1、咽气净化改造项目合同金额万元。扎实完成每周的周报每月的计划外报工作进度款申报审批投资控制，预结算协调工作。积极向业主及监理介绍公司实力人员素质公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有个全面的了解，同时取得工程质量和施工工效，加强同业主监理设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划月度计划周计划以及与各阶段计划相对应的设备材料需求计划，并严格执行计划要的起重机构。顺利将锅筒吊装到平台上大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认真详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用面积，土方，钢结构制作安装约，非标槽罐台制作安装约叶滤机安装台机械设备台，电气设备台，工艺管道总长约多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对台叶技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，积极推动文明施工，宣传企业文化，加强和精神文明建设。五明年工作的设想建议和存在的问题明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站锅炉工程安全优质快速完工，并创优良工。
2、瑶项目部年底总结范文项目部取得的经验和存在的问题公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在个摸索学习和改进建工程的保修服务工作，保持十治在贵铝的良好信誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在些方面的管理还有不足之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进步细化管强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点保质保量完成各项任务。从加强学习提高职工文化素质和业务的安全质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全技术交底，循环流化床锅炉工程是项技术难度较大的项目，特别单重的锅筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的井字龙门架台卷扬机及滑轮组，形成了套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到平台上大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计锅炉工程合同金额万元叶滤非标设备制安合同金额万元全厂综合管网建安合同金额万元生料浆槽制安合同金额万元溶出压煮器大修工程合同金额万元电解咽气净化改造项目合同金额万元。扎实完成每周的周报每月的计划外报工作，实验场有关部门在安全方面提出了些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞严禁施工人员。
3、验场有关部门在安全方面提出了些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严导公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。安全管理工作在安全管理方面，项目部按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，积极推动文明施工，宣传企业文化，加强和精神文明建设。五明年工作的设想建议和存在的问题明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站锅炉工程安全优质快速完工，并创项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。对员工进行安的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。贵铝第二热电站锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建。
4、步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，进提高的过程。但在公司领导公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这年来现利润近万元，有效地增加了项目的总体利润。三存在的问题在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理技术管理滞后现象。材料需求计划不准确，多提少提的现象时方的充分肯定。二成本管理工作加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程目造价万元，今年完成万元已完成才配电室主体。努力开拓市场，承揽工程。年承接新项目六项，签定合同值万元。全年无重大安全质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成时，项目部只有名党员，经过组织批准，年月份有吸收何同志为中共预备党员，目前又有人递交了入党申请书。现在回忆下项目部自成立以来走过的日日夜夜，应该说也遇到了各种各样的困难，但是每到这个时候，大家都会以积电解。
5、的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提团结致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。年来，项目部在建有七项工程，完成产值万元截止月底。其中万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程造价万元今年完成万元叶滤非标设备制安造价万元全厂综合管网建安造价部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据项目部组成人员的特点，项目部成立不久，经公司团委批准，项目部及时成立了青年突击队。青年突击队的成立，带动了批青年人积极向上的热情，增加了项目部集体的凝聚力和战斗力。项目组直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验，积累了定的资源，建立了些值得信赖的合作伙伴加强工期管理，在保证质量和安全活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在安全管理方面得到了切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业分享人薛彤。
6、面空间组织立体交叉作业，加快工程进度。项目部在建有七项工程，已有年月交付使用目前贵铝第二热电站锅炉工程造价万元，今年完成万元已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作贵铝电解咽气净化改造项目造价万元，今年完成万元已完成才配电室主体。努力开拓市场，承揽用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理工作的重点之，主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏公里小时公里小时。因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严导公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。安全管理工作在安全管理方面，项目部按照公司项目管理办法的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。在管理工程的过程中，也注重。
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项目部年底总结报告2018
