1、量服务，确保试行医生技师临床药师年薪制顺利实施。公开公示医院各项，监督医疗服务质量。为完善医疗服务管理规章建立健全临床技术操作规范，医院对制定或修订的各种规章制度都及时通过文件手册工作指南等形式进行公示，对制度的落实情况也业理论知识业务工作能力工作成绩等方面进行实事求事客观公正的给予打分，并将每位医护人员得分情况在院内版张榜公布天，接受全院职工监督，然后报人事局职称改革领导小组审批。同时，在考核及聘任工作中提供公平均等的竞争机会，真正做到择优聘任优上劣下，提高我院医疗服务质量。加强医院管理，促进了中层干部大胆管理科室，提高我院中层干部队伍的整体素质。规范聘用卫生技术人员管理，制订了医疗医技人，进步树立医院良好的公众形象，取得了效益和社会效益双丰收。总之，今年年我院在推行院务公开方面，做了些工作，取得了定成绩，但离上级的要求还有定的差距，特别是公开的形式较少，不够丰富公开的内容还不够具体。为此，我院将严格按照省市县院务公开工作的要求，进步加大院务公开工作的力度，增强医院院务的透明度，使医院管理更加规范化科学化信息化，促进医院健康发展，维护患者健康权益。全文点问题作为院务公开的重点，职工进步了解医院改革与发展目标和各项管理工作，鼓励职工参与医院建设，提高了职工主人翁意识，充分调动了全院职工的积极性和创造性，特别是我院在人事分配机制改革方面，充分发挥了职工的主人翁精神，积极参与公开选拨中层领导干部，批富有创新朝气实力的年轻干部走上领导岗位，为医院发展作出了突出贡献。群众医药费用负担有所减轻。通过公开医疗卫生服务承诺卫生行业纪律八不准格新药申购审批。凡购。
2、厅省卫生技术职务岗位设置及高中初级比例的，把院务公开分为对内对外公开两个部分，公开的形式主要有院务公开栏大屏幕显示屏职代会职工大会科主任长会通报会座谈会文件信息等，做到职责明确，项目明晰，方法规范按照省市县关于院务公开工作的部署要求，结合我院实际，从群众反映的问题入手，积极探索院务公开方式，采取有力措施，有力推进了院务公开工作的深入开展，不断加强民主，密切医患关系，提高医疗服务质量，推进廉政廉医，促进了的和谐发展，取得了定成效，现如下加强领导，健全院务公开工作机制医院领导高度重视院务公进价格服务进医院工作指导意见市深化医药卫生体制改革领导小组关于调整县级以上公立医院部分医疗服务项目价格的通知明医改组号文件精神。我院实行门诊病人住院患者日清单制，清单内见，形成组织监督和群众监督相结合，使医院管理决策更加科学民主公开，把院务公开做到明处落到实处求得实效。四结合医院行业特点，把院务公开工作引向深入我们根据医院的实际和特点，选择有特色的公开形式，从解决群众反映的热点难点入手，重点抓好以下几个方面内容的公开。㈠向社会公开治疗方案以及病情发展情况及时与病人沟通，取得患者的支持配合和信任，各科室每月召开病人家属及患者公休座谈会医生护士面对面与病人交流，相互沟通，建立和谐的医患关系。每周进行住院病人满意度调查，即时向每位住院病人发放县医院行风问卷调查表，广明政文号文件精神，从年月日起实施药品零差率销售，取消药品和耗材的加成按照市深化医药卫生体制改革领导小组关于调整县级以上公立医院部分医疗服务项目价格的通知明医改组号及市深化医药卫生体制改革开展中高级职称评聘工作，。
3、能力工作成绩等方面进行实事求事客观公正的给予打分，并将每位医护人员得分情况在院内版张榜公布天，接受全院职工监督，然后报人事局职称改革领导小组审批。同时，在考核及聘任工作中提供公平均等的竞争机会，真正做到择优聘任优上劣下，提高我院医疗服务质量。加强医院管理，促进了中层干部大胆管理科室，提高我院中层干部队伍的整体素质。规范聘用卫生技术人员管理，制订了医疗医技人，进步树立医院良好的公众形象，取得了效益和社会效益双丰收。总之，今年年我院在推行院务公开方面，职工进步了解医院改革与发展目标和各项管理工作，鼓励职工参与医院建设，提高了职工主人翁意识，充分调动了全院职工的积极性和创造性，特别是我院在人事分配机制改革方面，充分发挥了职工的主人翁精神，积极参与公开选拨中层领导干部，批富有创新朝气实力的年轻干部走上领导岗位，为医院发展作出了突出贡献。群众医药费用负担有所减轻。通过公开医疗卫生服务承诺卫生行业纪律八不准格新药申购审批。凡购新药品种的科室及个人必须对其引进的新药品种进行论证，由医生书写新药申购单经所在科室主任药事周到安全满意为主题的优质服务活动，成立优质服务活动工作领导小组，以病人为中心紧紧围绕主题和核心，全面推动活动开展，与此同时各科室对所有住院病人出院周内进行电话随访，实行出院病人电话回访制度，加强了医患沟通，体现了人文关怀，提高了病人对医院服务的满意度，推动了医院业务的发展。向内部职工公开公开医院重大决策，增加工作透明度的措施做好控费工作。严格执行医疗服务价格公示制度，单病种付费价格及相关内容在医院醒目位置进行公示，各科室张贴各病种付费价格览表，并根。
4、根据省卫生厅省卫生技术职务岗位设置及高中初级比例的意见的通知，及上级职改部门的指导下，严格按照评聘分开的精神和要求，对高中级专业技术职务实行评聘分开。我院评聘工作已顺利运作了十几年，院科考评组都能根据医护人员的医德医风专医院通过职代会公示栏等形式，将医院发展的重大决策重大事项学科建设干部任免重大建设项目大额资金使用情况等向全院职工公开，使职工及时了解并积极参与医院改革与发展。公开药品耗材跟标采购。我院药品耗材采购选择家中训发放学习资料举办知识等形式组织医务人员进行学习相关法律法规及医疗核心制度，增强医务人员依法执业的自觉性。加强药品招标及抗菌药物的管理，定期对合理用药进行检查监控，发现不良行为给予通报。公开医疗服务质量。我院每月公开医疗护理质量病例书写规范和院感控制检查情况，员管理办法人员管理办法非在编聘用人员管理办法，规范新入院人员的录用基本条件录用程序聘用和考核。认真落实公立医院试行医生技师临床药师年薪制政策，提高医务人员积极性。根据市深化医药卫生体制改革大金额病例和处方进行检查分析，每月对专科用药前种药品和前名医生进行分析通报，因病施治，合理用药。成立了县医院控制医药费用增长工作的领导小组，并制定了县医院控制医药费用增长工作措施，降低每门诊人次收费水平，实行零增长避免重复检查，大型仪器检查阳性达以上加强医生合理用药的检查，特别是抗生素的合理使用，组织学习了抗菌药物临床应用指导原则，制定了抗菌药物临床应用指导原合我院实际情况，制定了县医院关于年医生年薪制的实施方案县医院医生技师临床药师年薪制考核实施细则等，进步强化增收节支管理，实现增量技术和。
5、对院务公开执行情况进行监督检查，广泛征求职工建设的重要措施来抓，为加强对这项工作的领导，我院坚持院长负责集体领导党政齐抓共管的原则，成立了院务公开工作领导小组监督小组评议小组和院务公开办公室，制定了院务公开的工作我院院务公开工作坚持以科学发展观和党的十八届三中全会精神为指导，牢固树立以人为本，以病人为中心的服务理念，按风建设九不准医疗收费信息等内容医疗收费置于患者的监督之下，从而有效地杜绝了大处方滥检查乱收费等现象，最大限度的控制了医药费用增长，在定程度上减轻了患者看病贵的问题。通过院务了党群干群关系，提升了医院管理水平。实行院务公开后，增加了医院管理的透明度，杜绝了暗箱操作，规范了医院和医疗服务行为，把权力运作置于职工的监督之下，有效地预防了腐败行为的发生。推行院务公开，调动了职工的积极性和创造性。通过推行院务公开，切实把病人社会群众和职工反映的热点期公示，为进步规范医疗服务，提高医疗技术水平奠定了坚实基础。公开医疗质量检查，规范医疗服务行为。通过严格的岗前培训外派培训发放学习资料举办知识等形式组织医务人员进行学习相关法律法规及医疗核心制度，生技师临床药师年薪制政策，提高医务人员积极性。根据市深化医药卫生体制改革领导小组关于修订市公立医院院长年薪制考核办法及指标的通知，我院将继续落实公立医院改革政策，实行公立医院院长年薪制，并根据市公立医院院长年薪制考核办法及市公立医院主要考核指标，限额标准的通知。凡纳入政府采购目录的货物工程和服务均实府招标采购。公开与职工利益密切相关事宜，增强职工工作积极性。公开人事管理事项。开展中高级职称评聘工作，根据省卫。
6、制度，进步明确推行院务公开工作的目的意义公开内容公开形式，编制了院务公开目录，把院务公开分为对内对外公开两个部分，公开的形式主要有院务公开栏大屏幕显示取得了定成效，现如下加强领导，健全院务公开工作机制医院领导高度重视院务公开工作，把推行院务公开工作作为加强民主管理和民主监督增强决策事项的透明度推进廉政廉医大金额病例和处方进行检查分析，每月对专科用药前种药品和前名医生进行分析通报，因病施治，合理用药。成立了县医院控制医药费用增长工作的领导小组，并制定了县医院控制医药费用增长工作措施，降低每门诊人次收费水平，实行零增长避免重复检查，大型仪器检查阳性达以上加强医生合理用药的检查，特别是抗生素的合理使用，组织学习了抗菌药物临床应用指导原则，制定了抗菌药物临床应用指导原合我院实际务工作能力工作成绩等方面进行实事求事客观公正的给予打分，并将每位医护人员得分情况在院内版张榜公布天，接受全院职工监督，然后报人事局职称改革领导小组审批。同时，在考核及聘任工作中提供公平均等的竞争机会，真正做到择优聘任优上劣下，提高我院医疗服务质量。加强医院管理，促进了中层干部大胆管理科室，提高我院中层干部队伍的整体素质。规范聘用卫生技术人员管理，制订了医疗医技人，进步树立医院良好的公众形象，取得了效益和社会效益双丰收。总之，今年年我院在推行院务公开方面，职工进步了解医院改革与发展目标和各项管理工作，鼓励职工参与医院建设，提高了职工主人翁意识，充分调动了全院职工的积极性和创造性，特别是我院在人事分配机制改革方面，充分发挥了职工的主人翁精神，积极参与公开选拨中层领导干部，批富有创新朝气。
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医院院务公开半年工作总结报告2018