（新增）筹建成立影视文化传播有限公司项目可行性分析计划建议书（留底） ㊣ 精品文档 值得下载

牌和扩大规模同时，研究栏目受众结构特征收视习惯，确定有此需求知名厂商，探索长期合作途径。

远期目标成为以电视内容提供为主业媒体公司，通过与频道合作，共同创建专业频道，实现公司由特色经营向规模经营转变，将公司发展成为国内最大科教专题节目供应商。

财务计划投资计划本投资计划是按照公司在家园和绿色空间两个栏目基础上，开发国防知识教育和财富链接两个栏目需要做出。

年所需资金通过本次增资扩股筹集。

年所需资金拟通过第二次增资扩股募集。

投资计划单位万元序号项目年固定资产无形资产递延资产流动资产流动资产管理系统影视工厂国防知识教育财富链接国防音像制品公司网站市场拓展工资福利顾问费用合计原有资产分项总投资融资计划根据公司发展需要，计划分两期进行股权融资。

第期年月增资扩股拟吸引风险资本万元，占公司注册资本相当于每股元。

公司注册资本由万元增至万元。

增资扩股后，股权结构如下股东名称自然人股东自然人股东风险投资风险投资股权比例第二期年进行第二次增资扩股，同时改制为股份有限公司拟吸引投资万元，公司注册资本增至万元，为上市融资做准备。

本次募集资金主要投资项目如下开发或购买个电视栏目万元完善影视工厂建设万元以制作节目为基础，开发衍生产品万元补充流动资金万元如公司按上述计划发展，将积极寻求上市，为公司更大发展建立通畅融资渠道，同时为风险投资退出提供出口。

财务分析财务分析说明人员工资及福利按人均元月估算。

固定资产折旧采用直线摊销法，不计残值。

专业设备按年摊销，计算机类按年摊销。

递延资产按年摊销。

办公差旅通讯交通等费用参考公司现有费用发生情况估算，列入其它费用。

公司纳税税种及税率如下营业税按营业额城建税按营业税税额教育费附加按营业税税额企业所得税主要经济指标投资利润率投资回收期年内部收益率财务净现值万元盈亏平衡分析以生产能力利用率表示盈亏平衡点为年固定资产折旧与摊销计算表单位万元序号项目折旧率发行多部专题系列片，得到各界好评。

公司具备策划制作发行影视剧专题片能力，并且已经与全国部分省市电视台建立了良好合作关系。

公司现拥有中央电视台十频道系列专题节目绿色空间和综合类周末专题节目家园承制权和广告运营权。

管理团队公司拥有支专业影视作品策划制作发行团队，其成员具有电视传媒业多年从业经历，具有不断策划制作和发行电视节目和经营媒体企业能力。

董事长兼总经理毛世民男，岁，本科学历，经济师毛世民先生常年在广播电视部门工作。

历任宁夏广播电视厅人事处副处长中央电视台金手杖服务公司副总经理中国华艺音像总汇总经理宁夏大中影视传播有限公司总经理宁夏老新闻工作者协会理事副秘书长等职。

毛世民熟悉国内传媒业运作方式，具有丰富行业管理经验，在业内有广泛社会关系，擅于组织各种资源，为企业带来向心力和凝聚力。

副总经理李海民男，岁，毕业于南京大学，本科学历，经济师李海民先生曾长年工作于中央电视台，熟悉电视传媒企业运作，具有管理企业成功经历。

利用其广泛业内关系和策划大型活动经验，参与策划兴建了北京中华世纪坛这新世纪标志性建筑。

副总经理廖文信男，岁，台湾人，毕业于台湾世新传播大学，本科学历廖文信先生自年起开始从事节目制作发行工作，历任媒体公司业务总监总经理等职，同时从事媒体专业设备销售工作。

廖文信先生谙熟传媒业发行推广工作，尤其擅长海外市场开发。

广告总监曹树龙男，岁，台湾人，毕业于国立台湾艺术专科学校工艺科曹树龙先生自年开始从事广告业，于年任广告公司执行总监总经理。

节目总监尹国栋男，岁，毕业于北京广播学院，本科学历尹国栋先生曾在中央电视台经济部承制经济信息联播中国财经报道中国报道等栏目。

与合作，策划并创建发行栏目动感科技你健康环球前线海外游踪商界奇才，担任制片人。

节目总监王云杉男，岁，毕业于山西大学艺术系，本科学历王云杉先生历任太原电视台专题部副主任文艺部主任太原电视台文艺中心主任。

曾率先在全国推出欢乐今宵娱乐性直播节目，为此类节目发展奠定了基础。

在太原电视台工作期间，策划监制了太视综艺周日大放送艺海春秋等数十个栏目。

年被中共太原市委宣传部授予德艺双馨十佳称号。

公司业务及营利模式公司向国内电视台及其它播出机构提供科教专题电视节目，按比例取得电视台广告时间和经营权，通过经营广告业务获取收益。

现已策划完成并制作播出节目有家园绿色空间，正在策划节目有国防知识教育和财富链接。

其中，家园和时段节目高水平制作商，超过竞争对手，占有更多黄金时段。

在各栏目产生收益，实现常规运作之后，发掘国内其它栏目潜质，采用收购联合等方式，使之成为栏目。

通过对其进步策划包装，在短时间内形成公司新品牌栏目，迅速扩大公司规模和市场占有率。

以制作节目为基础，开发媒体衍生品以栏目播出为基础，将节目制作成系列教育光盘和书，作为辅助教材面向大中小学发行。

制作成光盘画册和书，向社会发行。

建立流广告平台在建立品牌和扩大规模同时，研究栏目受众结构特征收视习惯，确定有此需求知名厂商，探索长期合作途径。

远期目标成为以电视内容提供为主业媒体公司，通过与频道合作，共同创建专业频道，实现公司由特色经营向规模经营转变，将公司发展成为国内最大科教专题节目供应商。

财务计划投资计划本投资计划是按照公司在家园和绿色空间两个栏目基础上，开发国防知识教育和财富链接两个栏目需要做出。

年所需资金通过本次增资扩股筹集。

年所需资金拟通过第二次增资扩股募集。

投资计划单位万元序号项目年固定资产无形资产递延资产流动资产流动资产管理系统影视工厂国防知识教育财富链接国防音像制品公司网站市场拓展工资福利顾问费用合计原有资产分项总投资融资计划根据公司发展需要，计划分两期进行股权融资。

第期年月增资扩股拟吸引风险资本万元，占公司注册资本相当于每股元。

公司注册资本由万元增至万元。

增资扩股后，股权结构如下股东名称自然人股东自然人股东风险投资风险投资股权比例第二期年进行第二次增资扩股，同时改制为股份有限公司拟吸引投资万元，公司注册资本增至万元，为上市融资做准备。

本次募集资金主要投资项目如下开发或购买个电视栏目万元完善影视工厂建设万元以制作节目为基础，开发衍生产品万元补充流动资金万元如公司按上述计划发展，将积极寻求上市，为公司更大发展建立通畅融资渠道，同时为风险投资退出提供出口。

财务分析财务分析说明人员工资及福利按人均元月估算。

固定资产折旧采用直线摊销法，不计残值。

专业设备按年摊销，计算机类按年摊销。

递延资产按年摊销。

办公差旅通讯交通等费用参考公司现有费用发生情况估算，列入其它费用。

公司纳税税种及税率如下营业税按营业额城建税按营业税税额教育费附加按营业税税额企业所得税主要经济指标投资利润率投资回收期年内部收益率财务净现值万元盈亏平衡分析以生产能力利用率表示盈亏平衡点为年固定资产折旧与摊销计算表单位万元序号项目折旧率向，重视市场推介与栏目开发结合，保证资金有效供给。

市场风险目前，在国内还没有大型科教类专题节目供应商，是我公司进入这市场极好机会。

但随着市场价值发现，更多竞争者将进入这市场，其中不乏实力强大竞争者。

而且，近年来民营媒体企业以其灵活机制对市场准确把握成为我国传媒业支新生力量，将会对我公司构成威胁。

我公司准备在这些竞争者开发出类似科教类节目之前，尽可能多地抢占各地电视台科教频道市场，建立起竞争壁垒。

同时，素材库不断充实，影视工厂高效率高质量制作，公司专业运作团队壮大，都将使我公司有能力迎接竞争。

识教育和财富链接。

其中，家园和绿色空间专为中央电视台频道制作。

双方合作期限年，公司负责家园和绿色空间制作，同时获得上述两个栏目广告经营权。

针对国防教育法普及和知识产权保护需要，公司将利用与解放军出版社等军队机构和国家知识产权局密切合作有利条件陆续推出国防知识教育和财富链接两个系列节目，通过公司发行网络对外发行。

家园栏目首播时间中央电视台频道每周周六分，每期节目分钟。

重播时间中央电视台频道每周周日分主持人赵忠祥东方月栏目宗旨家园是个以展示自然万物之美人文生活之美为手段，探索自然历史文化与人类生活关系节目。

栏目特色节目采取演播室谈话实地拍摄等手法，调动多种视听手段，做到室内外景结合，场内场外互动，自然科学与人文科学相映成趣，使节目丰富多彩错落有致浑然体。

节目以其独特表现形式丰富内涵和权威人士参与，展示了多处风景名胜和具计划概要北京影视文化传播有限公司成立于年月。

公司成立后，迅速聚合了批业内人士，形成了公司发展基本力量。

公司按照专业化高起点发展思路，精心打造市场品牌。

成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道频道提供两档节目家园和绿色空间。

同时，获得了中央电视台上述两档节目广告经营权。

其中家园由著名主持人赵忠祥主持，自年月播出后，其高质量策划和制作得到了中央电视台和观众认可。

传媒业具有高风险高智力高回报特点，蕴涵着巨大市场机会，需要技术与资本巨额投入和专业化经营管理。

据年全球投资报告显示，对在种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做研究中，大众传媒业需要年，快于医药日常消费品银行电力能源和建筑等行业。

大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。

与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。

在我国，广播电视报刊等大众传媒作为党和国家喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。

但随着市场经济发展，大众传媒经济属性越来越受到重视。

妥善处理经济性与社会性关系，实现产业功能与喉舌功能统，已经成为我国政府和传媒业广泛共识。

近几十年来，世界电视传媒业获得了长足发展。

现代科学技术应用影视制作与播出相分离管理体制和影视制作工厂化生产方式是实现上述发展主要原因。

随着我国加入，我国电视传媒市场将进步对外开放。

掌握国际传媒市场游戏规则增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场参与国际竞争必要条件。

为应对入世带来挑战，我国政府近期采取了系列措施，电视传媒业也在积极探索核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，发展我国电视传媒有效途径。

其中，推动电视传媒企业走市场化道路，探索影视制作与播出相分离运作体制是当前业内关注热点。

国内资本也以各种方式频频涉足传媒业，以期在这迅速发展市场中实现资本回报。

我国传媒业上述变化为传媒企业发展提供了难得机遇。

目前，拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权机会，开发国防知识教育和财富链接两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏情况下，通过市场推广，迅速确立公司作为科教类专题节目供应商行业地位。

在此基础上，走开发与收购相结合道路。

在独自开发新栏目同时，通过收购联合等手段，获得更多优秀栏目。

计划在年内，拥有个科教类专题栏目。

届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建专业频道，将公司发展成为国内最大科教专题节目供应商。

为实现上述目标，公司计划分二