1、心烹制美食由原来炸鸡汉堡蛋挞发展到后来豆浆油条。如今，句广告语肯德基出饭啦让越来越多中国人走进了大门。面对同行业竞争，早已意识到，只有迎合中国人味口，才能在中国得以持久发展。不断创新勇争第直是追求目标。经常参加中国肯德基店食品开发专家们对记者说肯德基是把中国健康食品本土化开发问题当做了首要问题来对待。因为市场是动态，人们对饮食健康观念也在变化。苏敬轼常说。有多家肯德基餐厅，每天接待多万名顾客。除美国之外主要市场包括中国英国澳大利亚韩国墨西哥和法国德国荷兰等。肯德基也在印度俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济成长快速发展。每家新餐厅开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。二在中国发展史肯德基于年进入具有悠久饮食文化古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口国家发展史。年月日肯德基在中国第家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色管理模式。年全国餐厅总数为家到年，发展到家。年月日，肯德基中国第家店在北京成立。这是个里程碑，标志着肯德基在中国进入了个更加稳步发展阶段。与此同时成长是肯德基在中国广大消费者心目中形象。年根据全球著名尼尔森调研公司在中国个城市,份问卷调查显示，最早进入中国市场西式快餐肯德基，因其独有美食和品质，被中国消费者公认为顾客最常惠顾品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌榜首。随着公司管理经验逐渐丰富，员工队伍不断壮大和经营体系日趋完善，肯德基在进入世纪后大大加快了成长速度。年月肯德基在中国连锁餐饮企业中第个突破家餐厅规模。年月发展到家，年月达到家，个月以后总数是家。截止年月日，肯德基在中国餐厅总数达到了家，在中国餐饮业遥遥领先。肯德基不仅为全国提供了多个就业机会，而且是所。
2、，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。另外，肯德基进入中国市场时机非常好。当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。作为特许经营业肯德基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险能力是很脆弱。肯德基是要在中国不断开拓新市场，但既然是特许经营，就必须尽量规避风险，保证品牌不因扩张而贬值，始终是品牌增值过程。即无论怎样扩张，都需要稳健经营。两者结合，都包含在肯德基要做中国餐饮业第品牌远景目标里了。既定远景目标，会直接影响企业业务规划人才管理业绩管理等各方面。很明显，肯德基远景目标也预示着其本土化策略势在必行，否则将无法满足肯德基在中国快速成长中人力资源短缺和原材料来源问题。五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。进军中国市场多年，其精心烹制美食由原来炸鸡汉堡蛋挞发展到后来豆浆油条。如今，句广告语定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但。
3、在中国发展也不是帆风顺。中国本土餐饮业就是个很大威胁，期间还爆出些负面新闻，如苏丹红事件，假豆浆等。但是肯德基还是在中国取得了很大成绩，这跟他选址很重要，几乎每个大型超市下面都有家肯德基。超市给肯德基带来了无限商机。肯德基公司简介二在中国发展史三宏观环境分析政策环境分析经济环境分析社会环境分析技术环境分析四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状肯德基经营理念肯德基在中国远景目标五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。使用跟进选址策略劣势油炸食品。苏丹红影响员工流动率大机会与中国经济同发展威胁餐饮霸主麦当劳中国本土快餐连锁店。肯德基公司简介肯德基肯塔基州炸鸡，通常简称为。是来自美国著名连锁快餐厅，由哈兰山德士上校于年创建。主要出售炸鸡汉堡薯条汽水等西式快餐食品。肯德基属于百胜餐饮集团。肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎炸鸡连锁餐厅，在世界上多个国家开设确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择标准上，方面要考虑餐馆自身市场定位，另方面要考虑商圈稳定度和成熟度。餐馆市场定位不同，吸引顾客群不样，商圈选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基市场定位不同，顾客群不样，是两个相交圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰拉面选址也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是样。可以看到，有些地方同条街两边,边是麦当劳另边是肯德基。商圈成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损肯德基投入家店要花费好几百万。
4、很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全球数千家分店拓展和跨国际管理经验，有足够实力全面开发中国市场，达成远景目标。肯德基远景目标是可行。这是建立在对中国社会及其结构市场客户严密分析基础上。作为中档快餐，没有个成熟商圈将无法支持其日常运转所需客流量。因而中国各大城市未来几十年内逐渐成熟商圈数量将决定肯德基市场发展潜量。基于对中国经济前景和发展势头乐观估算，肯德基预测它在中国会有个广阔发展空间。另外，肯德基进入中国市场时机非常好。当时中国餐饮业，特别是特许经营餐饮业还远未成熟，作为第家进入中国国际特许经营餐饮业巨头，只要抓住时机努力发展，完全能做到中国快餐业第品牌。肯德基远景目标是与其特许经营特点相吻合。作为特许经营业肯德基与许多其他行业不同，其特点是高度规避风险。因为餐饮连锁业旦创立了良好企业形象，便能使所有连锁店共享由此带来效益。但相应，旦任何家店出现问题，就会使整个品牌受到影响。所以其抗风险能力是很脆弱。肯德基是要在中国不断开拓新市场，但既然是特许经营，就必须尽量规避风险，保证品牌不因扩张而贬值，始终是品牌增值过程。即无论怎样扩张，都需要稳健经营。两者结合，都包含在肯德基要做中国餐饮业第品牌远景目标里了。既定远景目标，会直接影响企业业务规划人才管理业绩管理等各方面。很明显，肯德基远景目标也预示着其本土化策略势在必行，否则将无法满足肯德基在中国快速成长中人力资源短缺和原材料来源问题。五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。进军中国市场多年，其精。
5、行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮食。使得直紧追时尚实施本土化肯德基也更新了他们餐牌营养早餐顺势推出技术环境分析肯德基利用其先进技术及其严格科学烹饪过程不同于其他方法需要用种药草和出生周鸡。土豆泥薯片都是来自美国。这么做味道鲜美食物吸引了不少消费者。随着现代科技不断发展种程度上极大满足了消费者需求。且肯德基原材料都是自己亲自配备，独无二秘方是其领先于同行业麦当劳必胜客等。四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状年月下旬，肯德基公司开始考虑如何进入人口最多中国市场。但那个是我国餐饮企业缺乏真正满足大众需干净优雅实惠服务规范大众便民餐饮由于中餐特殊性，餐饮企业很难达到标准化方面要求餐饮企业品牌建立过程存在着千篇律创新不足现象改革开放初期，餐饮从业人员素质参差不齐，高素质管理人才嫉妒缺乏。另方面，对于这家世界最大鸡肉餐馆公司来说，目前中国场是完全陌生。肯德基纯西方风味不知道能不能为中国消费者所接受从中国不能汇出大量硬通货利润，即使是中等水平汇出也不大可能最为关键是，要打入中国市场就必须选择个特定投资地点，而这又带有很大不确定性肯德基通过把降低风险可能性与通过投资可能得到潜在收益加以比较，且考虑到当时在中国没有其他竞争是进入最佳时机，决定暂时把北京作为肯德基进入中国首选城市。肯德基经营理念肯德基采用是精品化标准化人性化经营策略，店面规模不大但很紧凑，每细节都精雕细刻，每流程都已标准化。整洁餐厅真诚友善接待准确无误供应优良设备高质稳定产品快速迅捷服务。肯德基在中国远景目标要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功餐饮企业。肯德基有实力做这样远景目标。虽然肯德基是第次来到中国，但以其多年全球数千家分店拓展和跨国际管理经验。
6、均消费水平有很大提高同时当今社会文化变迁可天天都在进行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮摘要肯德基是美国著名连锁企业快餐厅。从年他在中国北京开第家肯德基开始至年月底，肯德基在中国已经有家门店了。肯德基主要是出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜心态，从而获得利润。年，中国还在改革开放时期，那时中国对于服务行业并不重视，更别说餐饮业了，肯德基就是在这种情况下进入中国市场。初入中国，肯德基靠着原味鸡土豆泥等八种产品打天下，且对比较传统观念中国来讲，肯德基作为种新型餐饮业，人们是持种保守看法。但是肯德基针对中国人口味不断推陈出新，出新品种来吸引顾客眼球，像油条豆浆烧饼早餐系列套餐，各种甜点越来越多顾客喜爱上了肯德基。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,肯德基在中国发展也不是帆风顺。中国本土餐饮业就是个很大威胁，期间还爆出些负面新闻，如苏丹红事件，假豆浆等。但是肯德基还是在中国取得了很大成绩，这跟他选址很重要，几乎每个大型超市下面都有家肯德基。超市给肯德基带来了无限商机。肯德基公司简介二在中国发展史三宏观环境分析政策环境分析经济环境分析社会环境分析技术环境分析四内部资源能力分析肯德基进入中国市场背景及现状肯德基经营理念肯德基在中国远景目标五分析法优势品种多样，坚持本土化产品更新，勇于创新。使用跟进选址策略劣势油炸食品。苏丹红影响员工流动率大机会与中国经济同发展威胁餐饮霸主麦当劳中国本土快餐连锁店。肯德基公司简介肯德基肯塔基州炸鸡，通常简称为。是来自美国著名连锁快餐厅，由哈兰山德士上校于年创建。主要出售炸鸡汉堡薯条汽水等西式快餐食品。肯德基属于百胜餐饮集团。肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，。
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肯德基投资开店项目可行性方案
