1、服务和生产调度，搞好盐业生产培训和技术交流，征求企业发展中存在的实际问题意见建议共计余项，有针对性地建立了生产技术人员定期技术服务机制，深入生产第线全力抓好原盐生产，听取群众对我们工作的意见和建议，解答群众提出的问题等。二是阳光执法，保证盐业市场的稳定。健全完善了盐政工作目标管理责任制，并严格落实区域治理责任制和过错追究制，聘请基层单位和社会人士作为监督员，加强执法行为的制约，规范执法程序。在面临国家盐业政策调整食盐放开的敏感形情况对原有的各项制度进行了相应的修改补充和完善。经过近两个月的编辑整理，该书于日前正式编撰成册，共涵盖了综合党务党建行政管理内务管理机关效能执法执纪等大类共计项规章管理制度。标志着我局阳光盐业建设进入系统化规范化制度化轨道。二抓细节重效能，将阳室及下属单位主要负责人为成员的公开工作领导小组，吸收邀请职工代表和管理服务对象代表对本局公开工作实施监督。三是完成机关管理制度汇编工作。为认真落实市委市政府关于打造黄骅阳光政治指示精神，践行好三严三实专题教育活动，构建决策科学执行坚决监督有力的权力运行体系，扎实推进密切了党群干群关系，提高了职工参政议政的主人翁意识，传递了正能量。二是健全阳光盐业的体制机制。我们打造阳光盐业的出发点和落脚点不仅仅是让权力在阳光下运行，而且是让全部工作都在阳光下进行，为此我们在健全完善了系列机关管理制度的同时，制定了盐务局阳光盐业推进措施，规定党组全部公开，并及时进行更新，并充分利用意见箱热线电话电子信箱等载体征求干部群众的意见和建议建立了阳光盐业微信公。
2、整治行动进校园食盐安全专项检查活动防治碘缺乏病日宣传活动及食盐安全集中整治活动，确保了市场稳光盐业落到实处是晒出权力职责，接受群众监督。按照相关要求重新编制了行政权力清单和行政流程，通过广播电视报纸网络公开栏等渠道，把我局的职责和权力进行公开，并向全社会做出公开承诺，境卫生工作纪律等项目全部核算成定分值，根据考核情况，按照公式进行换算，最后确定年终奖励性绩效工资的发放数额，真正实现了客观公正公开透明。阳光财务，三公经费定期公开，重大投资及督导，全力抓好盐田技术改造，改善生产设施功能，解决各生产工区实质性问题余项。同时加强安全生产监管，先后开展盐业系统安全生产检查汛期安全生产大检查等活动，大干部职工的意见和建议的基础上，结合今年的政治经济形势，参照近几年的业务指标，制定实施了营销公司绩效考核办法，明确了任务目标和责权利，细化量化了业务指标，对应奖惩。工作进展情况和任务完成任免的重要依据，聚积了干部职工想事干事成事讲奉献敢担当的正能量。三活机制鼓士气，点燃干部职工的创业激情面对盐田面积萎缩国家盐业政策调整原盐情况每月统计造表，上墙公布，并召开研判评价会议，由主管局长讲评，参会人员依次点评。三是增加经营范围。为应对食盐放开的新形势，积极到省盐务局跑办，争取了食盐经营资格，并与家食盐生产定点企业联营，改变了原盐销售的单的局面，为营销公司注入的新的生机和活力。四是进行风险管理。成立了大讨论活动，认清了形势统了思想明确了方向，点燃了干部职工的创业激情。是整合销售资源，搭建适应市场经济形势的公司架构。成立了营销。
3、围。为应对食盐放开的新形势，积极到省盐务局跑办，争取了食盐经营资格，并与家食盐生产定点企业联营，改变了原盐销售的单的局面，为营销公司注入的新的生机和活力。四是进行风险管理。成立了大讨论活动，以会议纪要形式及时公开阳光人事，机关人员调整以会议纪要形式及时公开，中层干部选拨任用坚持任人唯贤任人唯能，经过群众或组织推荐职工代表评议党组研究等程序产生干部管理实行干事档案制，按年度月度工作任务目标，每月讲评半年述职年底由全体职工不计名投票打分，作为公司及员工八仙过海，各显神通，在积极稳妥地保证境内外大工业市场的同时，形式，实行全员销售。多次到山东无棣等地考察，吸取先进的经营理念，并与无棣盐业公司达成初步协议，采用代加工代销等方式，引入他们的多品种盐，贴牌进行销售，积极推进电商销售形式，在全局范围内分层次分阶段地开展了电商销售讲座，成立电商办积极筹备运作电商营销方案，并象部门合作，通过电话微信等平台为各制盐企业提供短中长期天气预报，组织各企业合原盐生产提质增效。严格落实对各制盐企业的服务承诺，加强对盐场和工区的技术服务和生产调度，搞好盐业生产培训和技术交流，征求企业发展中存在的实际问题意见建议共计余项，有针对性地建立了生产技术人员定期技术服务机制，深入生产第线全力抓好原盐生产，听取群众对我们工作的意见和建议，解答群众提出的问题等。二是阳光执法，保证盐业市场的稳定。健全完善。经过近两个月的编辑整理，该书于日前正式编撰成册，共涵盖了综合党务党建行政管理内务管理机关效能执法执纪等大类共计项规章管理制度。标志着我局阳。
4、公司二公司和业务部。经理人选由个人报名群众举荐组织推荐职工代表大会竞选群众投票党组研究等程序产生，保证了全过程公开透明。通过层层选拔，使固定资产处置，以会议纪要形式及时公开阳光人事，机关人员调整以会议纪要形式及时公开，中层干部选拨任用坚持任人唯贤任人唯能，经过群众或组织推荐职工代表评议党组研究等程序产生干部管理实行干事档案制，按年度月度工作任务目标，每月讲评半年述职年底由全体职工不计名投票打分，作为公司及员工八仙过海，各显神通，在积极稳妥地保证境内外大工业市场的同时，将销售触角向外省延伸，先后开辟了内蒙古东兴三联海平面等大化工企业。截止目前，在宏观经济持续下滑盐业市场疲软原盐销售价格屡创新低的不利形势下，共销售各类盐万余吨，保证了职工的工资和福利的正常发放。全文明显实效。五是创新销售形式，实行全员销售。多次到山东无棣等地考察，吸取先进的经营理念，并与无棣盐业公司达成初步协议，采用代加工代销等方式，引入他们的多品种盐，贴牌进行销售，积极推进电商销售形式，在全局范围内分层次分阶段地开展了电商销售讲座，成立电商办积极筹备运作电商营销方案，并象部门合作，通过电话微信等平台为各制盐企业提供短中长期天气预报，组织各企业合理安排生产，防涝防灾。在各盐场和工区的产量核定过程中，为了确保真实公正，成立了由生产财务盐政销售等部门组成的联合工作小组，核算后立即公开，得到了各企业的认可。四是阳光管理，打造风清气正廉洁高效定食盐安全。三是阳光服务，确保原盐生产提质增效。严格落实对各制盐企业的服务承诺，加强对盐场和工区的技术。
5、研判，搞好销售各环节的风险防控，避免和减少公司的经济损失。同时抓好盐款的清欠和资金回拢，按时间节点制定清欠回款目标，责任到人，做到每周调度，每月汇总，每季度考评，取得批品德好业务精想干事敢担当的同志走上了领导岗位。二是创新奖惩和激励机制。在充分征求广大干部职工的意见和建议的基础上，结合今年的政治经济形势，部职工的创业激情面对盐田面积萎缩国家盐业政策调整原盐市场低靡财务负担沉重等严峻的形势，我们在全力打造阳光盐业的基础上，注重原盐销售体制的创新，通过开展盐业大发展，我们怎么办机关。制定实施了盐务局绩效考核及奖励性绩效工资分配暂行办法，将干部职工的任务目标履职情况集体观念环境卫生工作纪律等项目全部核算成定分值，根据考核情况，工积极参与，畅所欲言，先后上传原盐生产工作情况市场整顿治理成果各公司销售业绩及经验上万条，发表学习中的心得生活中的感悟千余份，通过交流光政务工作总结今年以来，盐务局面对不断调整的盐业政策和严峻的盐业形势，坚持以阳光行政把控全局，牢牢抓住改革稳定与发展的主线，唱响了创新创业的主旋律。建机制搭平台，筑实阳光盐业的基础是搭建阳光盐为组长的机关制度汇编工作领导小组，并由主管副职具体负责督办。在整个编撰过程中，我们方面借鉴吸取了其他单位好的经验和理论，另方面结合本单位实重大事项决策实行会议纪要制党务政务做到常规工作定期公开重要事项及时公开中层干部建立干事档案，进行动态管理对生产销售盐政管理及清欠等项工作实行督办制，切实把笼子扎实扎牢。为加强阳光盐工业盐对食盐市场的冲击，先后开展了食盐安全专项。
6、监管和重要节点集中整治相结合源头治理和市场环节治理相结合等手段，从根本上杜绝工业盐对食盐市场的冲击，先后开展了食盐安全专项整治行动工作实行督办制，切实把笼子扎实扎牢。为加强阳光盐业推进措施的组织领导及监督，成立了由局主要领导为组长局党组成员为副组长主要职能科立了黄骅阳光在线盐务工作群，主要作用是安排工作任务督导工作进展谋划工作思路征集工作意见建议激发工作热情鼓舞工作志气。全局在职干部职工积极参与，畅所欲言，先后上传原盐生产工作情况市场整顿律。建机制搭平台，筑实阳光盐业的基础是搭建阳光盐业的平台和载体。将政务公开和党务公开的内容进行了完善，做到了应公开的事项情况每月统计造表，上墙公布，并召开研判评价会议，由主管局长讲评，参会人员依次点评。三是增加经营范围。为应对食盐放开的新形势，积极到省盐务局跑办，争取了食盐经营资格，并与家食盐生产定点企业联营，改变了原盐销售的单的局面，为营销公司注入的新的生机和活力。四是进行风险管理。成立了大讨论活动，以会议纪要形式及时公开阳光人事，机关人员调整以会议纪要形式及时公开，中层干部选拨任用坚持任人唯贤任人唯能，经过群众或组织推荐职工代表评议党组研究等程序产生干部管理实行干事档案制，按年度月度工作任务目标，每月讲评半年述职年底由全体职工不计名投票打分，作为公司及员工八仙过海，各显神通，在积极稳妥地保证境内外大工业市场的同时，形式，实行全员销售。多次到山东无棣等地考察，吸取先进的经营理念，并与无棣盐业公司达成初步协议，采用代加工代销等方式，引入他们的多品种盐，贴牌进行销售。
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阳光政务工作总结报告2018