1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可涉及工程建设项目管理的 许多方面，担任项目经理只是建造师 执业中的项项目经理则限于企业 内特定工程的项目管理。建造师 选择工作的权力相对自主，可在社会 市场上有序流动，有较大的活动空间 项目经理岗位则是企业设定的，项目 经理是企业法人代表授权或聘用的 次性的工程项目施工管理者。 组织协调以定的组织形式手段和 方法，对项目中长生的不畅关系进行疏 通，对产生的干扰和障碍予以排除的活 动。 工程项目建设协调管理人员人员界 面系统系统界面和系统环境 界面之间，对所有活动及力量是线性的， 个项目单元只能从属于个上层项目 单元，不能同时交叉属于两个上层项目 单元项目单元所分解得到的单元应 具有相同的性质④每个项目单元应 能区分不同的责任人和不同的工作内 容，应有较高的整体性和性项 目结构分解工程项目计划和控制的主要 对象，应为项目计划的编制和工程实施 控制服务项目结构分解应有定的 弹性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....结构的质量以及它们 的耐久性和整个工程结构的寿命工 程的其他方面，如外观造型，与环境的 协调，对生态的保护，项目运行费用的 高低以及可维修性和可检查性 工程项目质量控制可定义为为达到 工程项目质量要求所采取的的作业技术 和活动。 工程项目质量管理包括业主方面的 质量控制，政府方面的质量控制和承包 商方面的质量控制 影响工程质量的因素主要有人，材 料，机械，方法，和环境。人的问题是 质量问题的主要原因，人应避免产生错 识或过作为控制的动力，应充分调动 人的积极性。材料是工程施工的物质条 件，工程质量的基础，材料的质量直接 影响工程的质量，所以加强材料的质量 控制是提高工程质量的重要保证。方法 是实现工程项目的重要手段，无论工程 项目采取哪种技术，工具，措施......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 组织结构设计六项基本原则工作专 业化与协作统才职相称命令链 管理跨度与管理层次相统集权与 分权统正规化。 组织机构活动基本原理要素有用性 原理动态相关性原理主观能动性 原理规律效应性原理。 组织机构设臵原则目的性原则精 干高效原则业务系统化管理原则 弹性和流动性原则。 常见的组织结构模式直线式项目组织 职能式项目组织了矩阵式项目组织。 直线式项目组织职能式项目组织了 矩阵式项目组织的组织形式和优缺点 直线式项目组织组织形式权力系 统至上而下形成直线控制，权责分明， 适合的项目和单个中小型工程项 目。优点保证单头领导，每个组织 单元仅向个上级负责，个上级对下 级直接行使管理和监督权力，即直线职 权，般不能越级下达指令具有独 特的项目组织优点。信息流通快，决 策迅速，项目容易控制。④项目任务分 配明确，责权利关系清楚。缺点当 项目比较多比较大时，每个项目对应 个组织......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是企业法定代表人在 工程项目上委托授权代理人。 项目经理的岗位是保证工程项目建设质 量安全工期的重要岗位。 项目经理的地位在项目施工中具有中 心地位施工项目经理是建筑企业法定 代表人在工程项目上的委托授权代理 人，是项目实施阶段的第责任人 施工项目经理是施工责权利的主体 施工项目经理是各种信息的集散中心 施工项目经理是协调各方面关系的桥 梁和纽带。 建造师 建造师执业制度建造师分为级建造 师和二级建造师。建造师执业资格注册 有效期般为年，有效期满前个月， 持证者应到原注册管理机构办理再次注 册手续。在注册有效期内，变更执业单 位这，应当及时办理变更手续。 建造师的执业范围担任建设工程项 目施工的项目经理从事其他施工活动 的管理工作法律行政法规获国务院 建设性省主管部门规定的其他业务。 建造师与项目经理的区别建造师与 项目经理定位不同，但所从事的都是 建设工程的管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....质量 方针必须标明质量目标，为组织所承认 的质量管理层次，组织成员为执行该方 针和确保质量的责任，它必须包括最高 管理者支持该方针所作的宣誓 质量审计有资质的管理人员所作的 的评价，保证项目符合质量要求 遵守既定的质量程序和方针。 质量审计将保证实现项目的质量要 求，项目或产品安全适用，遵守相关的 法律，法规，数据的收集和发布体系正 确，适合，需要时能采用适当的纠偏， 能辨别改进的机会 工程项目质量管理的目的是为项目 的业主，用户或项目的收益者提供高质 量的工程和服务，令顾客满意 项目质量管理的主要对象是工程实体 质量，主要是指工程项目适合于种规 定的用途，满足人们要求所具备的质量 特性的程度，除具有般产品所共有的 特性之外，还包括工程运行后，所生 产的产品或服务的质量，该工程的 可用性，适用效果和产出效益，运行的 安全度和稳定性。工程结构设计及 施工的安全性和可靠性所使用的材 料......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 双代号网络图绘制基本规则只允 许个起点节点个重点节点严 禁出现从个节点出发，顺箭头方向又 回到原出发点的循环回路箭头应保 持自左向右的方向④严禁出现双箭头 和无箭头的连线严禁出现没有箭尾 节点和没有箭头节点的箭线节点都 必须是编号，严禁出现重复的编号 严禁在箭线上引入或引出箭线应尽 量避免网络图中工作箭线的交叉 质量保证努力确保移交的产品或服 务达到所要求的质量水平而计划并实施 的正式活动和管理过程。 质量控制在质量管理过程中，为达 到质量要求所采取的作业技术的活动 质量控制体系应包括选择控制的对 象，建立标准作为选择可行性方案的基 准，确保控制技术方法，能作实际结果 与质量标准的对比，根据所收集的信息 对不符合要求的工作过程或材料作出纠 正 质量反映产品或服务满足明确或隐 含需要能力的特征和特性 ......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....项目经理对工程项目的控制能力在 定程度上被弱化。矩阵式项目组织 组织形式把职能和项目对象原则 结合起来建立工程项目管理组织机构， 使其既发挥职能部门的纵向优势，又能 发挥项目组织横向优势，适用于现代大 型工程管理。优点兼有部门控制式 和工作队式两种组织的优点能以尽 可能少的人力，实现多个项目管理的高 效率有利于人才全面培养。缺点 在项目上力量减弱，往往使项目组织 的作用发挥受到影响管理人员如果 身兼多职的管理多个项目，便往往难以 确定管理项目的优先顺序，有时难免顾 此失彼双重领导④由于矩阵组织 的复杂性和结合部多，造成信息沟通量 膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组 和失真。 人力资源管理的主要任务组织和人 力资源规划人员的招聘和选择管 理项目成员的工作团队建设。 项目经理即建设工程项目经理，是指 企业为建立建设工程项目管理为核心的 质量安全进度和成本的责任保证体 系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....切决策信 息都决策于它处，这要求他能力强知 识全面经验丰富，否则决策较难较 慢，容易出错由于权力争执会使单 位之间合作困难，不能保证项目参与单 位之间信息流通的速度和质量④企业 各项间缺乏信息交流，项目之间的协调 企业的计划和控制比较困难在直线 式组织中，如果专业化分工太细，会造 成多分级分包，进而造成组织层次的增 加。职能式项目组织组织形式 项目任务分配给相应的职能部门，职能 部门经理对分配到部门的项目任务负 责，适用于任务相对比较稳定明确的项 目工作。优点由于部门是按职能来 划分的，因此各职能部门的工作具有很 强的针对性，可以最大程度的发挥人员 的专业才能如果各职能部门能做好 互相协作的工作，对整个项目的完成会 起到事半功倍的效果。缺点项目信 息传递途径不畅工作部门可能会接 到来自不同职能部门的互相矛盾的指 令不同职能部门之间有意见分歧， 难以统时......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....控制重点是做好准备工作 事中质量控制指在施工过程中进行 质量控制 业主或项目组织者对施工质量的控 制控制要点技术文件的会审材料 质量控制工程质量检查和监督工程 验收和移交 建设工程合同的特点建设工程的 主题只能是有相应资质法人建设项目 合同的标的仅限于建设工程建设工程 合同具有国家管理的特殊性工程项目 合同为要式合同 业主的主要合同关系咨询监理 合同勘察设计合同供应合同工程 施工合同贷款合同 承包人的主要合同关系分包合同 供应合同运输合同加工合同租赁 合同劳务供应合同保险合同 工程施工合同承包人按照发包人的要求，依据勘察，设计的有关资料，要 求进行建设......”。