1、平。对促进生态环境建设增加当地就业机会促进地区经济全面发展，具有重大意义。项目总投资万元，项目完成后，可达到年产中密度板，实现税后利润平均万元年以上，全部投资回收期为年,经济效益明显,社会效益较好。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您工作变得更轻松,限公司位于安福县洋门乡彭山村科技园示范区，安福县是以农业为主农业大县三农问题尤为突出，发展农业和农村经济安臵农民就业是当前解决三农问题关键，就是围绕三增稳即农民增收农业增效县域经济实力增强，从而实现农村经济繁荣社会稳定基本目标。当地政府曾为解决三农发展县域经济出台了多项措施和方案，提出了要实施可持续发展战略，把农业产业化经营作为增强农业发展能力和增加农民收入有效途径作为提高农业市场化程度和科技水平有效途径，并采取了积极有效方法。密度板生产是项十分重要产业，发展密度板生产，不但可以促进地方农业产业结构调整，还可以大大增加地方政府财政收入，促进农民增收农业增效。该项目提出为解决当地三农问题提出了新研究课题和途径。项目实施方面促进当地农林业发展，刺激农民植树造林积极性，从而推动生态经济社会三大效益共赢。企业可持续发展需要江西鹏发林业开发有限公司兼竹柳种核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第章总论项目名称及承办单位项目名称项目名称竹柳种植及深加工生产中密度板期项目项目承办单位项目承办单位江西鹏发林业开发有限公司项目法人李红毅项目拟建地点项目拟建地点洋门乡彭山村科技示范区内项目建议书编制依据•中华人民共和国国。
2、，竹柳造林时间主要选择在春季月上旬至月上旬进行。二竹柳种植密度按照经营目确定造林密几点本项目采用原料为速生竹柳，代替传统木材，可以替代煤，促进林产工业可持续发展。国家科技支撑计划农业领域项目速生丰产林工业原料林定向培育技术取得重大进展，为提高森林覆盖率解决木材供给不足支援生态建设奠定了基础。项目选用最先进成套生产设备，该成套设备先进主要技术指标之就是节能指标。项目选用导热油代替传统蒸汽供热系统，可以回收收利用热量导热油，蒸汽系统不可回收，因而产生很大热量损失。项目采用循环水系统，用于生产车间卫生清洗水，大大节省水资源。项目精心设计物料气流输送系统，从各方面作好节能设计。项目从上术几个方面精心进行节能降耗工作，项目节能效果显著。第八章企业组织与劳动定员企业组织企业组织公司建立了完善管理机构，能够满足经营管理需要。项目管理实行经济核算。企业组织机构见下图工作制度年工作日天，主要生产部门按班生产配套定员，部分工作岗位按班生产配套定员，每班工作八小时。劳动定员项目新增定员名，其中技术人员名，职工名，管理人员名包括市场营销人员。生产车间财务室生产车间办公室种植基地管理科采购科厂长副厂长副厂长生产车间生产车间销售科人员来源及培训人员来源职工项目职工来自地方企业下岗职工，不足部分面向社会招聘，职工需进行专业技术培训，技术培训时间不少于个月，技术培训合格后方可录用上岗。技术人员项目技术人员来自地方企业下岗职工，不足部分面向大专院校科研单位及社会招聘，所有技术人员需进行不少于个月技术培训，技术培训合格后，经考核录用上岗。管理人员管理人员由地方企业管理人员解决，不足部分向大专院校科研单位及社会招聘，所有管理人员需进行不少于个月技术培训，技术培训合格后，经。
3、培训，技术培训时间不少于个月，技术培训合格后方可录用上岗。技术人员项目技术人员来自地方企业下岗职工，不足部分面向大专院校科研单位及社会招聘，所有技术人员需进行不少于个月技术培训，技术培训合格后，经考核录用上岗。管理人员管理人员由地方企业管理人员解决，不足部分向大专院校科研单位及社会招聘，所有管理人员需进行不少于个月技术培训，技术培训合格后，经考核录用上岗。人员培训计划技术人员由项目承办单位负责技术培训设备技术人员和操作人员由提供设备公司及厂家负责培训，培训费已计入设备费用内普通操作人员由企业组织技术培训。第九章项目管理与建设进度项目管理项目单位成立项目建设领导小组，由主管领导任组长，下设办公室，直接对项目法人负责，以确保项目高质量高标准按进度计划安排工期完成。项目实施严格按照项目法人制施工招标制和质量管理责任制原则进行管理。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量主要责任领导对参建单位领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论监督，建成后按照有关规定进行严格竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目实施阶段和建设周期项目实施内容包括以下四个部分准备工作编报项目建议书及批复，编制可行性研究报告及评估论证批复准备设计资料等。勘察设计含盐量重盐碱地区耐水淹水淹两个月仍能正常生长，湖泊滩涂盐碱地都可栽植，扩大了造林地域提高了土地利用率降低了造林成本。我国土地资源十分短缺，使我国在保障基本农田基础上，鲜有较好土地用于造林。。
4、核录用上岗。人员培训计划技术人员由项目承办单位负责技术培训设备技术人员和操作人员由提供设备公司及厂家负责培训，培训费已计入设备费用内普通操作人员由企业组织技术培训。第九章项目管理与建设进度项目管理项目单位成立项目建设领导小组，由主管领导任组长，下设办公室，直接对项目法人负责，以确保项目高质量高标准按进度计划安排工期完成。项目实施严格按照项目法人制施工招标制和质量管理责任制原则进行管理。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量主要责任领导对参建单位领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划审计等部门和社会舆论监督，建成后按照有关规定进行严格竣工验收。严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪用和挤占。项目实施阶段和建设周期项目实施内容包括以下四个部分准备工作编报项目建议书及批复，编制可行性研究报告及评估论证批复准备设计资料等。勘察设计费用株元株元，总成本约元。林木成材后将取得以下收益每亩地棵树，每棵树胸径左右，树高米以上，按国家标准测量，每棵树材积达立方米以上，每亩地材积达立方米以上，按当前最低市场价格平均每立方米木材价值元计算，每亩林地产值将达到元。投资回报率，每年约。亩按三分之二轮作，则每年收益达万元年种植与加工合计利润为万元年。项目分析和建议本项目符合符合国家产业政策，可以做到密度板原料有来源，产品有市场，经济有效益，产品档次高，能促进产业升级。同时，该项目有利于环境保护，围绕增加产品品种，改善产品质量节能降耗提高劳动生产率，努力提高企业工艺技术和装备。
5、树和桉树，虽然取得了不错经济效益，但却是以破环环境和生态平衡为代价。大面积单种植杨树或桉树对生态平衡和环境破坏性体现在生态平衡被破坏许多地区单地种植杨树或桉树，导致本地原生树种越来越少，生物多样性水平极低，生物食物链断裂，生态十分脆弱，缺少天敌对虫害进行控制，很易感染虫灾，造成大面积损害，生态将遭受颠覆性破坏，且难以恢复。对农作物及自然植被影响较大尤其是桉树大面积种植对当地原生物种和农作物有极大抑制性。它生长了，其他物种就不能很好生长，而且会慢慢地退缩，最后造成桉树林都是地表光秃秃，地被上没有草灌木，更不能套作农作物。同为属竹柳与其他柳树品种有相同生物学特性，而柳树是我国许多地区尤其是南部地区原生物种，所以竹柳种植和推广对于丰富种植地生物物种多样性，保护当地植被维护生态平衡有积极作用。生产环保型密度板满足市场需求密度板是种绿色环保产品，它在人造板领域中起主导作用。这是因为是密度板生产成本较低，投资少见效快二是密度板技术性能指标足以满足制作家具及室内装修板材等消费性能要求，且使用范围极为宽广它和中纤板各有特色，是互补，不是替代三是密度板生产所使用原料是所有人造板中用材较经济种，几乎所有规格或树种木质或非木质植物原料都可作为其原料使用，这点最符合我国缺林少材国情，符合我国天然林保护工程实施后木材资源结构变化。密度板工业发展，在今后很长段时间将是我国人造板市场主流，密度板无疑更是满足市场木材和木制品需求重要替代材料。解决三农问题需要安福县是个农业大县，农业农村和农民问题尤为突出，发展具有区域经济发展优势和特色支柱产业，对解决三农问题已经产生重大影响和作用，发达国家农业现代化成功模式传统农业向现代农业演进中，般都要经过农业哺育工业工基地种植竹。
6、汽供热系统，可以回收收利用热量导热油，蒸汽系统不可回收，因而产生很大热量损失。项目采用循环水系统，用于生产车间卫生清洗水，大大节省水资源。项目精心设计物料气流输送系统，从各方面作好节能设计。项目从上术几个方面精心进行节能降耗工作，项目节能效果显著。第八章企业组织与劳动定员企业组织企业组织公司建立了完善管理机构，能够满足经营管理需要。项目管理实行经济核算。企业组织机构见下图工作制度年工作日天，主要生产部门按班生产配套定员，部分工作岗位按班生产配套定员，每班工作八小时。劳动定员项目新增定员名，其中技术人员名，职工名，管理人员名包括市场营销人员。生产车间财务室生产车间办公室种植基地管理科采购科厂长副厂长副厂长生产车间生产车间销售科人员来源及培训人员来源职工项目职工来自地方企业下岗职工，不足部分面向社会招聘，职工需进行专业技术培训，技术培训时间不少于个月，技术培训合格后方可录用上岗。技术人员项目技术人员来自地方企业下岗职工，不足部分面向大专院校科研单位及社会招聘，所有技术人员需进行不少于个月技术培训，技术培训合格后，经考核录用上岗。管理人员管理人员由地方企业管理人员解决，不足部分向大专院校科研单位及社会招聘，所有管理人员需进行不少于个月技术培训，技术培训合格后，经考核录用上岗。人员培训计划技术人员由项目承办单位负责技术培训设备技术人员和操作人员由提供设备公司及厂家负责培训，培训费已计入设备费用内普通操作人员由企业组织技术培训。第九章项目管理与建设进度项目管理项目单位成立项目建设领导小组，由主管领导任组长，下设办公室，直接对项目法人负责，以确保项目高质量高标准按进度计划安排工期完成。项目实施严格按照项目法人制施工招标制和质量管理责任制原则进行管。
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（新增）竹柳种植及深加工生产中密度板一期项目可行性分析计划建议书（留底）