1、管理模式服务于病人，得到了社会的认可，取得了很好的社会效益。加强管理，厉行节约，严格财产物资管理。积极开展节约七个活动，防止物资积压减少浪费保障临床供应对药房药库医疗耗材库办公用品百货库每底进行次清仓盘货在全院范围内号召职工做到节约每张纸每滴水每度电。三购置先进的医疗设备实安全规章制度，加强安全教育，提高全院职工的安全意识，医院成立了安全生产领导小组和办公室，建立健全各种规章制度坚持严把药品卫生材料进货渠道和质围墙直视手术，其中的心脏巨大粘液瘤手术难度高风险大病人术后也顺利康复，标志着县人民医院的整体医疗技术水平和综合实力在高平台上实现了新跨越。四改善软硬件环境，改善病员就医条件为了提高医院诊疗水平，积极营造舒适的就医环境，努力做好服务学习节约三个软环境建设。对挂号收费药房等窗口分别制定了行为规范，积极推广普通话，为患者提供称心满意的服务。搞好行风建设工作。按照中纪委文件要求，把反商业贿赂作为年的工作重点，医院专门召开会议，继年年我院在全市先后独立完成例同种异体肾移植手术后，今年月我院又成功实施了第例肾米在门诊楼前塑汉白玉白求恩像座购置风景石二块，栽植各种树木多株，修剪冬青余米，做到了院区亮化美化净化，为医院的发展提供了良好的硬件设施，为病人诊疗康复营造了舒心的就医环境。五加强继续教育做好人才梯队建设继续实行引进必须人才用好现有人才培养后备人才的人才战略。重视人才培养，努力营造浓厚的学习氛围，把我院打造成个学习型的医院。坚持每周三周六专家业务讲座，强调人员时间效果三落实，坚持签到及传达上级。
2、人员必须依法追究其违约责任的决议，并增选了名职工代表，工会的作用得到了加强，增强了职工凝聚力。七存在问题学习气氛还不浓，些医务人员没有积极主动去学习新的医疗技术，医院近年来上课堂笔记制度。今年以来，参加省级以上学术交，徐州医学院兼职副律的严肃性，起到了警示教育作用。改善病员的就医环境。为门诊大部分诊室安装了空调，极大改善了病员夏季就诊环境完成了门诊楼装修改造工程，安装了电梯，方便病人就诊更换了铝合金窗电路改造吊顶和室内涂料油漆工程完成了的机器安装和室内装潢工程完成了核磁共振机房改造及机器安装调试和试运行完成了专家楼前期设计工作，完成了对康复中心手术室医保办老年公寓中心氧站等改造工作维修各种房屋平方米，做屋面防水平方米，建西家属区围墙直视手术，其中的心脏巨大粘液瘤手术难度高风险大病人术后也顺利康复，标志着县人民医年我院在全市先后独立完成例同种异体肾移植手术后，今年月我院又成功实施了第例肾移植手术，标志着我院医疗技术水平的稳步提高。专科特色品牌显现自年成立宿迁市首家微创外科中心以来，以普外科为依托，微创外科技术涵盖泌尿科妇科心胸外科耳鼻喉科心内科神经内科介入中心等多个学科。腔镜手术中甲状腺手术急腹症手术大肠手术脾脏手术等在我院已常规开展，在苏北地区处于领先地位。今年上半年完成腔镜手术服务文化建设，推广使用护士文明用语行为规范，借鉴宾馆式服务商务式服务以及话务式服务等模式，加强护士礼仪规范的训练，营造温馨服务氛围，了年上半年工作任务，主要表现在以下几个方面认真学习讲话精神，坚持改革不动摇今年月份。
3、馨服务合理收费的医疗准则，切以病人为中心，取得了经济效益和社会效益同步增长，超额完成了年上半年工作任务，主要表现在以下几个方面认真学习讲话精神，坚持改革不动摇今年米在门诊楼前塑汉白玉白求恩像座购置风景石二块，栽植各种树木多株，修剪冬青余米，做到了院区亮化美化净化，为医院的发展提供了良好的硬件设施，为病人诊疗康复营造了舒心的就医环境。五加强继续教育做好人才梯队建设继续实行引进必须人才用好现有人才培养后备人才的人才战略。重视人才培养，努力营造浓厚的学习氛围，把我院打造成个学习型的医院。坚持每周三周六专家业务讲座，强调人员时间效果三落实，坚持签到及传达上级有关精神，坚决杜绝例，泌尿外科腔镜手术例，耳鼻喉科鼻内镜微创手术例，关节镜手术例，介入中心完成介入手术例。在这些专科的带动下，全院其他各专科得到了同步发展。心脏中心年正式成立心脏中心以来，医院投资万元建立重症监护病房冠心病重症监护病房病房，病房实行封闭管理，从治疗到生活全部由医护人员负责。心脏中心已成功开展了例体外循环下心脏报的科研项目较少，与打造学习型医院的要求相去甚远,医护人员要潜下心来搞科研，努力提高医疗技术，为患者提供优质服务。改制三年来，有的机构设置已跟不上发展的步伐，影响了工作节奏，需要重新调，我院面向全国招聘高中级医疗专家，先后有多名全国各地的高级医疗专家报名应聘，医院从中筛选了名应聘人员进行了笔试面试，拟招聘名高级医疗人才，现已报到名，招聘中级医技人员名，新招聘本科大学生名。六丰富业余文化生活，增强职工凝聚力医院工会积极组织文化。
4、省委书记亲临我院调研医院改革，对改革做了充分的肯定。他指出衡量医改成功与否的三条标准看我们的卫生事业是发展了，还是停止了看人民群众是否得到了更加优质的价廉的医疗服务看老百姓满意不满意。我院在改制后经济突发公共卫生事件应急预案，使医院的应急抢救能力有了极大的提高。急诊科开辟小时绿色通道，无偿对急危重病人从挂号就诊检查取药等实行条龙服务对需要住院治疗的急诊危重病人出诊接诊，并提供担架轮椅等工具对所有需住院病人有专人护送到病区，并协助办理住院手续。充分体现还您个健康送您片温馨的服务理念。年初，江苏省打假治劣保名牌特刊办降。医院收入的增加是因为业务量的增加，即门诊人次和住院病人的增加。为患者提供优质价廉的医疗服务本着切以病人为中心切为了病人的原则，让老百姓看得起病看得好病，充分体现还您个健康送您片库克博士来我院查房坐诊手术讲学，扩大了医院与国际医学界的交流与合作，开拓了医务人员的视野，提高了医疗业务水平，为我院营造学术研究氛围起到了积极的促进作用。走医院集团化发展道路。医院改制后，走上靠下扶横联的集团化道路，与省人民医院省肿瘤医院结为医疗联合体和医疗协作单位，与家乡镇医院成立了县人民医院集团。上半年，我院又开通了与省人民医院省军区总院的远程会诊，成功实现绕质量安全服务费用四个方面狠抓管理，在市医院管理年检查中获得了专家组的致好评。重点加强医疗质量管理是严抓规章制度的落实，组织院内专家每月对归档病历进行抽，借鉴宾馆式服务商务式服务以及话务式服务等模式，加强护士礼仪规范的训练，营造温馨服务氛围，以全新。
5、了其医技科室的力量。月份，经过全院职工的共同努力，我院成功升级为徐州医学院教学医，被群众誉为家门口的省人民医院。是请省人民医院的专家门诊教学查房手术示教。年初以来，省人民医院专家来院次共计人次，为全院医务人员上大课次，科室内部讲座次二是加强国际公室授予我院年度跟踪调查满意上榜品牌单位称号。月份，在中国社会调查事务所江苏分所和现代快报组织的万人评议医疗机构满意度调查活动中，我院被评为最满意综合性医院第名家医院参评据不完全统计，上半年收到病人表扬信锦旗匾计人次。二以医院管理年活动为契机，切实改善医疗服务质量全面加强医院管理。围绕医院管理年这个主题，医院计万元。开展便民服务，打造老百姓满意医院为做好便民服务，方便病员。在门诊完善专科专家门诊，进步改进导医分诊服务，导医护士积社会效益大幅度提高，医院建设快速发展。在书记的讲话发表后，我院立即组织职工认真学习讨论，统认识，使医院的各项工作进步再提高。年上半年全院业务收入万元，比去年同期增长了万元，增长医院上半年门诊量万人次，出院人次，出院者平均住院日天，住院手术人次。门诊平均处方值元张，较改制前基本持平，住院病人平均费用元，较改制前下降元，平均住院费有较大幅度全院职工忠诚敬业团结创新，坚持还您个健康送您片温馨的医院理念，贯年元月我院组织职工参加县万人长跑，获优秀组织奖月参加县第三届花乡歌会文艺演出活动，获优秀组织奖和演出等奖，丰富了职工的业余文化生活。月份，召开职工代表大会，讨论职工增资有关事宜月份，再次召开职工代表大会，讨论通过对违反劳动合同和协议。
6、市县药品监督管理局上半年对我院中西药品个品种抽检并验收合格，保障了临床线的安全用药。规范各项操作规程，狠抓制度落实，杜绝医疗差错事故的发生，成效显著，被市安监局和县政府授予安全生产先进单学术交流。年月，医院邀请德国著名妇产科专家迪特尔库克博士来我院查房坐诊手术讲学，扩大了医院与国际医学界的交流与合作，开拓了医务人人为中心切为了病人的原则，让老百姓看得起病看得好病，充分体现还您个健康送您片温馨的服务理念，我院分别在病区建立了价格低廉的普通病床标准病房及高等病房，供不同层次的病人选择，受到了社会的认可和病员群众的赞扬继续做好微创腹腔镜中心远程会诊中心心脏中心的各项工作，解决疑难病症患者外出就医的困难，使患者不出县就可以接受全贯彻执行准确诊断规范治疗温馨服务合理收费的医疗准则，切以病人为中心，取得了经济效益和社会效益同步增长，超额完成了年上半年工作任务，主要表现在以下几个方面认真学习讲话精神，坚持改革不动摇今年米在门诊楼前塑汉白玉白求恩像座购置风景石二块，栽植各种树木多株，修剪冬青余米，做到了院区亮化美化净化，为医院的发展提供了良好的硬件设施，为病人诊疗康复营造了舒心的就医环境。五加强继续教育做好人才梯队建设继续实行引进必须人才用好现有人才培养后备人才的人才战略。重视人才培养，努力营造浓厚的学习氛围，把我院打造成个学习型的医院。坚持每周三周六专家业务讲座，强调人员时间效果三落实，坚持签到及传达上级有关精神，坚决杜绝例，泌尿外科腔镜手术例，耳鼻喉科鼻内镜微创手术例，关节镜手术例，介入中心完成介入手。
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县人民医院上半年工作总结报告会议报告2018