1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....性格理论阶段 侧重于研究领导人的性格素质方面的特征。 领导具有双重属性，其中占据主要地位的是。 社会属性 领导理论的研究始于的领导特质理论的研究。 世纪年代 领导者的权力来源包括职位权力和自新理论。 企业流程再造的目的，是提高企业竞争力，从业务流程上保 证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务提供给 企业客户。 企业再造的实施方法，就是以先进的信息系统和信息技术为 手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少对产 品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和 业务流程，使产品的质量和生产规模发生质的变化。 泰罗科学管理理论 答科学管理理论的指导思想科学管理的中心问题是 提高劳动生产率。实现最高工作效率的手段。 科学管理理论的主要内容制定科学的作业方法。 科学地选择和培训工人。实行有差别的计件工资制。 将计划职能与执行职能分开。实行职能工长制。在管理上实行例外原则......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....既要 保证其科学性又要保证其可行性。 关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本 为社会提供商品和服务。实现这宗旨的企业发展目标很多， 企业必须保证其将有关大局的决定经营成果的关键内容作 为企业目标主体。 定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使 其具有可测度性。 协调性原则。各层次目标之间，同层次目标之间要协 调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 权变原则。目标并不是成不变的，应根据外部环境的 变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 目标管理的特点 答与传统管理方法相比，目标管理具有这样的特点 目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。 目标管理理论把企业看作个开放系统进行动态控制。通过 目标的制定和分解，在企业内部建立起纵横交错的完整目标 连锁体系。企业管理工作主要是协调各目标之间的关系，并 考核监督目标的完成情况。 充分发挥每个职工的最大能力，实行最佳的自我控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并推测事物未来的发展趋势 的活动过程，可以称为。预测 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积 极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风格是高 工作高关系。 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果， 这就是消极强化。 关于目标思考的说法有的是。目标思考 是空想，不如踏踏实实做些事 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理 者的权力源自职位。 关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。它规 定了可量化的经济指标 关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描 述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的 核心和灵魂。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型 领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于 任务式领导。 沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。 顾客聚集饭店用餐，他们不是个组织，因为他们之间没有 。分工协作工作丰富化的重点是般专业人员......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....。管理就是实行 计划组织指挥协调和控制 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是密集 型发展战略。 矩阵式组织属于有机式组织结构。 教材对管理的性质进行了阐述，下列的说法不正确。 管理具有时效性 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为案 例教学。 将组织管理系统分为若干相对的子系统，每个子系统 地实施内部直接控制，这就是分散控制。 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行 后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种 决策属于风险型决策。 开展计划所需的资源不包括。文化 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向上级 部门获取信息。 考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门获取信息。 考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向下属部门 获取信息。 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应 具有全局观念。 控制是种动态的适时的信息反馈过程......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....它是企业文化外在形象的 具体体现。 现代管理理论 答哈罗德孔茨在美国管理杂志上发表了管理理论的 丛林的文章，把各种管理理论划分为个主要学派管理 过程学派经验学派系统管理学派决策理论学派管理 科学学派权变理论学派。 计划工作的特征 答目的性计划工作旨在有效地达到种目标。首先 就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标,朝着目标的 方向迈进。 主导性组织人事领导和控制等方面的活动,都是 为了支持实现组织的目标。因此,计划职能在管理职能中居首 要地位。具有主导性特征。 普遍性计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在 的。 效率性计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制 定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时, 要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还 要考虑非经济方面的利益和损耗。 确定企业目标的原则 答现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境 进行充分分析的基础上......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....美国国家 研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件 社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该项研究是在西 方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试 验。霍桑试验分为四个阶段工厂照明试验继电器装配 试验谈话研究观察试验。 试验得出的结论是人们的生产效率不仅受到物理的 生理的因素的影响，而且还受到社会环境社会心理因素的 影响。相对于科学管理只重视物质条件，忽视社会环境 心理因素对工人生产效率影响的观点，这是个很大的进步。 该实验导致人际关系学说的出现。 企业文化理论 答企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的 具有本企业特色的精神文化和物质文化。 它由三个部分组成企业精神。企业精神是企业文化 的核心，是呈观念形态的价值观理想和信仰等。制度文 化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联 系起来，使企业文化制度化规范化的行为准则。物质文 化。它是企业文化的外围层......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在决策上应该用 原则。满意型决策 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合比 较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供 更为直接的依据。这就是分析。 基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。 基本建设计划新产品试制计划等为完成特定任务而拟 订的计划，就是专项计划。 激励的核心要素是。外部刺激 激励过程就是个由需要开始，到需要得到满足为 止的连锁反应。 激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，美国哈佛 大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。按时计酬的 职工的能力仅能发挥，而受到激励的员工的能力可 发挥到。 进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。 即时控制通常指的是现场控制。 经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标准进行的 简单化决策，属于程序化决策。 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如个新 产品的营销组合方案决策，属于非程序化决策。 就管理的职能而言......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这样的标准不符合控制标准的 要求。可操作性 工作质量控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营 管理和生产技术工作进行的水平控制。 赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励 的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素 赫茨伯格提认为员工满意的因素属于。工作环境方 面的 华中公司张总想通过种方式对最近了出现的问题进行讨论 和评议，下面方式不适合。报告 海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就 是关联多元化的发展战略。 亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代 表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。 计划工作的前提是预测。 计划工作的核心环节是决策。 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制 订计划。 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化 新机会而做出决策，这就是它的性质。创新性 决策的前提是确定决策目标......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....强调职工自我管理的管理制度。目 标管理的各个阶段都非常重视上下级之间的充分协调，让职 工参与管理，实行管理的民主化。 强调成果，实行能力至上。目标管理中，对目标要达到 的标准，成果评定的方法都规定得非常具体，明确。按照成 果优劣分成等级，反映到人事考核中，作为晋级，升职，加 薪的依据。 决策基本原则 答满意原则。就是能够满足合理目标要求的决策。 层级原则。决策在企业内分级进行，是企业业务活动的 客观要求。实行层级原则，既有利于组织高层决策者集中精 力抓好战略决策，例外决策，又可提供下级单位的领导者的 主动性和责任心，改善组织管理。 集体和个人相结合的原则。整体效用的原则。 企业组织结构的含义 答企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理 工作中进行分工协作，在职务范围责任权利方面所形成 的结构体系。可以从以下三个方面来理解企业组织结构的含 义 组织结构的本质是职工的分工合作关系......”。