿件,预计能够保质保量地完成上半年的采稿任务。六是进步改进宣传报道工作激励机制。按时发放了第季度的稿酬,充分调动了广大通讯员的写稿积极性......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....为了及时把握职工的思想脉搏,有效发挥思想政治工作的宣传教育激励引导作用,我们建立了以职工思想动态三级管理为抓手,以多种形式活动为载体的运行模式,并形成了长效工作机制,在全矿积极推行。公司领导班子成员分片包点,奔赴各个生产井口,变上访为下访,有针活动。公司成立了竞赛活动领导小组,细化了考核办法和奖励标准,强化落实,奖罚兑现。集中精力加强了对底煤采区防火工作的管理力度,确定了合理的采区探掘方案,积极推行了科学的采煤方法,完善了矿井通风系统,扭转了生产上的被动局面。井抢时间,赶进度,完成了主斜井绞车和电控设备的安装工作,并投入了使用。加快了水平开拓速度,实现了正常的采掘接替。在采区着力进行了急倾斜煤层分层放顶煤采煤方法改革,并获得成功。西寺湾井克服旧区复采,顶板破碎等不利因素,精心组织,统筹安排,科学管理确定了公司年党群工作目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....将各环节的材料费用控制情况与其个人工资挂钩,奖罚兑现。有效地杜绝了材料的浪费丢失等现象,降低了生产成本。截止四月底,材料消耗论交流等多种形式,认真学习了党的十七届四中全会理论文献温家宝总理的政府工作报告,以及冀中能源和张矿集团的两会工作报告。公司领导班子成员各自撰写了学习心得体会,其中加强理论学习搞好两个结合提出了思想政治工作从围绕中心到服务中心,再到融入中心的思维模式和步骤。坚持用新理念,新举措来推动整体工作创新。与此同时,还把创建学习型党组织建设,作为加强班子建设的重要举措。党委以领导班子经营业绩动态考核领导干部课题制攻关为平台,把加强领导班子学习建设作为领导班子经营业绩考核的了单位自查部门抽查多方联查的动态考核机制。二是深入推进四化工作法四好领导班子创建活动四创活动的开展,为破解企业发展难题,提高工作效能做出了有益的实践和探索。四抓关键,抓重点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有效地促进了党建工作的整体进展,维护了矿区的和谐稳定。三立足科学发展新要求,积极创新新闻报道工作,不断提高新闻宣传工作水平。今年以来,公司党委立足科学发展的新要求,抢抓历史新机遇,紧紧围绕冀中能源集团万吨产量和销售收入亿元的新目标,结合张矿集团的发展态势,唱响保双五争跨越当功勋展风采主旋律,扎实推进新闻宣传工是充实了宣传人员队伍。今年季度,党办缺员问题直没有得到很好的解决。进入四月份,我们充实了人员,由原来的人增加为四人,并配备了专职宣传员,责任明确,各司其职。三是增添了必要的设施。在公司行政的大力支持下,我们又配备了台电脑,和两张办公桌,达到人手台电脑。四是进步加强了网络宣传的力度。网络报道基本上做到了每天有更新,版面活跃,信息传输及时,发挥了宣传舆论的导向作用。仅月份,公司内部网络就刊登了条信息。五是宣传稿件大步迈进。在义务植树活动......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....加快了南翼煤的探掘进度,保证了正常的采掘衔接,提高了单产单进水平。多措并举,舞活销售龙头,实现创效增收。围绕公司年经营目标,销售工作的目标是在年的基础上,年创收万元,力争万元基础管理工作要做精做细,煤质管理上台阶,销售市场实现新拓展。截止月日,销售公司思路,强力打造安全文化建设。在职工中先后开展了亲情寄语警示教育等特色活动,利用标语横幅板报印发传单等形式向职工灌输安全理念和安全知识,使之入心入脑。四是全面部署贯彻落实第九个安全生产月各项活动,扎实开展,有序推进。坚持把安全生产月活动与当前安全生产工作紧密结合,通过开展安全知识问答安全咨询活动安全文艺演出和创建青年安全生产示范岗等活动来营造氛围。坚持将安全月活动与提高员工素质相结释,提前贴出告知,解除了职工的疑虑,赢得了职工的理解。同时还在公司机关和各井口设立了意见箱和信访室。今年以来......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从思,在全矿积极推行。公司领导班子成员分片包点,奔赴各个生产井口,变上访为下访,有针对性地解决和解释职工提出的各种热点难点问题。年初,由于公司与静海电厂结算推迟,公司经营面临诸多困难,造成发放工资不够及时。公司班子成员分别到各井口进行了耐心的解和以发展创新做实为指导努力开创矿各项工作新局面等理论文章已在张家口矿工刊登。二是抓好业务培训。公司两级班子成员分别外出参加了业务学习培训,有效地提高了全体成员的专业技术水平和管理能力。三是进步完善学习制度,严考核领导干部课题制攻关为平台,把加强领导班子学习建设作为领导班子经营业绩考核的重要指标加以考核不断推动领导干部知识提升能力提高与创新突破。年初,公司党委出台了年井口科室和下属公司主要管理人员薪酬管理和政工工作目标月度考核办法。是从根本上加强了考核体系化建设。着眼于过程管理......”

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