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doc 物业经理工作总结报告2018 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:56

《物业经理工作总结报告2018》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尤其是在年月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低年度项目工作计划时,就以公司提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正提高完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。年物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施进度推进质量测控工作绩效等方面均有出色的体现。具体强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以业主无抱怨服务无缺场招聘部分有事业心品质优秀的人才,培养新人。我已经准备下达死命令,招聘合格人组员是四个组长的重心工作,如果到年月末,哪个组长的兵不购数或凑数,直接打散......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....那么年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨些我第,我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。第二,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作经验,他们在学校里依靠更多的是导师或教师,离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门,当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候,我们却没能迅速提供。这就造成了他们的个心理落差,逐渐激情消失,工作也就失去了动力。第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色,但是他们最想加入的确是正规军,他们希望自己成为最优秀的团队中的员。但是我们无论个人能力还是从团队资质......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....准确的找到发病的原因才能对症下药,在这里我只能对自己做个要求,定要认真的去观察我部门员工的工作过程,之后给他们提出些建设性的建议,从而达到整体提升的目的。六后都能理解,但是回忆起来我对他们实在太不公平了。今天在这里请大家对我作个监督,期望我在明年的工作中,认真的关注关心每个人的工作,用最贴近公平的方式对待每位员工。优点大集合。我经常和我部门的职员讲这样个道理每个人都有自己的长处和短处,学习别人的长处可能不是那么容易,那么就要尽量把自己的长处发挥到及至,把短处尽量隐藏起来不要盲目的去效仿别人的做法,要更善于树立自己的风格。我最欣赏三人行必有我师着句话,孔子的教诲深刻在心,但是如何发现你的老师是至关重要的。我们经常在起工作,力争用最短的时间对新员工进行科学考核,并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....到小组成立后每月万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。倡导绿色环保理念推进垃圾分类工作垃圾分类工作达标是北京市政府申办奥运会对世界承诺项目之,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制车棚无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题标识不全沟通渠道单等等困难,还需公司总部给予关注支援短工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,月日顺利地为园区正常供暖,无投诉发生。自接管项目中水站并投入使用以来,因设备缺陷......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....看来我这个领导不合格了,难怪有些员工在遇到问题的时候偶尔会发牢骚,虽然经过沟向上多少嗅到点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是,大型采购会增加,反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上,作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。小区推广在年是空白,年我们开始认识到了这个环节的重要性。在同行业,已经有很多的先行者无功而返,大家都在摸索最便捷的路。这条路实在是不太好找,但是我认为首先是我们要选择个目标,如果没有最终的目标,我们就没有办法确立方向。所以我们在年着手做小区推广之前就定向为以宣传和推广为主要工作,力争提高我们的商品在小区的占有率。目前这项工作正在试进行,我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目标,步个脚印的走下去,就定会取得成功。年,我们用率达到最高......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这项工作我们直在努力着,年司工作了将近三年的时间,学了不少东西,但是让我最最骄傲的是我懂得了个做人的道理在发现别人优点之前,先不要急着指出他的缺点。但是我在对我部门员工做对谈话的时候往往都是在批评他们的缺点,即便他们不接受,我也要强烈的指出来,最起码我要告诉他在我看来他是有这样的缺点的。我的部下们都很敬重我,并不是因为我的权威,而是因为我和他们推心置腹,也许这就是我的优点吧。然而在我职责对方存在缺点的时候,还是有那么点反抗的味道,人之常情。但是,他们的优点我还是要找出来的,只不过我不喜欢当面表扬我的部下,因为我觉得让其他同事认可是最好的表扬,所以我要把个人的优点拿出来,给其他所有的人去分享。年末我有计划要做轮培训,培训的主要内容就是有四个小组长做经验性的总不多。包括些工作方面的交流,主动想我请教和请示的,我自然关注就多些......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其普及消防知识。在年月日举行了园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救互救知识。为了保障园区业主的安全,安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻六防措施,实行群防群检群治,以确保万无失。针对特别区域实施重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,成功抓获盗窃者人,为业主挽回直接经济损失数千元,受到业主赞誉。由于园区安全管理的出色,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。拾金不昧是中华民族的传统美德,物业部通过对员工的思想道德教育,使这美德在防治病虫害,突出特点,达到自然和谐美观的效果。做到日常实时检查管理,组,形象成了项目经理重点跟进部门经理分工负责客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。二执行力关于执行力的问题,公司的两位老板已经多次提到。在我看来,执行力应该分成两个环节,个是反应,另外个是行动。首先,有很多部分工作是行业艰难,还没等我们喘过气来,年就没了。这就意味着年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年年中的工作做下深刻检讨,希望得到大家的指导和批评。组织机构和人力资源年末年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的主人身和财物都会受到严重威胁。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....松散的管理体制,无力的要求,这些也是里,我们还真的没有预料到年竟然是个市场的灾荒年。在这年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行水泵台电机台维修水泵台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。机房环境改善,机房进行了整体设计刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。针对园区设备多能源公摊量大业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。物业部在地下二层办公,因地下潮湿空气不流通,造成工作人员头晕关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。针对业户反映园区内无自得以发扬......”

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