1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....列入结算及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作做好工程的保修计划，控制维修成本。第篇成本控制工作思路成本管理工作思路成本控制的目标在保证工程质量工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测计划实施核算分析考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。成本控制的思路对将要，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。再次，由于投标施组中的机械设备的型号数量般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。施工方案变更引起费用变化的预测另外......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是成本管理系统工程的最后个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为分，成本管理工作业绩的评分为分，施工项目可以根据实际情况进行调整。成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。强调项目成本的中间考核。为月度成本考核，是阶段成本考核正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核理安排招待费用等。，计划好数量，避免印多，造成纸墨粉的浪费，要养成物多用的习惯，例如合理利用手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过面的纸张，油笔回收等。预订部承担起掌管办公室灯光空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制施工阶段对实际发生的成本进行控制竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。以施工项目的职能部门施工队和生产班组作为控制对象以项目的职能部门施工队和班组作为成本控制对象是最直接最有效的成本控制。以分部分项工程作为成本的控制对象根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量单价金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。以对外经济合同作为成本控制对象在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量单价金额控制在预算收入之内。施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制是检查处理循环。节约原则这是成本控制的最主要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督提高管理水平和生产效率采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对项目成本事前控制施工阶段对实际发生的成本进行控制竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。以施工项目的职能部门施工队和生产班组作为控制对象以项目的职能部门施工队和班组作为成本控制对象是最直接最有效的成本控制。以分部分项工程作为成本的控制对象根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量单价金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。以对外经济合同作为成本控制对象在签订对外经济合同时，必须强调将合同的时采取有效措施纠偏做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况。竣工验收阶段的成本控制精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算成本分析人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。成本管理的办法与建议明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务权利和责任。做好合同管理，如合同签订时分析避免合同中可能出现的各种潜在不利因素合同执行期，要关注对方合的实现。竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用资金充足情况既往业绩等对项目组织系统内部的分析，包括组织设计资源配备人力资源制度等以及对项目所在地的交通能源电力气候的分析。总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制般可从材料费人工费机械费用和管理费的控制个方面进行成本控制。事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此要全过程控制。中间控制原则又叫动态控制原则，即把成本控制的重心放在基础结构等主要施工阶段上。目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划实施检查处理循环。节约原则这是成本控制的最主要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督提高管理水平和生产效率采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。责权利相结合原则只有责权利相结合的成本控制，才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副其实的项目成本控制。施工项目成本的对象在施工项目管理过程中，控制项目成本是目的，那么主要将哪些作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢般的主要有以下几个方面以施工项目成本形成的过程作为控制对象即投标阶段提出投标决策意见施工准备阶段优选方案......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副其实的项目成本控制。实行对分包成本的控制这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组架子队责任成本两个方面。施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制估工和点工的控制坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是个有效途径。增收主要有以下几个途径认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。加强合同预算管理，增创工程预算收入。制定先进的经济合的原则降低成本方面要增加收入，方面要节约支出。全面控制原则项目成本是综合性指标，它涉及项目组织中各个部门，与每个职工的切身利益相关......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的些照明灯。这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到定的作用。每个底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。销售部年月日第篇浅析如何做好成本控制工作浅析如何做好成本控制工作国家在十期间为拉动内需，大搞基础设施建设，所以上马了很多公路铁路等基建项目，很多施工企业拿到了超过自己施工能力的合同订单。但内部管理能力跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的结果。究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最基本的管理手段。下面我就如何做好成本控的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为分，成本管理工作业绩的评分为分，施工项目可以根据实际情况进行调整......”。